热刺公布20-21财报,列维:基石就位

热刺节操巷 2021-11-25 21:29


财务亮点

21财年与20财年对比


  • 比赛日收入为190万(英镑,下同。2020年:9450万),下降原因:大量比赛闭门进行。


  • 欧洲赛事奖金为2360万(2020年:5120万),下降原因:本年参加的是欧联杯,去年为欧冠。


  • 电视和媒体收入为1.844亿(2020年:9520万),增长原因为前赛季比赛暂停,并延期到了本财年。


  • 商业开发收入有所增加,但因为NFL、音乐会、观光等活动的取消,收入不如预期。


  • 运营利润(排除球员交易、折旧及其他)为9710万(2020年:1.153亿)。


  • 受疫情影响,过去两个财年合计税前亏损接近1.5亿。


  • 通过发债,俱乐部对政府提供的新冠企业融资工具(1.75亿)和美林银行的借款(5000万)等短期债务进行了再融资。


  • 俱乐部的净负债为7.06亿(2020年:6.05亿),平均利率为2.7%,平均期限拉长至22年,还款期限展期至2051年。


  • 如往年一样,俱乐部的所有运营利润均重新投入在俱乐部建设,而未进行分红。


主席致辞

过去一年的财务业绩,反映了新冠疫情的冲击,以及新球场投入使用带来的财务压力。至少三次的封城对我们的运营造成了严重影响——当然,与疫情对人们生活的冲击相比,这是次要的。


在每一次封城期间,为保证球场开放,支持本地食物分配、NHS疫苗接种和临时产前诊所,维持俱乐部的必要运作,我们许多员工未曾停下他们的工作。我们向他们献上最诚挚的敬意和感激。


财报发布之时,球迷们已能够重返球场为球员们呐喊助威,我们为此而高兴。我要特别感谢球迷们,在这一极其困难的时期所给予我们的不断支持。


我们十分期待政府的“球迷审查”报告结果(译注:英国政府在欧超风波后启动的审查活动,旨在评价当前英国足球组织架构、财务状况、球迷参与度,并提出改进建议),并将增强球迷们对俱乐部事务的参与和商讨权。


我还想借此机会特别感谢我们的两大商业合作伙伴——友邦保险和耐克。他们在合作过程中给予我们完全的支持和信任。我想再次强调,如果没有他们的长期支持,我们不可能建成我们宏伟的新球场,也不可能达到今天的成就。


另外,我也再次欢迎我们的衣袖合作伙伴Cinch和我们的新官方训练服合作伙伴Getir,并感谢其他所有支持我们的合作伙伴。你们在俱乐部的发展中发挥着举足轻重的作用。


所有的这一切使我们继续前进,并使我们摆脱了疫情下的财政动荡。世界的未来依然不明朗,每只俱乐部都面临着疫情背景下的供应链限制,和脱欧导致的显著成本压力。

但是,强大的适应力是我们俱乐部每一个人的标志。


基石就位

在展望未来之前,我想先回顾一下我们迄今为止的旅程。自从2001年ENIC集团成为托特纳姆热刺的最大股东以来,我们就一直有着一个明确的三步走发展战略。第一步,我们努力地提高球队表现。没有一家俱乐部可以做到一直稳定、持续、上升地去进步,但我们见证了俱乐部从联赛积分榜的中下游慢慢崛起,并在过去的16个赛季中15次参与欧战角逐。


第二步,我们建立了一个最先进的训练中心,去为青训和一线队吸引、培养并留住最优秀的人才。不仅如此,我们还为我们的球员们建造了获奖的球员宿舍The Lodge。它不但是卓越的休息及恢复场所,还在新冠肆虐时期为那些提前归队的球员提供了一个理想的隔离场所。


第三步,我们建成了一座能容纳更多球迷的新球场。这不仅会带来更多的比赛日收入,还能为更多的球迷提供观看比赛的机会。满足于全英超最小的球场之一会使我们丧失竞争力。


自从投入使用以来,我们的球场已经荣获了18个奖项,包括著名的RIBA(英国皇家建筑学会)伦敦奖和国家奖。我们很高兴评估通过成为安全站席的试验球场,球迷们自2022年1月起将可以选择站立观看比赛。俱乐部为此游说已久,该设计是我们球场面向未来的体现。


在成功交付了我们的训练中心、The Lodge和新球场之后,我们不会停下脚步,我们将继续创新,致力于为球员、球迷和游客带来更完美的体验。


我们俱乐部宏图伟业的基石已然就位。


俱乐部战略

因此,展望未来,我们的战略十分明确——推动创收,并用以投资于我们的足球业务。


我们的球迷基础、日渐扩大的商业机会和合作伙伴能够进一步驱动创收,并增加我们在足球业务的投资。创收投资足球,足球反哺创收,这就是我们的俱乐部良性的、可持续的发展模式。


我们将探索全新和多样化的收入来源,如利用我们的新球场承接展会、NFL海外比赛、演唱会、拳击比赛和橄榄球比赛等。我们的新球场将是我们创收增长的重中之重,但令人遗憾的是,目前为止我们仍然未在有球迷的新球场度过一个完整赛季。


