很多人问,到底要不要转管理?

架构师之路 2021-01-14 21:02
想要成为一名管理者,并不是做个决定这么简单,做管理需要一套完全不同的技能。好的架构师,好的技术专家,并不一定代表一个好的管理者。

如何确定自己是不是适合管理岗位呢?可以先问问自己下面五个问题。

问题1:你的兴趣在哪,技术专家,还是带团队?

有没有想过自己五年后在做什么,届时是否工作得开心?

做技术专家,带团队做事情,还是自己创业,搞清楚自己想要什么最重要

问问自己,做管理对你有什么吸引力?如果只是一心只想挣钱的话,说不定技术专家赚到的钱更多。如果只是觉得工作会轻松一点,那你肯定错了,管好自己与管好多个人,费心程度怎么可能一样呢?

问题2:你害怕面对冲突吗?

职场中发生冲突是不可避免的,如果你正考虑转型一个管理岗位,很可能处理和协调冲突,会占用你较多的时间

管理者要有开放的心态,通过坦诚的沟通,去处理和解决工作中的困难,这是管理者一项必备技能。一旦处理不好冲突,就会有挫败感,毕竟大多数人都希望尽量避免冲突。

问题3:你善于激励别人吗?

作为技术专家,唯一管理对象是自己,而激励自己是一件相对容易的事儿,毕竟你最了解你自己。

然而,当管理一个团队时,你会发现自己面对的是不同性格的人,激励方法也因人而异。对于一线管理者来说,同步战略,确定目标,确保大家对战略与目标的理解一致,让员工们知道自己可以怎样为公司的成功做贡献,让做的好的员工不断升迁,员工的动力就会增加。

而如果你很难做到,很可能你是一个努力的管理者,但团队的士气和员工对团队的认可度,并不一定会符合预期。

问题4:你能做到客观公正吗?

好的管理者,对待员工要一视同仁,统一标准,必须公平地对待所有员工,不能亲疏有别,厚此薄彼。

营造一种公平和客观的环境与氛围,是管理者必须要做到的。如果你过于感性,带队未必适合。

问题5:你是一个容易放权的人吗?

你可能已经习惯了独立完成一个事情,并沉浸在技术设计与落地的喜悦之中。事实上,作为一个管理者,所有的事情都事必躬亲,未必是一件好事。

大胆放权而不是自己包办一切,可能很难,但委托和授权是合格管理者必须做到的。授权给员工一定程度上可以增加他们的内在动力,激发他们的自主性和创造性,给他们更多自由发挥的空间,一定会带来积极的影响。

同时,你还必须定期关注员工们执行的结果,发现潜在的问题,帮助员工解决这些问题,让他们能持续的成长和提高。授人以渔,有时候可能比你亲自上阵抓鱼要来的更难一些。

问了自己这些问题,不知道你的想法有没有什么改变。如果你没有做好准备,也许走一条不同的道路对你和公司来说,都可能是一个更好的选择。

原文作者:Alice Williams
原文标题:5 questions to ask yourself if you want to be a manager
架构师之路-分享管理思路

(1)善于处理冲突,并能很好的解决团队中的冲突,以及跨团队的冲突;
(2)让团队很清楚目标,并知道自己做的事情与目标有什么关系;
(3)能够保证团队的公平性;
(4)能够充分授权,并帮助团队解决问题,帮助员工成长和提高;
以上几点,你的leader做到了吗?