黄仁勋:监管机构很快就会批准ARM收购案;解读陈明永讲话:以“致善”为OPPO划定科技与商业责任边界;多家手机厂布局dToF

集微网 2020-11-23 07:32

1、不再是唯一,多家手机厂继苹果之后布局dToF

2、解读陈明永讲话:以“致善”为OPPO划定科技与商业责任边界

3、英伟达CEO黄仁勋:监管机构很快就会批准ARM收购案

4、TrendForce:苹果明年新款iPhone将使用增强版5nm芯片

5、【数码吐槽大会】OPPO和vivo为何同时强调“本分”这个词?

6、点评|即使刨除政府补贴因素,中国半导体公司整体盈利能力增强也是不争的事实


1、不再是唯一,多家手机厂继苹果之后布局dToF
集微网消息 拍摄、支付、解锁,三大主要场景肯定了ToF这项技术存在于智能手机端的意义。如业界所知,目前行业中的ToF方案主要分为iToF和dToF两大类,前者在安卓市场广泛普及,后者则是苹果公司另辟出的一条蹊径。
很长一段时间内,dToF阵营都只有苹果一家终端厂商,其他厂商基本上都更倾向于iToF方案,后者的市场渗透率明显远高于前者。值得关注的是,这样的局面或许在不久后就将出现大的转变。
多家厂商立项
有供应链厂商向集微网透露:“其实当前业界不仅仅是苹果公司有用到dToF方案,大多数的手机品牌都有立项,包括供应链的很多企业,也都有在配合终端客户做开发。”
与iToF方案不同,dToF方案绝大多数的设计和制程难点都在于传感器厂商。集微网在报告中曾提到过,iPhone 12 Pro采用的LiDAR方案是其协同CMOS供应商索尼一起开发的,虽然生产制造是由索尼完成,但苹果却亲自参与了设计过程,两家企业手中各自都拥有一部分专利,由此也引出了在除苹果外的手机厂商立项后面临的一项重要问题。
上述厂商指出:“虽然供应链有很多厂商都宣称自己的方案不会侵权,但究竟有几家能做到还有待考证。另外,目前终端厂商为了规避专利侵权的风险都在等着索尼方面松口,从我们了解到的消息,预计是在2022年底。在无法采购索尼的传感器之前,就先用一些其他厂商提供的dToF方案进行效果测试。”
据了解,dToF的方式不止一种,而苹果目前采用的LiDAR方案只是其中一类,也就是说其他厂商并不是完全绕不开苹果的专利。不过比起能否绕开专利来说,更重要的是改用dToF方案的意义何在。
其实自从3D感知技术出现在智能手机上,上述两种方案就常被相提并论,单从性能和应用上看,二者各有利弊。甚至就目前在智能手机端的应用场景来看,iToF方案更具实用性和性价比。行业人士认为:“短期内看来,即便有一些手机产品上用到了dToF,应用场景也还是和iToF相差无几,只是效率上有所提升。另外,在解析率上有一定程度的改善。”
那么,手机厂集体布局dToF的目的仅限于此吗?
dToF意义何在?
集微网了解到,dToF对于环境光干扰较不敏感,所以使用dToF可以让智能设备的深度传感工作在不同光照强度的场景下。而其最大的优势在于能够实现远距离测距,且有较高的精准度,如果所测距离扩展到10米以上时,dToF或许会是更好的选择。
反之,iToF的优势更多体现在一些近距离的场景中。
行业人士对集微网表示:“其实对于智能手机这样的产品,绝大多数的场景下我们都是近距离使用,很少会有需要测远距、测速等场景出现,iToF就已经足够应付智能手机所面临的解锁、支付等场景。”
思考布局dToF的目的,其实可以参考苹果在这方面的规划。
回顾苹果采用dToF方案之前,在3D感知技术上其实一直用的是结构光方案,而在其舍弃3D结构光转投ToF怀抱之前,安卓系厂商早已让iToF方案在市场上遍地开花;除了出于专利方面的考量,更大程度或许还是是为了自家产品的布局,才让苹果更加坚定的选择了dToF。
根据集微网了解到的信息,上一代iPhone在摄像头模块上的成本约84.6美金,而上个月发布的iPhone 12 Pro系列产品由于改用dToF方案,在摄像头模块上的成本高达96美金,增加近12美金。
在5G模块成本大幅增加带来的压力之下,苹果依旧选用了贵价的摄像头产品,可以想见,其野心显然不会局限于智能手机上。
众所周知,AR/VR是苹果公司近几年一直持续发力的方向。选用LiDAR的dTof方案,不仅能够改善测距精度和抗干扰问题,也能够进一步扩大了测距范围,为其AR/VR产品搭建应用场景奠定了基础。
行业人士谈到:“如果是要用于AR,iToF是肯定不够的,这也是苹果的策略,增加的这部分成本长远来说不算什么。然而对于其他手机厂商而言,在没有后端应用能力缺乏的情况下,dTof其实只是一个没什么性价比的零件。”
随着dToF传感器制程的持续发展,这个方案的成本势必会出现下降,因此我们看到这个方案从汽车电子市场延伸到了消费电子市场,之后成本或许还会继续下降,让更多手机厂商可以选择采用这个方案。
然而,这些厂商是否真正需要做这样的选择?
诚如我们所见,虽然近两年业界频频出现一些“黑科技”,部分手机零部件的规格已经达到超高水平,但并没有被大多数的消费者接受。究其原因,是用户体验感的提升远逊于硬件规格提升的水平。
业内人士对集微网表示:“比起盲目追求硬件,手机厂商更应该侧重于把场景开发出来,再去找新的硬件来支撑,这样的发展模式才能让产品有实质性的改善。”

