少一些吃伴、玩伴!任正非:不要在微信里消耗了你的人生和青春

老方在互联网 2020-09-17 17:36

任正非在与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话中,特别提到2012实验室的员工,对他们表达了两个希望:

1、希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴,要增加学者等世界上有独特见解的人。

2、少玩游戏,晚上和周末多看学术性文章和技术性文献,趁灯塔还没熄,多看看指路明灯。

有些网友觉得这个老板管得太宽了,或者是说任老板年龄太大,跟不上时代了,不理解微信、朋友圈是年轻人必不可少的生活方式。

其实,这也不是任正非第一次针对微信提出希望和要求。


“面对公司发生的很大变化,每个人其实都要集中精力努力学习,提升自己,互相比赛。”

在5年前的一次讲话中,任正非明确对员工提出:

减少无益的朋友圈,不要在微信里消耗了你的人生和青春。你们的青春是要变得更加美好,而不是无益的去消耗。

任正非曾问身边的一个人有多少个朋友圈,对方说有200个,任正非大摇其头:维护这200个朋友圈的时候,就在非战略机会点上消耗了战略竞争力量,进步就慢了

这也是我今天希望跟大家一起探讨的核心,对我们来说,什么是战略机会点和非战略机会点,什么是战略竞争力量?

首先,人生是一条线,从生到死,一辈子有数十年的光阴。

那什么是战略机会点和非战略机会点呢?

比如你高考时候就是战略机会点,你刚进入职场或事业开始的时候就是战略机会点,它的内涵是你现在的选择、决定和努力会对你以后的人生产生很大的影响。

而非战略机会点是相对“战略机会点”而言的,它的内涵是你人生和事业主干之外的东西,比如吃喝玩乐的享受之类,有时候也可能是一段感情或其他什么东西。

总而言之,人生最佳的状态就是有意识、有目标的前进,任正非就是这样,他说自己的人生就是聚焦在一个窄窄的面上奋斗。

这就是战略的主干,主干之外的部分都可以统称之为“非战略机会点”。

那什么是战略竞争力量呢?

你的时间,你的精力,你的注意力,这些就是战略竞争力量,包括你的金钱等其他资源也是。


理清了这两方面的概念,我们就可以明白任正非为什么反对员工在微信朋友圈上浪费时间了,其实“微信之父”张小龙也提出过类似的理念,他也希望用户能用完即走。

而现在我们都知道,微信特别能“杀”时间,你低头刷一会朋友圈,自己觉得就“一会”,实际上几十分钟不知不觉就溜走了。

对微信用户来说,几十个群,刷不完的朋友圈、文章和视频等信息,几乎就是一种生活习惯和方式,有几个人能说每天把微信使用时间控制在10分钟以内的?

专注,是成功的必备素质。不管是巴菲特、盖茨还是任正非,都特别强调专注的重要性。

而微信等APP却是一种干扰,当你聚精会神在学习和工作的时候,手机总会跳出一条信息诱惑、吸引你。当你困在微信中傻笑的时候,你的青春和人生又怎么能变得美好呢?

当然任正非也不是反对你完全不用微信或上网,他主要是针对年轻人来说的,因为年轻人的“学问”还没有真正形成,没有自己独到的见解。任正非曾指出这个问题:

年青人读互联网容易越读越差,为什么老员工会越读越好?因为互联网上的内容70-80%是碎片化的,老员工有很多经验和消化能力,把这些碎片化信息粘成了一个战略洞察面。年青人看着碎片化信息,联系不起来。

任正非很反对那种从互联网听来一星半点内容,一知半解就去指点江山、激扬文字,他说这可能会误导社会。

其实何止是误导社会啊,也是误导了自己,现在网上很多人都是这样,这个不多说了。

华为三十多年能取得如今的成就,与华为的聚焦战略有很大关系,而华为的这个战略又与任正非的性格有关系。

任正非是一个长期主义者,在上个世纪90年代,他本来可以去做房地产,那样会赚很多钱,但这不会让华为成为一家世界级领先企业。


长期主义者通常也是理想主义者,为了长期的目标,他们可以“板凳一坐十年冷”,任正非对员工说过自己是怎么学习的:

我可以告诉你我是怎么学习的,如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌,因此我才有进步。

任正非这就是不在非战略机会点上消耗战略竞争力量,每个人都想要进步,但很多人都受不了进步取得背后的枯燥、无聊、寂寞和痛苦,于是很多人就逃避了。然后,“年与时驰,意与日去,遂成枯落,多不接世。悲守穷庐,将复何及!”

希望大家趁青春年华,找准自己的战略机会点,聚焦战略竞争力量,在人生最重要的事业上持续投入并取得成功。


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