门票炒到5000块?环球影城爆火背后,主题乐园是个好生意吗

天眼查 2021-09-15 18:48



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要说最近比较火的景区,环球影城应该算一个,近期,天眼妹看到它频频出现在热搜榜和各大媒体的报道中,甚至还有报道说它一张票被疯炒到5000元,游客排队入园的感觉像是进了春运的火车站:



说不定,不经意间你就和某位明星擦肩而过。


目前环球影城还处于试运营阶段,等到9月20日正式开园后,人山人海的场面也许会更壮观。


近年来,一些世界级主题乐园纷纷落户中国,和诞生于本土的主题乐园形成竞争格局。每逢节假日或暑期,这里都是游客休闲消遣的目的地之一。在当下人们愈发高涨的游玩需求驱动下,主题乐园究竟是不是一门好生意?今天天眼妹就和大家聊一聊~



作为“行业标杆”,

迪士尼和环球影城怎么赚钱?


说到环球影城,就不得不提它强劲的竞争对手——迪士尼。


根据2019年的统计数据,在全球接待游客最多的十大主题乐园中,迪士尼占了八席。


图片来源:新京报


这其中就包括比北京环球影城更早落地的上海迪士尼。


2016年6月,中国内地首座迪士尼——上海迪士尼乐园正式开园。据当时媒体报道,在试运营6周的时间里,上海迪士尼乐园已经接待了100万游客。


图片来源:上海迪士尼度假区官方网站


另据公开数据,上海迪士尼乐园的客流量在半年后达到700万。持续的高人气和火爆程度,让它成为迪士尼板块下最快实现盈利的海外项目,在开园五年后,其旅游收入超过了400亿元。



那么迪士尼乐园究竟有什么魔力让全世界的人纷至沓来?


说到这里,天眼妹先概括下迪士尼公司的盈利模式,即“IP+渠道+衍生品”。首先,迪士尼拥有许多鼎鼎大名的、多到你两只手都数不过来的经典IP。


迪士尼的经典IP,你认识几个?图片来源:雷报


其次,迪士尼会通过线上的媒体网络、线下的主题乐园等渠道,传播IP形象。


最后,则是依靠售卖衍生品来获利。


这样来看,迪士尼乐园作为这一盈利模式中的“渠道”,扮演了一个中间环节——它承载着迪士尼IP,让游客在现实中看到了平常只能在荧幕里出现的卡通形象;又售卖各种玩具,让游客得以保存这份喜爱和情怀。


而环球影城也是基于这样的模式,将主题乐园作为其母公司NBC环球的变现渠道之一,创造营收。


2018年迪士尼、NBC环球营业收入构成。图片来源:中金点睛



国内主题乐园背后,

是谁在投资?


在上海迪士尼开园的同一年,万达的第一家文化旅游城也在南昌开业。


当时王健林表示,到2020年,计划在中国建设15个、海外建设5个“万达城”。甚至还公开叫板迪士尼,号称要让迪士尼在中国未来10-20年都无法盈利。



然而后来,“万达城”的宏伟蓝图因资金困境难以为继。2017年,王健林以438亿的价格将13个万达城的91%股份卖给了另一家房地产企业——融创;2018年,融创又出手收购了万达原文旅集团。


图片来源:天眼查


就像万达、融创一样,国内不少房地产企业都将投资触角伸向了主题乐园。再如欢乐谷的母公司华侨城,据“中金点睛”文章,2018年华侨城的房地产和旅游综合收入几乎占到了营业收入的全部。


图片来源:中金点睛


另据报道,武汉、南京、南昌等地的华侨城旅游项目,都有地产项目的配套。


对此,华侨城负责人在接受采访时表示,他们可以通过建造主题乐园,以更便宜的价格买地;华侨城在北京拿地的平均价,甚至比周边商品房的土地成本少了一半。


图片来源:电商在线


这样去打造一座主题乐园,颇像是“醉翁之意不在酒”。


除了以房企入局为代表的华侨城欢乐谷外,在其他头部的国内主题乐园中,方特梦幻王国背后的华强方特最早是科技公司,长隆海洋王国背后的长隆集团发源于酒店业,海昌极地海洋世界的母公司海昌集团则起步于石油贸易生意。


图片来源:天眼查


图片来源:百度百科


图片来源:天眼查


相对于迪士尼、NBC环球等本就处于文娱行业的公司而言,国内不少主题乐园的投资方是从其他行业摸索跨入的,这对于国内主题乐园的经营理念、盈利模式产生了或多或少的影响。



国内主题乐园应该如何升级?


放眼整个行业,天眼查数据显示,我国目前有超13万家状态为在业、存续、迁入、迁出的主题乐园相关企业,相关企业年注册量逐年上涨。可以说,国内主题乐园的竞争变得越来越激烈了。


图片来源:天眼查


但是,央视财经也在报道中指出了一个问题,即:我国主题公园盈利模式单一,80%的收入靠门票;反观国际主题公园的收入,只有30%来自门票,其余70%来自零售和餐饮住宿。


图片来源:央视财经


简而言之,就是国内主题乐园的二次消费情况不理想,游客入园后的消费较少。


造成这一问题的原因,天眼妹认为主要有两点。


一是国内主题乐园的IP薄弱,还没能打造出像迪士尼、环球影城一样成熟的“IP宇宙”。即使像国内IP塑造较有代表性的方特梦幻王国,最让人们眼熟的恐怕也只有“熊出没”这一IP,多年来迟迟没有出现下一个爆款。


图片来源:华强方特


此外,还有许多主题乐园主打场景化,建造森林、海洋等系列园区。尽管这些园区规模宏大,但同样会因为缺少IP及故事内核,比较容易被同行复制,对于游客来说就是“去哪玩都一样”。


二是国内主题乐园的经营管理能力有待提升。对此,时代文旅董事长熊晓杰曾在采访中称,国内外主题乐园的差距不只是IP与文化,还体现在运营乐园的能力和经验、以及围绕消费者体验的设计和服务机制等多方面。


的确,如果主题乐园空有IP而不善运营,游客的体验感也会降低。


天眼妹觉得,主题乐园只有带动游客的二次消费,才算得上真正让游客“乐”在其中,不能只做依靠门票收入获利的“一锤子买卖”。



结语


北京环球影城试运营的火热景象让我们看到,主题乐园具有较大的市场潜力和庞大的消费群体。


不过,和国外成熟的主题乐园相比,国内的主题乐园刚走过30多年时间,在经营水平和盈利模式上,还有广阔的升级空间。天眼妹也期待以后有更多更好玩的主题乐园出现在我们身边。


你最喜欢哪家主题乐园呢?来评论区和天眼妹聊聊吧~



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参考资料:

1.《环球布局北京,国内主题公园们准备好了吗?》丨新京报

2.《迪爸爸威武!迪士尼公布财报,上海迪士尼乐园迄今已接待超700万游客!》丨迪士尼中国

3.《5年笑纳400亿,上海迪士尼门票又要涨价了!最贵769元/张,你愿为“童话梦”继续买单吗?》丨每日经济新闻

4.《中金看海外:全球主题公园商业模式带给中国的启示》丨中金点睛

5.《环球影城炒到5000元一张票,主题公园有多吸金?》丨电商在线

6.《主题公园成香饽饽,却不怎么挣钱?业内人士:大部分依赖门票收入,盈利模式单一》丨央视财经

7.《北京环球影城火爆,主题乐园却正在经历残酷洗牌》丨财经天下周刊





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