2.解读陈明永讲话:以“致善”为OPPO划定科技与商业责任边界


集微网 文/徐伦


核心观点:科技大爆炸,大企业拥有的技术优势越来越明显,可以左右每一个人的生活。如果仍然推崇“凶、狠、猛、诈”、“不分是非,只论输赢”的丛林法则式的商业,破坏的不仅仅商业本身,更会伤害到每一个消费者。OPPO创始人兼首席执行官陈明永提出“致善”是作为科技平台型企业的担当。


“OPPO的品牌信仰,是‘科技为人,以善天下’。”


时隔一年,OPPO创始人兼首席执行官陈明永再次亮相自家“未来科技展”,并发表了“跃迁·致善”的演讲。


与去年定义OPPO成为了万物互融的科技公司不同,此次陈明永首次提出将“善”作为OPPO品牌信仰的核心词。


作为一家科技企业,将“善”作为品牌信仰,确实让很多人难以理解。不过,在笔者看来,这是OPPO提出科技跃迁战略后,陈明永对当前及未来商业竞争、科技发展给人类社会带来影响的思考,以此为OPPO划定了社会责任与商业边界。


OPPO首次提出“3+N+X”科技跃迁战略



正如其名字“未来科技展”,这次OPPO让大家看到了他们真正的“硬货”。发布3款概念产品:OPPO X 2021卷轴屏概念机、OPPO AR Glass 2021、OPPO CybeReal全时空间计算AR应用。


其中,最值得关注的就是“OPPO X 2021卷轴屏概念机”,一经亮相立马刷屏网络。有人将该机形象的比喻成为“金箍棒”,说变大就变大,说变小就变小。


官方资料显示,该机搭载最小6.7英寸、最大可达7.4英寸的无级OLED柔性卷轴屏。用户可根据实际需求调整屏幕的尺寸,获得更合适的信息操控界面。得益于OPPO自研的Roll Motor动力总成、双矩阵嵌入式离合结构和屏幕动态区骨架叠层,OPPO X 2021卷轴屏概念机在大小屏切换的过程中可实现近乎“零折痕”、如画卷般自由伸缩的屏幕效果。


此外,OPPO AR Glass 2021、OPPO CybeReal全时空间计算AR应用同样值得关注。前者作为新一代AR眼镜采用“分体式设计”,在佩戴体验、光学方案、交互方式以及内容生态等方面对比上一代都有了进一步提升。后者CybeReal全时空间计算AR应用是OPPO的数字孪生平台,能够提供高精度的全时定位和场景识别,实现物理世界与数字世界的融合体验。


