关键时刻,一项重大创新横空出世了!

牛弹琴 2020-09-17 06:46


(一)


2016年10月13日,云栖大会上,意气风发的马云,一出手就是“五新”战略,即阿里巴巴要在这五个领域实现重大跨越:


新零售、

新制造、

新金融、

新技术、

新能源。


很多人以为吹牛,因为这每一个“新”,都意味着一个领域的重大变革,会影响到千千万万人。


但擅长演说的马老师,还说过另一句话:梦想总是要有的,万一实现了呢?


于是,过去四年,我们见证了一连串让人眼花缭乱的嬗变:


新零售,我们看到了盒马鲜生的崛起;

新金融,我们看到了蚂蚁金服的壮大;

新技术,城市大脑、天猫精灵,各种新玩意层出不穷;

新能源,大数据里有金矿,阿里重新定义了“云”……


但新制造,过去几年,一直没太大的动静。


以至于不少人猜测,阿里搞制造,估计搞不下去了。


谜底,9月16日正式揭晓:阿里还真推出了新制造,一个“犀牛智造”平台的重大创新,横空出世了。


这无疑往沉寂很久的互联网商业世纪扔下了一枚深水炸弹。


环顾形形色色互联公司,有忙着写ppt的,甚至也不排除忙着坑蒙拐骗的,只有少数企业,或许在这个领域,也只有中国的阿里,在粗笨重的制造业里扎了多年,最终用互联网技术和思维,去改造产业链最底端的服装制造工厂。


4年前,马云提出构想;4年后,张勇负责落实,阿里的“五新”战略,就此完成最后一块拼图。


制造谁都知道,那究竟什么是新制造?


当年,在云栖大会上,马云是这样解释的:


过去二三十年,制造讲究规模化、标准化,未来三十年制造讲究智慧化、个性化和定制化,如果不从个性化和定制化着手,任何制造行业一定会被摧毁。


所以从零售以后开始的第二次巨大的技术革命,那就是IOT的革命,就是所谓人工智能、智慧机器,未来的机器吃的不是电,未来的机器用的是数据,所以希望大家高度重视,所有的制造行业,由于零售行业发生变化,原来的B2C的制造模式将会彻底走向C2B的改造,也就是说按需定制,我们今天讲的供给侧的改革,就是改革自己、适应市场,改革自己、适应消费者……


关键词:按需定制。

 

这是一个多元的时代,也是一个张扬个性的时代,应该说,马云敏锐地观察到,消费的潮流正在发生重大而深远的变化,如果不能适应这个潮流,不管你是多强大多有积淀的公司,都会遭遇粉碎性的失败。


不变就没有活路,创新才有机会。那就用互联网的思维,紧跟这个时代。


新制造,具体而言,至少三个维度吧。

 

1、人们的消费需求,正在发生巨变。前面说了,当前的新消费时代,越来越多的消费者追求个性化、多元化的品质消费,一个产品风靡全中国,男女老少都吃,依然会有,但不会是普遍现象了。

 

2、外部市场环境,发生了巨大变化。过去20年,中国加入WTO带来的外贸红利,让中国制造脱胎换骨。但今年的疫情,以及逆全球化的思潮,让一些规模化、批量化的中国工厂,陷入产能过剩的危机,需要寻找新的市场。

 

3、在“双循环”发展格局下,中国内需潜力正被进一步激活,新制造将打通国内需求侧与工厂的供给侧,促进双循环更稳健的发展,带来更广阔的市场前景。


有朋友就说,阿里的新制造,不是制造业的延伸,而是一种新物种,融合了需求和生产的新范式,是把中国的制造业优势、互联网发展优势,首次融合在一起的重要尝试。


重点,其实不在于制造,而在于把互联网能力与制造业融合起来。


对中国的供应链产业链,影响也是深远的,或者,正如有朋友这样解释的:


40年前做服装创业,要从开自己的工厂起步;

20年前服装创业,从寻找代工厂开始;

但现在做服装,可以先试水卖7天后再制造发货;

新制造,就是把创业者、中小商家从繁重的生产制造中解脱出来,从而全力用在创造力、创新力上。


这带来的是什么?


毫无疑问,将是中国制造业的全新升级!


