你的财务分析有灵魂吗?出色的财务总监是这样写财务分析报告的!

24财务excel 2021-09-15 21:01

让财务人最头疼的问题莫过于,加班加点做出来的财务分析被老板看一眼就驳了回来,“根本不是我想要的”


此时你开始怀疑人生,千辛万苦地寻找模板,加了好几天班才搞定的分析报告,数据、比率、表格都很精细,怎么就入了不老板的眼?


业务部领导也表示:你给我的财务分析报告,内容很多很长,应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”  


其实大多数人做财务分析都会陷入一些误区:


  • 只会阐述财务数据表象,财务分析仅停留在数字的罗列和比例的计算上,无法洞察数据背后真正的问题

  • 面对众多数字,不知道该怎样梳理出分析思路,get不到领导关注的重点...

  • 与企业需求脱节,分析报告没什么参考价值,体现不出对公司业务的指导作用...


财务分析想要真正有用,推动业务改进是关键。不能帮助改进,财务分析就是形象工程。那么,真正有效的财务分析应该怎么做呢?



财务分析分两个层面,数据分析与经营分析,二者两体一面,缺一不可。


做好数据分析需要有扎实的会计基础,对财务指标熟知于心;而经营分析是基于数据分析的成果进行的,深入到业务流程,结合业务定位数据背后的问题,找到原因并提出解决方案,以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的——这也是财务分析的灵魂所在。


财务人员如果不懂业务,光从财务数据评判,分析结论可能失真,可能误导,可能南辕北辙。


这就需要财务人员具备业财融合思维,能够深入业务,由财务报表分析到经营分析跨越。


你也许会说,你说的简单,可是我不会怎么办?


别着急,今天的重点来了!为了帮广大的财务朋友快速进阶财务分析高手,特别为大家安排了一场《管理会计之财务分析实操训练营》!3天直播课仅需1


值得一提的是,市面上大多数财务分析课程都是以财务会计视角讲的,脱离业务,根本不是老板想要的。


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带你用管理会计思维做财务分析


管理会计大家并不陌生,它强调的就是业财融合,站在企业经营和管理的角度帮企业降本增效、创造价值。


而财务分析就是管理会计囊括的主要工作之一。用管理会计的思维做财务分析,才能够深入业务的实质,洞察数据背后真正的业务风险和问题,为管理层提供决策支持。


这期财务分析实操训练营就是优财携手管理会计实操大神刘洋老师重磅打造的,是市场上众多的财务分析课程中,以管理会计的视角来教你做财务分析的训练营。



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财务岗位有很多,但无论哪个岗位想要往上晋升,都需要出色的财务分析能力。


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一直跟大家强调,跳出传统的财务会计思维,以管理会计思维做分析,写出一份真正有用的财务分析报告,从而帮助业绩提升——这才是你的核心竞争力所在。


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