更值得关注的是,继去年提出OPPO 不仅仅是一家手机公司,而是迈向万物互融的科技公司的定位后,今年OPPO又更清晰的宣布了3+N+X科技跃迁战略。


具体来说,“3”指硬件、软件和服务的基础技术。作为一家软硬服一体化的科技企业,OPPO正持续提升软硬服一体化能力。在三大基础技术支撑下,“N”是OPPO长期构建的能力中心,包括人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等。“X”则指OPPO差异化的技术,包含影像、闪充、新形态、AR等。



在笔者看来,去年的万物互融是确定了OPPO的大方向,而今年的 3+N+X科技跃迁战略则是为OPPO梳理出了更具体的技术发展方向,成为了OPPO研发架构体系的基础底座。


在这一架构下,OPPO也在持续加大研发投入。2019年,OPPO投入100亿研发费用。自2020年起三年内,OPPO还将持续投入500亿研发费用,以“3+N+X”作为下一阶段的研发工作重点。


技术狂奔的时代,OPPO为何要提出“致善”?


全社会史无前例的关注技术创新,OPPO也处于科技跃迁的阶段,陈明永回顾了自己的成长经历,深入的思考提出了OPPO的品牌信仰,是“科技为人,以善天下”。


将“善”作为品牌信仰,这在科技公司也是第一家。通过现场陈明永分享的几个故事。笔者认为,OPPO 提出“致善”至少有三方面背景因素:


1.OPPO正经历企业全面跃迁的大背景


过去一年OPPO在手机之外加速扩充品类,陆续发布了智能耳机、智能手表、智能电视、5G CPE……对于OPPO来说,正在实现了从单一手机企业到万物互融立体化的科技企业跃迁。


这一跃迁远远不是产品线的扩充,背后更多的还是OPPO内部业务架构、组织架构、管理体系等全面的改变。分体系、分版块在OPPO 内部已经形成了相对独立的管理团队、决策体系、运营系统,集团化作战模式已经成型。


这种模式下,对于管理和文化认同感要求更上一个大台阶。企业边界在哪?怎么界定“为与不为”、“怎么为”……都成为了摆在OPPO每一个团队的问题。


笔者认为,陈明永提出的“科技为人,以善天下”,首先也是给团队提出了业务为谁(以人为核心)、该向什么方向走(做美好的产品),而不是单纯只向着短期输赢的结果方向看。


2.对当前商业竞争的思考


陈明永演讲开场首先分享了从小到工作后的4个故事,来说明他对商业竞争的思考。


第一个故事,是他40年前生活的四川农村老家田地引水的故事。在资源匮乏下,引水到田里需要修整很长的水渠,而有人等着别人修整好水渠后,偷偷打开一个口子引入自家农田,被发现后,就会大吵大闹,甚至打架。第二个故事,有人等着拔走别人家门口的树苗,载种到自己家里门口,最后也是冲突不断。


在陈明永看来,这两个例子都是为了赚点小便宜,不惜使出“凶”、“狠”、“诈”、“猛”的手段获取一点点私立,这是不美好的。


第三个例子,则是他高中时看到一位同学做包工头的父亲,并没有像其他人一样通过压榨、克扣工人工资获利,反而获得了越来越多的业务。第四个例子,是陈明永在大学时读到历史上有一位传奇商人,做生意时总是让别人先赢,哪怕自己吃点亏,其实也没什么。“为别人着想”这一点做到极致,通过先帮别人解决问题,最终实现多赢。


第三与第四的例子与前两个相反,也让陈明永看到了不管是生活,还是经商,不靠“凶”、“狠”、“诈”、“猛”,而是用另一种方式——善的方式,一样可以实现美好的结果。


3.OPPO科技创新方向与担当


除了商业层面,陈明永还提出了“科技为人”的论断。


纵观全球大的科技环境,当前技术对人们生活方式的影响越来越大。一方面,个别大的企业在技术创新上脱离用户,而是聚焦于拼参数、搞“恐惧式创新”,“你不用我就会落后”,在竞争时表现为总想“碾压别人”。


