如何快速熟悉一个产品

iamsujie 2021-04-09 08:48
如题,找了一堆方法论框架,并试着揉捏成一个统一模板。
这个模板,可以用在5MVVP的第一个P,Paperwork阶段。

方法论一
华为的五看三定,其中的五看,即看行业/趋势,看市场/客户,看竞争,看自己,然后推导出看机会。


方法论二
大前研一的3C,即三个C开头的英文字母:Customer客户、Competition竞争、Corporation公司。


方法论三
得到课程《怎样快速搞懂一家公司》给出的逻辑。
从宏观、中观到微观,分别研究——
宏观:社会发展趋势,经济周期;
中观:行业需求侧/供给侧;行业生命周期;竞争环境;
微观:公司、团队;
其中要点,也可以概括为:赛道(行业)、赛车(公司)、赛手(企业家)。


方法论四
自己十几年的各种输入杂糅出的产品概念过滤器。具体是——内部-能力/意愿;外部-价值/成本(机会/风险)。


统一模型
试着用一个统一模型来记忆我们需要探索的各方各面,切入点是每一个研究对象背后都有人。用户/客户是人,用户需求的宏观呈现是市场,公司里面的团队核心成员也是人,是他们塑造了组织的使命愿景价值观,沉淀了人财物等能力,竞争对手的背后还是人,公司和竞品一起,大家共同构成了行业,再宏观一点,社会经济政治法规等大环境,背后亦是各种组织,亦是各种人在发挥影响。甚至,上面各种方法里没有考虑到的投资人/股东,也是人。
于是,借用用户生态全景图的概念,可以通过对各种利益干系人的分析,来全面理解产品,如图。

其实全在图里了,举个例子,大家自己看,我就不展开了。


本文只是个框架,最大的作用是帮助大家在探索的时候不要遗漏某方面,而每一点具体怎么分析,并没有展开。

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苏杰(iamsujie),前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》系列共4本书,现在做创业者服务,良仓孵化器创始合伙人,也是产品创新独立顾问。

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