一所成功的幼儿园,从拥有一位有战略眼光的园长开始! | 园所管理

亿童学前教育 2021-04-09 12:04


幼儿园的组织结构应如何建立?

园长如何构建高效专业的团队?

领导班子应该如何分工合作?

幼儿园的发展应该如何规划?

……

一直以来,这些幼儿园经营管理问题困扰着广大园长和投资人,也阻碍着园所发展的脚步。园长是幼儿园的灵魂人物,应如何寻找突破口,使幼儿园管理工作有序地开展?在亿童幼师网校的园长专区·管理微课中,亿童金牌讲师盛庆玲老师以《幼儿园管理岗位核心工作》为主题与大家一一道来。



01


建立规范的幼儿园组织结构


幼儿园需要设置哪些岗位?人员应该如何安排?这是幼儿园创建初期面临的问题。适宜的幼儿园组织结构可以让园所日常工作正常运转,实现资源价值最大化,而园所要想实现长远发展,也必须要形成系统的组织结构,做到缺人不缺岗


△ 小型幼儿园(6个班左右)的组织架构图


△ 中型幼儿园(8~10个班)的组织架构图


△ 连锁幼儿园的组织架构图


温馨提示:幼儿园职能部门划分、人员的安排配备等必须从实际出发,构建一个有机整体和系统,不用强求或照搬模式。



02


搭建一支专业的领导班子


幼儿园需要规范的管理,更需要一支专业高效的领导班子。执行园长、保教园长、后勤园长是带领幼儿园发展的三驾马车,明晰各岗位的工作职能,有效分工,相互协作,能有效帮助园所高效运转。


执行园长——“企业家”



园长是一个幼儿园的灵魂,负责幼儿园的全面管理。很多投资人会单独聘请执行园长,也会自己担任执行园长之责,做好幼儿园人、财、物的各项管理工作。


保教园长——“教育家”



保教园长是幼儿园教育教学的组织者和带头人,主要职责是协助园长做好教育教学管理和园本教研工作。保教园长可以通过健全教研制度建立教研组织制订教研计划组织教研活动等手段做好园本教研,提升园所教育教学质量,营造好的口碑。


后勤园长——“总管家”



安全无小事,责任重于山!作为幼儿园的总管家,后勤园长主要是协助园长做好幼儿园后勤管理的各项工作,如门卫安全、校车安全、食品安全、卫生消毒等,让幼儿拥有良好的生活和游戏环境。




03


制定好幼儿园三年的发展规划


古人云:人无远虑,必有近忧。作为执行园长,必须要有长远的发展规划,了解长期、中期、短期的目标是什么?为了达到这些目标要采取什么途径方法等,以保证决策的正确性和先行性。



因此,在制定园所的发展规划时,须注意:



谁来做?

发展规划要由执行园长主导和统筹,保教园长与后勤园长各自对保教与后勤模块进行细致规划。


目标如何设置?

分阶段、分模块,循序渐进。在设置目标时,应将工作进行量化,既要高远又要可以实现。


如何让全园知晓并统一?

培训、张贴公示。


最后,盛老师强调,对于核心团队,园长的“信任”和“放权”非常重要,只有明晰岗位职能,有效分工,相互信任,适当放权,才能真正管理好一所幼儿园,带幼儿园走上一条可持续发展之路。







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