另一方面,由于大企业掌握的技术、数据、用户行为和隐私越来越多,某种程度上也存在为了单纯的商业上的“赢”,而牺牲用户利益情况。


所以,陈明永从科技创新方向上提出了“科技为人”的论断,即人是核心,而不是为竞争才去做创新。而从科技创新担当上,他提出“致善式创新”,OPPO以科技为手段,实现每一个人对美、对想象力、对人性的追求。


以“致善”为OPPO划定商业与科技的责任边界


在内部跃迁下,综合对当前商业竞争与技术方向的判断,陈明永将“致善”作为OPPO的品牌信仰也不难理解了。“致善”也成为了OPPO划定商业与科技的责任边界。


1.商业上OPPO以“致善”实现利他共赢


当前,社会上仍然存在“不分是非,只论输赢”的丛林法则式的商业竞争情况,甚至这一观点还在被人推崇。


而陈明永提出“致善”,划定了OPPO 的商业竞争边界,即OPPO的竞争观,“只为美好,不唯赢”。


他表示,对OPPO而言,竞争不是你死我活,即使处在竞争最激烈的行业,我们也不一定赤膊拼杀。我记得围棋宗师吴清源说过一句话:你围你的地盘,我围我的地盘,没有任何厮杀,最终高下立见。


他认为,靠“凶”、“狠”、“诈”、“猛”的竞争不仅不美好,也不是商业的本质。回到最初,科技是为人类进步,而不是不择手段去胜利,去掠夺。


陈明永还分享道,1992年毕业后南下广东加入步步高的故事。步步高是一家以诚信、本分为文化基因的公司,利他、多赢一直是长期的追求。本分的文化是不断演进的。早期的本分,主要指的是“该做什么”、“你该做的、有没有做”;后来的“本分”,在这个基础上强调“不受外界影响”、“不被利益驱动”、“回归本源,做正确的事情”。


2.科技上OPPO以“致善”进行创新与服务人


创新的目的是为“人”,创新的边界是“发挥善的力量”。


在陈明永看来,创新的出发点不是用来竞争的赢得对手,而是聚焦于是不是用户所需要的。


例如,基于对用户需求的理解,OPPO首先将快速充电带到了行业中。一次次不断升级为消费者带来了便捷。而当前业界出现了电源功率竞赛,这种竞赛演变到今天已经成为了单纯的厂商竞争比赛。OPPO 从人的角度出发,发现便携性是大功率充电头的用户痛点,最新通过科技的手段,把充电头做到饼干那么小,这个产品下个月就会正式开售。


对于创新的边界划定上,陈明永举了两个例子。一个是王阳明心学“致良知”, 要将得失心、功利心等私心杂念去掉,才能认识到本心中的良知,从而让良知的本能智慧显现出来,发挥善的力量,做正确的事情。


另一例子他引用了 西方哲学家康德的说法,“你的行动,要把你的人性和其他人的人性,在任何时候都要当成目的,不能当做手段”。


总结来说,陈明永提出了科技“致善”,一方面是指出了技术是为人服务,而不是竞争。另一方企业在使用技术时要有“良知”,不能为赢而损害消费者的利益。



本分文化下,长期主义“善”的力量将被放大


从以上分析看,归根到底还是陈明永在强调“本分文化”要植根于OPPO 的“内部管理、外部竞争、产品定义和研发方向等”方方面面中去。


2019年OPPO 公司决策委员会公布企业文化“本分”的内涵,主要涵盖五大价值观:


1、隔离外在的压力和诱惑,保持平常心态,回归事物的本源,把握住我们应该做的合理方向。


2、本分要求要敢于质疑,敢于挑战,通过批判性思考,以抓住事物本质。


3、本分是要求自己而不是要求别人,当出现问题时,首先求责于己。


4、本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。


5、本分高于诚信,即使没有承诺,本来应该做的事情也要做到。


其实这5条已经涵盖了“为谁做?做什么?怎么做?”的问题。而按照这5条去做,显然不是在意一时的得失输赢,甚至短期内会吃亏。此次,陈明永也强调提出了OPPO应该是“长期主义”者。


他表示,OPPO要特别警惕短期情绪带来的危害:别人朝你扔石头的时候,你要不要扔回去?如果你我总是互撕,结果只会让别人觉得我们俩都不行。短期情绪的满足,无非是一时爽一下,但不会真正改变结果。短期行为的最大收获就是短期收益,最大的损失是长远损失,甚至失去全部。