我们还将通过继续投资我们的高级管理层和员工来实现这一目标,并着力于减少对足球业务收入的依赖,从而保证俱乐部的长期可持续发展。


我们也要欢迎在今年三月入职的新任首席商务经理托德-克莱因。托德从WME奋进集团和NFL球队迈阿密海豚离职并加入我们,他将专注于为俱乐部寻找更多的合作伙伴和战略商业机遇。


这个职位曾由西蒙-班伯担任。他是一位亲爱的同事,一位睿智的咨询师,更是一位球迷。他于今年不幸离世,但他将永远活在我们的心中。


我们还将承接配套的房地产项目。例如,球场园区内的酒店将会支撑我们的展会承办业务,这不仅能带来更多的创收,还能为当地社区创造培训和就业机会。


虽然足球才是我们一直以来的核心业务,但身处一个充满诸多需求的社区,我们必须确保我们的活动能够最大程度地使社区受益,并有义务为每一个在社区生活、学习、工作或游览的人改善环境。


LDN17 ——北托特纳姆的生机坐标

我们以自给自足的方式实现了财政上的增长。我们盈利的每一分钱都以再投资的形式回到了俱乐部。这意味着无论是观看球赛还是购买球衣,每一个曾经支持过俱乐部的球迷都在一定程度上为俱乐部的今天添砖加瓦过。你们共同参与了俱乐部过去的成长,你们为俱乐部的未来贡献了自己的力量,你们为我们的社区提供了更多的机遇。


我们坚信我们能在改善当地社区方面发挥关键作用。人们将会在新球场的附近见到更多的新学校、新住宅、新商店,朝气蓬勃,欣欣向荣。我们一直希望新球场可以更好地带动周边社区复兴,并为当地吸引更多的投资。我们对振兴当地社区充满激情,并渴望为当地居民带来希望。同舟共济,枝叶相持。


另外,我们还在运营过程中坚持可持续发展理念。我们是英超联盟里最环保的俱乐部,我们的球场承接了英超历史上的第一场零排放球赛。如其他组织一样,我们还能在环保上做的更多。


我也很荣幸见证俱乐部通过了英超“高级平等标准”。我们的审计确认,我们所有正式员工和临时员工的薪水支付都符合伦敦最低工资标准(London Living Wage,LLW),此外,我们还要求第三方合作供应商在支付LLW方面做出与我们同等的承诺。


我们的所有运营与活动都体现了俱乐部负责和尊重的价值观。


我们在LDN17所做的一切将是所有人的宝贵遗产。


球场之上

对教练组进行改变并不是一件容易的事。但为了维护俱乐部的根本利益,当我们认为有必要时,将会果断采取相关行动。


在此我们热烈欢迎我们的新任足球总监——法比奥-帕拉蒂奇(Fabio Paratici),和我们的新任主教练安东尼奥-孔蒂(Antonio Conte)以及他的教练组。我们也很高兴瑞安-梅森(Ryan Mason)加入了孔蒂的教练组。


对帕拉蒂奇和孔蒂的任命是我们宏伟计划和雄心壮志的最好证明。


自新球场于2019年四月投入使用以来,我们已经在球员身上花费了近4亿英镑。对球员的投资并不意味着一定成功,我们还需着手改善人事招聘、执教水平、身体训练和竞争心态等各个方面。


由于帕拉蒂奇继续着球队重建的任务,这个夏窗我们签约球员的平均年龄只有为22岁,而转出球员却高达31岁。我们将继续为我们的青年才俊开放从青训营到一线队的晋升之路。我了解孔蒂的信条——无论队内地位和年龄,所有足够优秀的球员都能得到上场的机会。


同时我也想借此机会正式地祝贺我们的女子一线队主教练——雷汉娜-斯金纳(Rehanne Skinner),她在俱乐部的第一年就取得了令人欣喜的成功。在斯金纳和她的教练组的指导下,我们女足在她们的第三个英超(WSL)赛季中开局良好。


我们见证了我们的女足从不到五年前的半职业球队,到2019年在英冠联赛中斩获积分榜第二名,成功升入了英超。


2019年11月的托特纳姆热刺球场,热刺女足与阿森纳女足的北伦敦德比吸引了共38262名球迷,成功刷新了女足的上座记录。


目前我们正在训练基地为俱乐部女足建造专属设施,一片可以让女足一线队进行全天训练的,满足比赛标准的训练草坪。


展望未来

可持续发展是足球世界的一个关键词。在疫情肆虐的大背景下,我们已经看到了一些足球俱乐部的财政多么脆弱,以及财政亏损对足球世界金字塔的稳定性造成多大的冲击。作为俱乐部的现行管理者,我们必须为未来的球迷们保护好当下的俱乐部。


百尺竿头须进步,十方世界是全身。我们将始终雄心勃勃,决心取得荣誉,一切只为了让我们的球迷感到骄傲。


五年财务回顾


翻译:EllYYøt
校对:梓潮

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