2021年,60个高管团队在这里开启“真高管团队”之旅

首席组织官 2021-11-25 23:28

2021,首席组织官《打造真高管团队特训营》一共举办了10场。在这10场特训营中,一共有60来自不同行业的企业高管团队参加。


感谢所有这60个高管团队,克服了疫情的影响,来到北京、上海、深圳、西安等地参加特训营。


在这10场特训营中,有无数精彩、感人、欢乐的瞬间。



2021年11月21-23日,《打造真高管团队特训营》第16期(泰合崇岭计划专场)在上海圆满收官。在特训营三天两晚的沉浸式学习训练中,一号位和高管们深切体会到,过去的团队更多是一个工作团体,甚至就是一个“部门经理会议群”。想要成为一只能够不断打胜仗的“真高管团队”,系统学习和刻意训练是转变的必经之路。


以下是16期参训团队的一些感悟(节选)。




声网Agora

CEO 赵斌


在理论横行的时代,很少能见到融会贯通、化繁为简的通达者。房老师的课给了我们这样的感觉:基于对组织和人的理解,形成对人在组织动态和追求的系统描述,为高管团队绘制一幅全景图通过循序渐进的讲解,配以接地气的思考作业和刻意练习,最后形成行动计划;既是团建也是培训,让团队获益匪浅。其间讲到自我修炼方法,从经典的到“高端”、“低端”的,信手拈来,让人有酣畅淋漓、恍然大悟之感,时间也随之悄悄流走。


我们团队非常喜欢首席组织官的理念和方法,面向未来适应未知与持续创新创造的挑战,组织必须用特定的组织模型才能更好地释放人的创造力和活力,才能求得个人成长和组织发展与业绩之间的共赢。我们一路思考和努力实践的方法,得到系统性理论的印证与升华,受益匪浅、非常开心!



张爱玲曾经说过,如果你认识过去的我,你就会原谅现在的我


高管团队需要在模糊混乱中寻找方向,共同探索目标与战略,在这个过程中张力是常态,需要独立,也需要相互依赖。高管团队尤其需要深入了解彼此,建立深度关系。


易来智能

董事长&CEO姜兆宁


特训营的设计,在松土和沟通环节拿捏到位,提供了高管间深度沟通和直言不讳的基础,让平时做事特别谨慎的同事们敞开口,流下泪,之前我们这群“钢铁直男”更多理解同事关系是工作为主,却忽视了把同事们首先看作独立的“人”这个重要环节,特别是第一晚的分享人生经验环节,让我们发现了身边不少同事看起来比较少言,其实却是“宝藏男孩”,打开了心扉。


在特训营微醺的夜晚,在引导师的带领下,我们暂时放下一身负担,深入畅谈过往,倾听彼此。




万物新生

总裁 王永良


非常感谢房老师和《打造真高管团队特训营》,为我们团队提供一次难得的学习、团队深度交流和共同成长的机会,也是我们重新认知自己,看清世界的非常好的一次经历。


这是一次非常高质量、高效率的学习过程,团队一起认真学习、讨论、共创,对我们的战略方向、组织升级、真高管团队打造及个人提升等很多方面达成深度的共识,也制订了明确的行动计划。




易来智能

董事长&CEO姜兆宁


过去我们很多高管来自大企业和外企,处于确定性较强的工作环境中,喜欢明确职责和分工,但是创业公司要面临剧烈变动的市场、不确定的机会和危机,很难由一号位摸清所有情况。这次课程讲完后,我感觉卸下了重担,同事们纷纷主动要帮我来承担任务、探索业务、搭建组织,让我感觉特别轻松。


对于我个人,也制定了作为高管团队一员的行动计划,把以前偷懒的事情定好目标做起来。关于课程的学习,我觉得除了公司组织,对怎么处理自己和家人的关系都有启发,我也要以继续带领团队打胜仗和带人才为目标,身体力行的把作为真高管的任务高效率执行起来,另外我也会在以后公司开会的时候多管住自己的嘴,让更多的同事参与到公司战略的共谋和组织建设。



“第一天”

高管团队&真高管团队衡量标准

真高管团队在线评估

真高管团队模型综述

子要素(一)- 你若盛开蝴蝶自来

子要素(二)- 胜利先于和谐

子要素(三)- 真金不怕火炼

晚间团队训练之一


“第二天”

子要素(四)- 道不同不相为谋

子要素(五)- 话不投机半句多

子要素(六)- 天地之大德曰生

子要素(七)- 哀莫大于心累

晚间团队训练之二


“第三天”

真高管团队模型综合理解及应用

没有行动,就不会有改变

团队共创:真高管团队行动计划





2022年3月25-27日

北京场  新增排期

立即报名




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