在“不分是非,只论输赢”的丛林法则式的商业环境下,短期依靠“善”确实很难有回报,甚至可能还会吃亏。但是在坚持长期主义的思路下,“善”的回报不仅会显示优势,甚至还会被逐步放大。


总结一下,陈明永提出的“善”对内是强调“本分文化”,回归本源做事情;


“善”对外是理性看到竞争,协调好上下游关系,形成利他共赢商业模式。


“善”对企业创新产品走向,则是坚持为人服务,不为短期利益透支用户的行为。


“善”是OPPO 的价值观与做事边界和准则,也是OPPO 跃迁后作为科技平台型企业的担当。

3、英伟达CEO黄仁勋:监管机构很快就会批准ARM收购案
黄仁勋表示:“通过将ARM收入麾下,我们将增加客户选择,增加市场创新。我们的评估显示,监管机构很快就会批准这笔交易。”
腾讯科技讯 11月22日,芯片巨头英伟达又结束了一个喜人的季度。该公司此前发布了截至10月25日的第三财季财报,显示营收达47.3亿美元,同比增长57%,实现两年半以来最强劲的增长。同时,净利润达13.36亿美元,同比增长49%。
在财报发布几天后,英伟达首席执行官黄仁勋接受专访,讨论了上述财务业绩,同时也谈到了其他问题,比如当前的反垄断大环境。苹果、谷歌、亚马逊)和Facebook等科技巨头最近都面临着更多的反垄断审查,这是否会影响英伟达,特别是在其试图斥资400亿美元收购英国芯片设计公司Arm的情况下。
英伟达还表示,该公司云游戏服务GeForce Now现在将通过网页应用的形式在iOS上首次亮相,热门游戏《堡垒之夜》很快就会上线。此前,由于苹果对云游戏服务的限制,GeForce Now以及类似服务无法登陆苹果平台。
在专访中,黄仁勋还被问及,收购Arm的交易是否会让英伟达变得比其他交易更开放。同时,他还谈了个人电脑(PC)与下一代游戏机的对比,以及英伟达的两大业务如何相互竞争,即游戏显卡和人工智能/数据中心芯片,并如何成为该公司最大的收入来源。
以下为专访全文:
黄仁勋展示GeForce RTX 3000系列显卡
问:首先,祝贺你们第三财季取得喜人业绩。在反垄断方面,我想知道,美国监管机构和国会现在都在审查科技巨头,这是否会在某种程度上影响英伟达,特别是在你们收购Arm的情况下?你对当前的反垄断大环境有什么看法?
黄仁勋:英伟达不会受到反垄断调查的困扰,我们从事的所有行业竞争都异常激烈。Arm拥有庞大的客户群,他们想要进入的新市场,但却遭受重挫。我们完全有理由相信,通过将Arm收入麾下,我们将增加客户选择,增加市场创新。我们的评估显示,监管机构很快就会批准这笔交易。
问:你认为收购Arm能帮助英伟达变得比以往更开放吗?
黄仁勋:Arm和英伟达非常相似。英伟达的架构适用于每一种云、每一家电脑制造商,适合各种形状和大小的设备。你可以选择购买芯片、系统,也可以选择以每小时1美元的价格租赁。我们的平台之所以被广泛采用,就是因为它是开放的。人们甚至谈论对我们的架构进行反向工程,这很好。这种架构可能是世界上除x86之外可用于通用编程的最丰富体系结构。Arm也是一样的,他们的架构任何人可以使用。这与我们非常相似,我们对我们的架构对客户的可用性有着非常相似的态度。
问:另一方面,你是否希望其他公司也变得更加开放,允许你做更多事情?例如,苹果和GeForce Now。云游戏应用只有在网络上才能真正实现,你对其他人保持开放有何感想?
黄仁勋:我们的战略是保持开放,成为一个开放的平台,每个人都可以随心所欲地使用它。但每个人都有自己的策略,我们的战略恰好是开放平台战略。
黄仁勋展示世界上最大的显卡
问:现在又到了游戏机集中发布的季度了。你觉得现在的PC和游戏机相比怎么样?一场有趣的竞赛正在酝酿之中。
黄仁勋:我不认为PC与游戏机真的是竞争对手。你可以在PC上做的事情,有时候不能在游戏机上完成。但最棒的是,所有的内容开发者都必须提高标准,因为游戏机变得越来越强大。每个人都在转向光线追踪,这真是太棒了。所有这些都对游戏有利。
