世间真正的高手,大都有“灰度思维”!老板学习任正非,必学灰度

老方在互联网 2021-06-11 19:04

学习任正非,就不得不学他的灰度哲学。可以说,任正非的高明,都藏在“灰度”里!

灰度是一个哲学概念,哲学相当于人生的罗盘,灰度也跟方向有关。对此,任正非说了段很有内涵的话:

清晰的方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。

所以,对带队伍的人而言,他重要的素质是方向、节奏,他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

有些东西你看到就觉得很厉害,但你就是说不清它厉害在哪里。比如任正非这段话,每个句子你都知道什么意思,可连在一起就很烧脑,往往看后就忘了是在说什么。

我认为,要想读懂这段话,理解任正非,需要找到一个切入点。比如你可以通过研究哲学,或是通过经历,来体悟它的内涵。

而我是从“矛盾”开始真正理解的。

事物本身就是矛盾的存在,没有矛盾就没有世界,矛盾就是思想,矛盾就是一切。

天和地是矛盾的存在,它们对立又统一,因此才有了风雨雷电,一切众生;人和人之间也充满了矛盾,因此才形成了参差百态的社会环境;人本身也是矛盾的集合体,我们的思想经常会自相矛盾,我们的行为也会彷徨摇摆。

实际上,灰度是针对这个世界万事万物的动态变化而言的,很多事的发生,都是源于混沌。我通常会把这个过程想象为一个盒子,里面藏着变数,有各种不确定性和一切可能。

有时候我也觉得这很像人心的变化,好坏是矛盾,好是真的,坏也是真的,好坏存乎一念,在这“一念”之前,就是混沌。

从混沌出来,或好或坏有个变化的过程,好和坏又是内部矛盾、外部矛盾和内外矛盾交集的作用,在方向浮现之后,随着时间和空间的变化,它也会随之变化……所以任正非说不是非黑即白,“‘白’与‘黑’之间有一个妥协是灰度”。

世界唯一不变的是变化,对这种变化的洞察和掌握,决定了你是否能够驾驭影响事物发展的各种要素和矛盾,使事物能够和谐发展——这个过程必然伴随着各种对立的矛盾的妥协和统一。

最终,会得到一个阶段性结果,这个结果可以称之为灰度。

比如我们去创业,就外部来说,要面对市场的风险,竞争就是矛盾。华为创业初期就面临着自身与国内外竞争对手的矛盾。

而就内部来说,我们面临的最大矛盾就是能力和求生存、求发展目标的矛盾,以及生产力和生产关系的矛盾,包括资金匮乏、人才不足、技术和产品乏力、管理跟不上,等等。

随着矛盾的变化(加剧、缩小、和谐等),我们就会感受到压力和痛苦,振奋和喜悦。但矛盾的变化一定是源于内因,其实,创业的成败归根结底都是在于内因。

外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用。

所以,有的创业者把问题和失败的原因归罪于环境、友商和员工,都是在推卸和逃避责任,是无能的表现。

华为创业这么多年,不知经历过多少艰难险阻,在最困难的时候,内外矛盾交集,公司差点崩溃,任正非一度抑郁严重,痛不欲生。但任正非没有推卸责任,他没有怨恨竞争对手的打击,也不怪罪下属和员工,他只是强调自身的改变,来寻求走出困境的方向和方法。

“未来形势扑朔迷离。我们要用规则的确定来对付结果的不确定,这样不管形势发生什么变化,我们都不会手忙脚乱,沉不住气,没有主意。”

是啊,既然改变不了环境,那就改变适应这种环境的胜利办法,还是要靠自己找出路。

老板作为企业管理者,必须要有清晰的工作方向,所以你要谋定而后动,有主意有办法,任正非说,“一个领导一定要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。一个领袖干什么?一个领袖其实就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找准方向。”

总而言之,胜利的基础取决于两个,一个是方向的大致正确,一个是组织充满活力。而它们的取得,就在于对矛盾、灰度的把握。

当然这需要有不断地修炼才行啊,为了追求真理,我们需要不断克服自身的主观性、片面性和狭隘性。

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