阿里雄心勃勃。


新制造的目标,是具备“从5分钟生产2000件相同产品,到5分钟生产2000件不同产品”的能力,让创业者、中小商家能够聚焦核心能力,带动中小工厂实现数字化升级,全面提升中国制造业的竞争力。


新制造平台名为“犀牛智造”,则延续了阿里动物园家族的命名传统。而公司名称为“迅犀”,其寓意是,如犀牛般体型巨大,却仍能快速奔跑、灵活转身。


如果讲创新,这可以说是今年中国互联网行业最大的创新,将影响亿万人。


(二)


其实,一些商家已经抓住了犀牛智造带来的新机遇。


因为犀牛工厂,已经低调运行了3年。


在马云提出“五新战略”后不到一年,即2017年8月,阿里组建了新制造团队。


2018年3月,阿里在杭州建立新制造工厂“迅犀”,并于当年8月正式投产。


此外,在距杭州不远的安徽宿州,一个新制造产业园预计马上就要投产。

 

对很多商家来说,这可能是全新的领域;但对天猫商家“棉仓”来说,新制造已经是老相识了。


以往,“棉仓”要打造一个“畅销款”,要花费不菲的成本,如果是非畅销款,往往又因为计划性押货,产生“呆滞库存”。


而且,很多工厂一个款式至少2000件起订,但市场上可能没这么多单;交给小工厂定做,生产出来的货,品质又不稳定。


在这方面,“犀牛工厂”新制造的优势就很明显了,通过大数据进行精准开发,快速响应,每个款式量不多,成本还降低,可以说,真正做到了按需开发、按需生产。


棉仓CEO姚坤就感慨,这种数字驱动的柔性制造,完全是以客户为中心,不仅改变了工厂,也改变了品牌,还将提高整个行业的效率,这意味着消费者可以花更少的钱买到更需要的产品。


犀牛制造,犀牛智造。



一字之差,背后则是新制造和传统制造的云泥之别。

  

第一:


传统制造,是根据生产线的能力和历史经验来确定产能,提前4-6个月组织生产,在夏季就开始生产羽绒服,这种模式下,当市场环境变化时,要么出现爆款准备不足,要么出现滞销成为库存;


犀牛工厂会通过人工智能技术,从淘宝天猫、社交资讯、潮流趋势等大样本中,洞察出消费需求,甚至可以给品牌商“该款式下个月能卖出多少件”的销售预测建议,指导品牌商生产爆款产品。

 

第二:


传统制造业是大规模、批量化生产,起码5000件起订,1个月交货。相当于“期货”制,新的流行趋势出现时,难以对市场做出快速反应;


犀牛工厂通过自研柔性制造系统及物联网布局,可做到100件起订,7天交货。品牌商通过淘宝天猫上新销售,来判断是否追加订单,还是调整款式,让品牌商能及时响应流行,降低风险。


纺织,是中国近代工业的开端之一。新制造探索,又从纺织服装行业开始。中国纺织工业联合会会长孙瑞哲就表示,犀牛智造为服装行业、为智能制造树立了新典范,创造了新场景。


新制造的横空出世,将让中国“8亿衬衫换一架飞机”的时代一去不返。过去两三年里,受中美贸易摩擦影响,以纺织服装为代表的制造业纷纷外流。今天,阿里做新制造,用沉淀了20年,可以比肩世界水准的互联网技术,武装中国制造。


新制造可以不比人工成本,不比政策,也不用牺牲环境,用清洁的能源,大幅提升中国工厂的竞争力。

 


最后,三点感慨吧。


第一,还是马老师那句话,梦想还是要有的,万一实现了呢?


第二,创新改变生活,当年福特推出的T型车,彻底改变了美国社会;现在互联网改变了世界,更加进化的犀牛智造,将再次重塑我们的生活,不仅提高效率和竞争力,还将把更多制造业留在中国,甚至吸引回中国,留住就业、创造更多的就业。


第三,这将催生出一个更大的消费市场。这么庞大的内需市场,这么强劲的发展潜力,这么富于创造力的民族,毫无疑问,将孕育更多的创新、催生出更多的市场机遇,这也是我们这个民族最大的底气。 


这个世界,什么样的困难和挑战,能够难倒勇敢聪慧的中国人民?



这个世界

苦难辉煌

什么样的困难和挑战

能否难道勇敢而聪慧的

中国人民

加油,可爱的中国!

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