如果你看看现在人们使用电脑的方式,你就会知道,游戏已经远远超出了游戏本身的范畴。它被用于艺术、体育运动,用来分享和影响其他人,而PC是实现这一切的最佳平台。更不用说,你还是需要PC来进行视频会议之类的事情。你还不如买英伟达的GeForce,它有人工智能广播功能,以及许多诸如此类的东西。这真的物有所值!
问:我发现,游戏和数据中心业务在你们的收入中所占份额不断变化。你认为在可预见的未来,这种情况还会继续发生吗?
黄仁勋:我希望这两项业务能继续保持业务规模上的领先地位。有朝一日,世界上每个人都会成为游戏玩家,这已成定局。今天只有10亿活跃的游戏玩家,但将来可能会增至70亿、80亿人。游戏的增长机会仍然遥遥领先,游戏是唯一可以成为任何娱乐的娱乐方式。你我都知道,当虚拟世界来临时,我们将会花更多的时间在游戏世界里,不仅仅是为了游戏,而是为了闲逛,与人相处,与人互动。游戏市场前途无量。
黄仁勋参观华盛顿州西雅图的新机器人研究实验室
另一方面,我也知道人工智能是一种新的软件编写方式,这种编写软件的方式将影响每个行业。因为我们现在可以编写以前无法编写的软件,所以计算可以覆盖更多以前无法实现的领域。例如,谁会想到,在未来的道路上,10亿台计算机会开着车走来走去呢?谁能想到,在未来,会有成千上万的电脑在仓库和工厂里漫游?这些都是新的应用方式,如果没有人工智能,这些应用程序是不可能实现的。
每座建筑都将是个独立的人工智能,一切都将是人工智能。这将产生大量的数据和更多的计算。由于有了人工智能的支持,计算机行业将变得巨大。现在缺少的就是催化剂,编写软件是拼图的最后一块。如果有人会写软件,我们就能卖出一台电脑。现在我们可以用电脑写软件了,这两项业务是长期的机会。(腾讯科技)
4、TrendForce:苹果明年新款iPhone将使用增强版5nm芯片
集微网消息,11月22日,据财联社消息,市场情报公司TrendForce最新报告预测,苹果2021年iPhone中的A15芯片将坚持使用5nm工艺,但会转向增强型的“5nm+”版本。
据悉,台积电将5nm+称为N5P,并将其描述为性能增强版,将更大的电量与更高的效率相结合,从而提高电池寿命。到目前为止,iPhone 12是唯一使用台积电5nm先进制程能力的智能手机。
此外,除了5nm制程外,台积电(TSMC)和三星电子(Samsung Electronics)等制造商已经开始研究3nm和2nm制程,预计将在2025年实现量产。
5、【数码吐槽大会】OPPO和vivo为何同时强调“本分”这个词?
本周OPPO和vivo前后在深圳召开了大会,同时都提到了“本分”这个词,含义是做好自己的事情,不要被外界干扰。这两家确实算是竞争激烈的手机圈清流,没有参与过互怼的口水战,一直很低调。那为什么现在开始强调“本分”,提出致善式创新,树立"只为美好,不唯赢"的竞争观呢?
低调本分,OPPO提出“致善式创新”
在竞争激烈的消费电子市场,很多公司创新的出发点不是用户,而是恐惧公司被竞争淘汰。正因此如此,恐惧式创新,不择手段去胜利,去掠夺,短期利益,成为了当下商业的普遍现象。一些企业往往想站在高处,热衷于拼参数,与人沟通时表现为“你不用我就会落后”,在竞争时表现为“碾压别人”。作为亲历者OPPO创始人兼首席执行官陈明永很有感触,他认为这种竞争方式是落后的,对为用户打造优秀的产品没有任何帮助。
在OPPO未来科技大会上,陈明永首次提出“科技为人,以善天下”的品牌信仰,推崇 “致善式创新”,强调OPPO的商业竞争观是“只为美好,不唯赢”。
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陈明永指出,创新的目的不是为了商业层面的碾压或赶超,而是以“科技为人”,驱动创新的一定是满足人自身美好生活方面的需求。
