芒果媒体融合2.0:建设主流新媒体集团,不等于放弃电视大屏|德外荐读

德外5号 2021-10-14 20:00


2021年10月13日,第二届中国广电媒体融合发展大会在京举行。湖南广播影视集团公司(台)党委副书记、总经理、台长、总编辑龚政文以《奋力书写深度融合发展的芒果新答卷 》为题作主题演讲。


龚政文从“坚持主流价值引领”“打造内容融合新生态”“构建互联网平台新矩阵”“推动文化与科技深度融合”四方面介绍了媒体融合芒果模式2.0版的实践。龚政文阐释说南广电建设主流新媒体集团,不是说广播电视等传统媒体不要做了,电视大屏要被放弃了,而是在媒体结构上更注重新媒体平台的建设与发展,在大屏内容上更注重新媒体气质和移动端传播效果,在队伍建设上全员向新媒体进军和转型。



图注:湖南广播影视集团公司(台)党委副书记、总经理、台长、总编辑 龚政文

湖南广电在媒体融合芒果模式1.0实践基础上,围绕建成具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体的战略目标,提出建设主流新媒体集团的战略构想,在新生态、新赛道、新机制上进行2.0版本的优化升级,推动核心竞争力向新媒体全面转移,为将马栏山打造成媒体深度融合新地标作出积极贡献。

去年以来,我们成立了中国(湖南)广播电视媒体融合发展创新中心,制定媒体深度融合三年行动计划,明晰媒体深度融合的体制机制、行动步骤与产业模式。我们提了一个比较新颖的口号:“建设主流新媒体集团”。

为什么叫主流新媒体集团?并不是说广播电视等传统媒体不要做了,电视大屏要被放弃了,而是在媒体结构上更注重新媒体平台的建设与发展,在大屏内容上更注重新媒体气质和移动端传播效果,在队伍建设上全员向新媒体进军和转型。

这个主流新媒体集团包含以下要素:具有主流意识形态的政治站位;多个自主可控的新媒体平台;遵循价值观逻辑的内容创新体系;全维人才结构;文化与科技融合的智能化系统;扁平化的灵巧组织;全域商业变现手段与持续增长的收入规模。

具体来说,在建设主流新媒体集团上,我们重点在以下几个方面发力:

坚定主流价值引领


湖南广电始终扛起党媒国企的职责使命,2020年以来收获了抗击新冠疫情和脱贫攻坚三个国家级大奖。2020年集团在主旋律宣传上的直接投入达到8.87亿元,2021年仅庆祝建党百年的16个重点项目,投入即达6亿多元。



“党之所指,我之所向。”“国之大者,我之所为。”我们围绕国家大事、湖南大计主动作为,无论是“脱贫攻坚三部曲”,还是“庆祝建党百年主题交响乐”,都做到提前规划、主投主控、全媒传播。

“民之所愿,我之所趋。”从去年助销近30亿元湖南农产品的芒果扶贫云超市,到今年国庆特别节目《稻花香里说丰年》两小时卖出32万吨湘米,真正做到了创新扶贫、公益助农。

打造内容融合新生态


媒体融合最核心的竞争力,永远是高质量的内容供给。湖南广电有一群追求把内容做到极致的手艺人,不断拓展的新媒体平台让他们施展才艺的舞台更多了,也更大了。

湖南卫视、芒果TV建立双平台共创共享机制,双平台工作室打破平台壁垒,团队、人才、创意、项目、资金彼此开放,加速融合。现象级综艺《乘风破浪的姐姐》《披荆斩棘的哥哥》形成破圈效应,在观众追捧的热门节目中永远可以看到芒果出品的身影。

我们打造国内首个台网联动的“芒果季风”剧场,旗帜鲜明反悬浮、反注水、反“流量”,目前已上线四部剧集,表现均超出预期。

我们建立了双平台电视剧联采联播机制,对双平台的剧类资源进行最优配置,在继续保持剧场品牌的同时,大幅降低了购剧成本。



我们还聚焦芒果厂牌内容建设,整合芒果系所有内容团队,打造高门槛、有竞争力的多形态融媒产品,电视剧《理想照耀中国》集结了全台6个频道、10个团队参与创制,金鹰纪实连续推出高品质纪录片《中国出了个毛泽东》《岳麓书院》等,芒果的内容生态得到交融延展。



