被内卷的 90 后打工人,日常想离职

群响刘老板 2021-05-04 20:49

这是刘思毅的第 364 篇原创,

持续日更,做最懂流量的创业者。




每周把我自己对于公司、对于经营的一些思考,合集写下来,记录与再思考,若干年之后,回首会有意义,现在,与读者讨论就是意义。


这是大宝贝创业备忘录的第 12 期,记录我作为 CEO 的教训、学习以及思考,开始看看能写多少期哈。


100 期之后,无价之宝,谢谢观看。



1,


之前可能默认,CEO 一定是公司最强的,而且一定要 Carry 全场,然后带着大家一起往前走。


这个默认的想法在最近受到相当多的挑战,


因为见了足够优秀,在很多专业领域,诸如财务、培训、法务、人力,甚至是运营、内容这种我自己很自信的领域都比我强的候选人和前辈。


昨天有一位前辈给我总结得特别好:


前期创业公司肯定是 CEO 总操盘,带着大家一起跑,但是一个人的力量是有限的,公司不会短期死亡之后,CEO 要用 50% 的时间去找人。


你要找的不再只是被你带领的中层,是带领你的中层甚至高管,甚至合伙人。他们要教你更多东西,他们要帮助你,和你完成更大的挑战。


不一定是职业经理人才能这样,顾问也可以、合伙人也可以,我们开放性地为我们的业务需求,还有每一个遇到的很强很强的人,去探索合作的路径。


总之 CEO 变强,如果只在业务上,瓶颈太大,要让更强的人带领你的业务往前走,


你要创造和他们相遇的土壤、利益机制、文化氛围以及嫡系团队和他们的空间。


CEO 的强,在这个时候就不再是业务上的强,而是被强者 Carry、赋能的联盟的强,这才能往前走。


不仅是资本化的公司需要这样,任何公司要持续都需要这样,因为商业模式的不持续性是必然,不往前拱不可能,往前拱就需要更强的人带来增量。


啊醍醐灌顶,要招聘比我强的人了。



2,


真的觉得面相、性格还有口音,都很影响人和人之间的感情,


进一步影响你是不是喜欢和这个人合作,能不能合得来,愿不愿意被这个人当老板很久,愿不愿意让这个人被你 lead。


不是理性的,都是感性的,我们只能接受自己喜欢的人,而不是喜欢自己的人,不仅是爱情啊,友情也是啊,甚至亲情都是。


工作上的协同,无论是同事还是合作伙伴,真的都是。一切都是情绪和感受决定的啊。


难道你以为投资就不是了吗…人格魅力的本质,我发现,就是你能让多少人喜欢你,以及你能喜欢多少人的综合分数。


好难啊,这才是工作和创业最难的,人与人的事儿。



3,


罗一说,创业公司的老板少动制度,多做业务,业务不对,制度再频繁变动,公司一定会散落。


制度确定不要自嗨,不要扯着蛋,要乘胜追击,要小心翼翼,甚至在非销售导向的创业公司里,KPI 和 OKR 这种东西都要谨慎。


没味儿、没气儿、没心力、没意思,互相猜忌了,这是不 OK 的。


罗一好牛逼啊。



4,


刚刚和一个北京大学毕业的师弟聊,刚去字节跳动,说自己干不下去了,想到我也是 10 天离职,想要来咨询我。


这位师弟 94 年,和我差不多大,但是才刚工作 3 年,工科生,读研 3 年(后视镜看全他妈浪费)。


师弟一开始入职了北京一家承诺给户口的体制内技术岗,然后拿到户口后不甘心等死。


就裸辞半年,准备字节跳动的工程师面试,最后因为自己的准备,和北京大学的牌子,勉强混进去,和一群 98 年的工程师当技术码农。


专员级别的进阶码农啊,他 94 年啊,妈呀妈呀妈呀,他说压力好大,98 年太卷了太卷了太卷了,想离职。


好惨,这就是被内卷的中间职场人……啊啊啊,80 后们,你们该让位了,不然咋办,我们 90 后打工人咋办!!



5,


一个人是无法长期撒谎的,哪怕你是事实上每天都撒谎,可是只要固定对一个事情,或者一个人,就无法长期撒谎。


对业务,你无法长期自我迷惑、自我欺骗,去用逻辑说服逻辑;


对伴侣,你无法只是用欺骗和逃避来避免解释自己、袒露自己,然后通过欺骗来延长保质期;


对自己,你无法忍着恶心做一辈子庸庸碌碌的重复和无趣,抑或就是在大厂的流水线螺丝钉。


好像无论如何,我们每一个人都会有诚实面对业务、伴侣和自己的那一刻,无论多么晚,甚至到死。



6,


今天接待了一个品牌代运营,给我提出了一个观点,说。


品牌度过了 1000 万月销之后,还是应该把营销预算放进来,在全市场上,去寻找代运营和优秀的操盘手。


这些操盘手,不一定要放进自己的企业,也许就是甲乙方的关系,共同成长,你给他钱,多多的钱,然后他给你服务。


持续成长,也持续观察,看看谁长得比较快,相同的速度,也许就是能持续合作,要是不匹配了,那就继续寻找代运营。


本质上,品牌就是要做好品牌自己的事儿,营销操盘能力不应该是品牌核心能力。


大家怎么看?


我觉得 1000 万月销之前,品牌的冷启动确实是 CEO 自己的事儿,没人能帮你。


但是之后呢,之后是让自己的营销部门做呢,还是要找合作伙伴呢?



7,


希望自己可以持续对别人更温柔一些、更尊重一些,更宽容一些、更有耐心一些。


然后自己的语速慢下来,然后先听别人说,先让别人说完,少说话、多提问。


「才华横溢」在很大程度上,可能是一种自我炫耀,以及自我的错觉,真正的智慧是自洽且从容,以及让他者信任却不感觉疲惫。


磅礴的生命力也要收放有度,对他人、对自己都会更从容、更持续。


大隐隐于市啊妈呀。



8,


如何克服对那种不确定性的恐惧,


从逻辑推断明明很小,小概率再乘以小概率再乘以小概率,明明也做了更多的心理准备和行为策略,该做的都做了。


可是还是会觉得害怕,不确定的那种恐惧,


然后因此徘徊不前、游移不定、心神不宁,然后反复问自己,万一呢,万一呢,万一呢,然后自己吓自己。


如:体检之后的各种指标,然后带来的不安宁;


如,即将离职时的结局推演,总是害怕不好的结局;


如,即将拒绝别人的时候的为难、踌躇,与退却;


如,百度各种病症怎么办,然后感觉得知自己要死了的那种恐惧和不确定。


没有勇气理性地用平常心去直面不确定性,好弱啊我,怎么办。



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