在vivo开发者大会上,副总裁施玉坚也表达了相同的看法,他讲述vivo多年来一直坚持的“本分”的理念,企业精神是 “让科技至简,让用户至悦”,打造共赢的行业生态。未来的战略目标是打造让消费者心动的产品和服务,提供公平合理、对等互利的合作平台成为联接人与数字世界的桥梁。
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OPPO和vivo传达的都是打造共赢的理念,想要避免与友商拼参数,口水战,互撕,希望能够安心的做产品,为用户打造创新的好产品。
手机厂商为什么热衷于拼参数,碾压别人?
以上提到的热衷于拼参数的品牌,大家可能第一个想到的就是小米,发布会总是对比友商,子品牌Redmi更是喜欢用参数碾压友商。
除了小米,华为和荣耀也喜欢在发布会上碾压别人,华为会对比三星、苹果,拉高自己产品的定位,荣耀会对比小米的旗舰机型,碾压友商。还有之前的联想,一度疯狂碰瓷小米营销。
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那手机厂商为什么热衷于拼参数呢?首先从小米说起,作为线上品牌,没有OPPO和vivo那么多的线下店,对于摸不着的产品,只能通过参数和渲染图来了解,单一参数又不能体现产品好在哪里,与现有产品对比突出自己的优势是最好的营销办法,也就是碰瓷营销。
华为在高端市场的成功除了自身产品优势,也是通过一次次和苹果的对比来提高自己的品牌形象,给用户留下自家产品与三星苹果不相上下的好印象。
对于这种竞争模式,雷军认为,小米和华为相互比拼,相互超越,共同成长,因为一枝独放不是春,万紫千红春满园。他觉得中国需要更多优秀的科技企业,因为只有这样的携手同行才会把中国科技推到新的高度。
OPPO和vivo为什么在这个时候强调本分?
之前小米对比的友商一直是华为和荣耀,不过从今年下半年开始发生了一些变化,可能是禁令的缘故, Redmi和荣耀的互撕停止了,近日发布的新机Redmi K30S至尊纪念版对比的友商也从华为、荣耀变成了 OPPO和vivo以及其子品牌。
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在小米针对的是华为荣耀时,OPPO和vivo可以低调本分的做自己的产品,闷声发大财,但当小米将矛头转向自己,在发布会上开始对比自家产品,用中端机碾压旗舰机的时候,就必须出来表明态度了。
陈明永公开表示,在市场竞争的时候,当别人像我们扔石头的时候,我们要不把这个石头捡起来扔回去?如果互扔,互相撕,在旁人眼里只会觉得这两个人都不好。
OPPO的态度已经很明显了,互撕的短期行为只会是一时的爽快,受益甚微,无法改变有损品牌形象这个结果,长期来看是一种损失。这个时候再次强调本分就非常有必要,既可以打造不争不抢的良好品牌形象,又可以不去回应那些参数对比。
小米会停止拼参数吗?
小米今年开始全力冲击高端市场,在成立十周年上的演讲开始讲故事,回忆小米创业十年的发展历程。讲情怀,小米想做米粉心中最酷的公司。优秀的公司赚取利润,伟大的公司赢得人心。秀技术,发布了小米10至尊纪念版、透明电视等产品。没有对比友商的拼参数环节,同样撑起了一场完美的发布会。
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未来小米应该会减少拼参数,或者像华为学习,只对比三星苹果,拉高自己的品牌形象。但Redmi可能不会停止拼参数,毕竟除了性价比,在参数上碾压友商也是Redmi突出自身优势简单有效的方法。
其实拼参数也没有什么不好,如果不是小米拼参数,搞性价比,OPPO和vivo的中低端手机还是以前的高价低配,没有小米在逼迫友商改进,我们可能现在也买不到便宜好用的手机,低端手机可能还是10W充电。