构建互联网平台新矩阵


去年以来,湖南广电加速构建新媒体平台矩阵,以长视频、短视频、内容电商三个赛道作为核心业务发力点,完善新媒体领域的整体布局,提升竞争能力。

进一步做优芒果TV,作为唯一连续四年盈利的视频网站,连续两年进入中国互联网企业前20强,芒果TV将聚焦青年文化,继续深挖内容护城河,完善产业链布局,构建多元、稳健、可持续的经营管理模式,为国有互联网公司当开路先锋。

打造全新内容电商平台——小芒电商,今年元旦上线,截至国庆期间累计用户规模超2400万。围绕Z世代消费人群,与湖南卫视、芒果TV紧密联动,实现双平台优质内容IP的品牌植入与深度融合。

已于国庆前上线的“风芒”APP,弥补了我们在新闻资讯类平台同时也是短视频平台建设上的短板,标志着芒果新媒体生态布局的基本完成。

芒果TV定位为深耕剧综的高门槛长视频平台,小芒电商定位于新潮国货内容电商平台,风芒则将扛起新闻主力军挺进主战场的使命任务。“你之所想,风芒所向”“在风芒,见锋芒”,这就是风芒新媒体的姿态与追求。



目前,芒果TV已进入行业前三,芒果超媒打造“内容+平台+资本”融媒新样态,央企中国移动成为第二大股东。集团新媒体增强了造血功能,收入占总收入60%以上,产业发展反哺主流宣传的能力更强了。

推动文化与科技深度融合


湖南广电正依托“IP化、云化、智能化”的建设理念,加快长视频节目生产基地建设。搭建可迭代发展的新技术系统,确保播出平台和网络平台数据可管可控,致力于将大数据、人工智能等新技术融入内容生产、分发、服务全过程。

文化与科技融合促内容创新。
湖南卫视数字主持人“小漾”、芒果TV首个虚拟人形象“瑶瑶”先后亮相,芒果TV首场XR线上演唱会《潮音实验室》已于近期上线,这是一档虚拟在线直播的音乐节目;纪录片《中国》第二季运用“高动态范围影像”“全景声音效”等沉浸式技术,打造中华优秀传统文化与科技融合的样本。

文化与科技融合促产品创新。5G智慧电台已签约全国397家,达成合作意向737家,持续赋能县级融媒体中心。

文化与科技融合促业态创新。融创中心、5G实验室、芒果无际公司,实行一体化、实体化运营,面向虚拟应用等未来传播形态,探索拥有自主创新能力的平台型产品,培育孵化新业态。

一年多来,媒体融合芒果模式2.0版的实践,为新型主流媒体建设正在探索一种新路径。但这还只是初步的,远未到功成之时。未来,我们将深刻把握新形势下媒体深度融合的新趋势,为主流新媒体集团建设对好坐标、校准方向、把好节奏,做到行稳致远。


综艺节目去流量化,提供艺术滋养,树立全新青春榜样;影视创作走现实主义之路,注重剧集品质,注重演员实力。在深入开展文娱领域综合治理的同时,湖南广电有信心、有责任、有能力参与新一轮文艺创新风潮。


建设主流新媒体集团,需要进一步优化体制机制。我们要打造新老媒体一体发展的生态环境,不断优化资源配置,推进内容生产向主流精品倾斜的供给侧结构性改革,业务要素重新整合链接,让每一个优秀的团队都能找到向主阵地全面转移的支点与杠杆,从而尽快形成“全媒一体、迭代共生”的组织结构。


结语



细思量,责任何其重大,使命何其光荣;抬望眼,雄关漫道,前路迢迢。我们将永远保持定力,守正创新,在建设主流新媒体集团的道路上继续勇毅前行,书写媒体深度融合发展的芒果新答卷。


编者按:
来源:湖南广播电视台办公室;
作者:湖南广播电视台办公室
内容有删节。

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