过了年,是走还是留?

stormzhang 2021-02-23 19:44

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年刚过完,就收到不少读者私信,说最近考虑换工作或想再往上升一升,问我能不能分享些所谓的经验套路。

其实,每年金三银四都有人按捺不住想出去看看,或想法子准备晋升。

于是,无形中分出两个阵营,跳槽还是留下?其中跳槽还伴随着另一个选择难题,到底选大厂还是小厂?

大厂自然是不错的选择,薪资福利更有保障,实力也更容易被承认,且完备的晋升机制更有利于自身发展。但同时大厂竞争激烈,进来的人不想走,留下的人都想升上去,所以远没想象中容易,不论去留都有着相同的困扰,比如:

1、不如我的人都升职了,我还在原地踏步,这里头有啥「门道」吗?

2、想升职却不敢申请,怕升不上去丢脸,晋升答辩到底怎么准备?

3、明明准备挺充分,为啥答辩时有货倒不出,一提问就大脑短路?

4、为什么有些人答辩时,评委都是他认识的,而轮到我,一个都不认识?

这些问题不仅我创业前遇到过,身边也有不少朋友跟我探讨、甚至吐槽过。但我发现,从来没人系统地介绍过如何晋升,那些成熟的大公司虽然制定了相关的制度、流程,但大多只是对规则的补充说明,对指导实践没什么帮助。
 
其实,在晋升制度背后,有很多人为把控的规则,无法用白纸黑字明确写出来。所以,想获得更好的职业发展,就要理解制度背后的“潜规则”和晋升的运作机制,从模糊的职级描述中解读出明确的要求,并得到主管和评委的认可。
 
同时,也要实实在在地提升能力,不仅包括专业技能,比如设计开发、测试、线上保障等;还要有做事能力,比如汇报、复盘、协作能力等,做到“两手都要抓、两手都要硬”。
 
分享一套晋升方法论,涵盖”理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升"这条完整的晋升链条
 

上面这张图出自前阿里 P9 李运华,晋升这事儿,他非常有发言权。

他曾就职于华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司,带领过多个研发团队,有丰富的互联网业务和团队管理经验——如果把晋升比作足球运动,他同时具备“球员+教练+裁判”的经验:
 
从普通程序员到阿里 P9,所有晋升他都一次通过。后来,他开始带团队,指导过多个团队成员从 P6 升到 P7、从 P7 升到 P8,2015 年他担任了晋升评委,负责 P6、P7 和 P8 三个级别的晋升评审,先后评审过几十个候选人,合作的评委也有几十个。
 
这些经历,让他了解到了不同岗位、级别的员工在晋升时的困惑和挑战,并总结出一套完整的晋升方法论,都在他的专栏《大厂晋升指南》中(貌似上线一个月,订阅就 10000+了),跟着学了大半,很想推荐给你。

在专栏中,他交付了一条完整的职场晋升路线,讲解从普通程序员到 P9 的升职秘籍和实用的职场晋升技巧,通过 19 个高效工作和学习方法,帮你深入理解晋升系统,在晋升的道路上稳中求胜。

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他是怎么讲晋升的?
 
内容分为 6 部分,彼此相辅相成,有严密的逻辑关系:

第一部分是晋升体系。他介绍了职业等级体系和晋升流程、原则、逻辑,结合自己总结的 COMD 能力评估模型,为你分析不同级别的要求。学完这部分,你会理解公司的晋升是怎样运作的,什么样的人能晋升,怎么做能更好地晋升。

第二部分是职级详解。结合 COMD 能力模型,他详细解读了从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求,和晋升的关键点和技巧。这样,你就能“对号入座”,根据自己的级别做清晰明确的规划,采取有效行动来提升晋升效率。
 
第三部分是晋升技巧。针对面评中的几个关键步骤,他分享了很多实战技巧,包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等,让你掌握充分展现自己能力的方法,甚至在答辩时超常发挥。
 
第四部分是学习方法。他总结了一套系统的学习方法论,涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度,其中很多是他个人独创的理念和技巧,帮你提升能力,在晋升答辩时更易于打动评委。

第五部分是做事方法。经过大量实践验证,他总结了的很多做事方法,涵盖端到端的做事流程,包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分,你不仅能在日常工作中拿到更好绩效,也能在答辩时展现处事水准。

第六部分是专项提升。随着级别的提升,理解业务和管理团队的能力越来越重要,而技术人恰好缺少这方面经验。他结合自己在业务和管理两大领域的技能和经验,提炼成快速入门的套路,帮你掌握不同级别所需的业务理解能力,和 50 人以内团队的管理技巧。
 
说了这么多,看看目录吧。


课程上线不久,已经累积了不少好评,顺手截了几个供你参考。

毫不夸张地说,只要你踏踏实实跟着学,一步一个脚印地提升自己的能力,再结合课程中的经验和技巧,不敢说每个人都能当上 P9,但职业发展一定能更上一层楼。
 


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据说,这门课下个月要涨价到 199 了,但目前还没宣传,只有你们知道。但我认为,价格只是一方面,重点是内容硬、实打实用得上。晋升这个事儿有多重要,不用我多说了。
 


只有把当前级别的事情做好了,才有机会晋升,这是晋升的第一条逻辑。在当前级别做下一级别事情的人,才有机会晋升,这是晋升的第二条逻辑。

几十块钱就能掌握阿里 P9 的独家晋升秘籍,想要升职加薪,张哥建议你一定要好好看这个专栏。

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