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卢伟冰去年呼吁良性竞争的看法我个人比较认同,竞争一定是有利于产业的长期健康发展,最终受益的是用户,是消费者。表面一团和气的产业,最终是用户花更多的价钱买了更差的产品。
结语:
今年无疑是手机行业洗牌的一年,华为海外受阻,在国内发力,一举拿下了近一半的市场份额,其他厂商纷纷开始抱团取暖,一加、realme和OPPO合体,努比亚回归中兴。随着禁令一次次升级,华为不得不选择拆分荣耀出售,未来华为和荣耀如何尚未可知。其他手机厂商也面临新的机遇和挑战,在新的竞争格局下,不想被内卷,像OPPO和vivo这样先表明自己的态度和立场,然后补足短板,也不失为一个好办法。
6、点评|即使刨除政府补贴因素,中国半导体公司整体盈利能力增强也是不争的事实
青岛芯恩大股东变更为澳柯玛控股全资子公司;长沙惠科第8.6代超高清新型显示器件生产线项目首台曝光机搬入
本周,长沙惠科第8.6代超高清新型显示器件生产线项目首台曝光机搬入,百亿元固立得UV芯片项目开工,华为将荣耀出售给深圳智信新并不再持有任何股份,青岛芯恩大股东变更为青岛澳柯玛控股集团全资子公司…… 
集微点评:地方政府招商晶圆厂要小心,投入太多,不是一般企业或地方的财力可以支撑。
A股百家半导体厂商平均获政府补贴5500万,前10家公司合计获政府补贴37.4亿
笔者对A股半导体公司的营收、净利润等进行分析。从三季报来看,A股半导体公司整体保持了良好的增长态势,多家半导体上市公司表现超预期,体现了极强的产业韧性。不过,据笔者统计数据发现,不少半导体公司通过获得政府补贴进而“粉饰”业绩,那么在扣除非经常性损益的净利润(下称扣非后净利润)之后,A股半导体公司业绩表现如何?
集微点评:即使刨除政府补贴因素,中国半导体公司整体盈利能力增强也是不争的事实。
VentureBeat:苹果M1芯片转单三星概率微乎其微
据韩媒报道,台积电5nm工艺的产能在为苹果大量代工A14芯片的情况下,短时间内难以再大规模代工M1芯片,因此苹果考虑把部分订单给予三星5nm产线。台积电5nm工艺目前的产能,大部分用于代工苹果的A14仿生处理器,M1芯片的订单,预计会占到5nm工艺产能的25%。
集微点评:像M1这么复杂的芯片不是想转单就可以转单的,先进制程切换晶圆厂需要很多工序,想同时拥有两个货源比较难。
获iPhone加持的UWB技术,下一个战场在何处?
被业内称为”室内定位三剑客“之一的UWB技术,如今热度正高。据物联传媒预计,2022年中国 UWB 定位企业级应用市场规模为121亿元,再加上近期iPhone 12和小米10的“推波助澜”,UWB 技术在精准定位市场需求领域迎来新的应用场景。
集微点评:许多技术包括UWB不是不先进,而是与推广场景及速度有关。
杨柘卸任 小米要打造高端品牌任重道远
加盟小米不到半年,中国区首席营销官杨柘即将卸任,转任中国区营销顾问,有消息称是身体原因。今年6月,小米刚刚宣布任命杨柘为小米集团副总裁,中国区首席营销官(CMO),负责中国区市场营销战略制定、计划实施以及品牌建设和推广等工作,向CEO雷军和中国区总裁卢伟冰双线汇报。从汇报关系来看,杨柘不可谓不受器重。
集微点评:打造高端品牌不是几个人就可以实现,需要从企业文化到管理机制的变革和坚持。
苹果重申AR具有巨大潜力并且暗示未来可能出现的设备
在最近接受CNET的斯科特-斯坦恩(Scott Stein)采访时,苹果的增强现实和虚拟现实计划负责人迈克-罗克韦尔(Mike Rockwell)表示,AR在今天存在的设备和明天可能存在的设备中都有巨大的潜力。
集微点评:AR已经推出好多年,不过至今尚未普及,不过一旦找到热点应用或技术实现突破,或许会有火爆的一天。


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