华与华“下苦功”2022年会圆满结束 | 恭喜杨鹏宏荣升华与华合伙人

华与华商学院 2022-01-15 01:06

2022年1月12日-14日,华与华全体员工将在苏州东山宾馆,举行为期3天的华与华“下苦功”2022年会。


14日进行的是华与华高级项目总监述职、预备合伙人述职、合伙人述职、华与华联合创始人华楠演讲、华与华董事长华杉演讲,华与华年度奖项的颁发仪式,以及华与华年会晚宴。


华与华高级总监及预备合伙人述职



述职金句节选


1、爱就是帮人成长,帮每一个人成事。成事的关键,就是把基础工作做扎实。


2、不仅要有成果物思维,还要有教材思维,提交客户的每一项成果物,都要形成教材,帮助客户高效执行。


3、将工作的一切可视化,就是最好的管理和质检机制。把工作都模板化,培养全员形成相同的工作习惯,做到鼓点一致,释放效率。


4、任何一个财务决策都是复杂的,不能只从财务单一维度考量,要结合公司战略和人力资源的视角综合考虑。


5、对自己作品有信心,对客户的生意上心,在他举棋不定的时候让他安心。创意要服务于生意,不是盯着创意干活,是盯着生意干活。


6、战略执行力是通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等,把战略决策化为结果的能力。


7、客户的生意是他的身家性命,我们要下死力干活,不怕客户占便宜。


华与华合伙人述职


华与华合伙人许永智述职



1、培养团队,要以霹雳手段,显菩萨心肠,对团队提出更高要求,团队成长了,才是对他最好的。


2、对待客户,要求仁得仁,不要患得患失,要至诚无息有父母心,要全力以赴,接受结果。


3、一个伟大的公司,都是一个天才带着一群愿意坚定追随、愿意下苦功的人干出来的。


华与华合伙人宋雅辉述职



1、做战略就像攀岩,关键在你的落脚点。每踏一步都决定着客户的生意,宁可不出招,也不要乱出招。


2、把个人经验转变成为公司经验,把个人的成长转变为团队成长。用记录还原现实,用复盘总结经验,用流程提升效率,用培训贯穿全员。


3、时间节拍,时间管理的本质是:对外管理事务,管理合作关系,对内管理自己。提前管理,管理提前。


华与华合伙人陈俊述职



1、我们不懂的东西,一定多过于我们懂的东西,要多看经典书籍,看经典案例,苦记方子,病症归因。


2、苦练创意是只要我们还剩最后一口气,我都要把他用完。


3、随时出现,不如准时出现,与客户成为习惯共同体。我们要学会苦自己,也要学会苦给他看。


华与华合伙人贺绩述职



1、人到万难须放胆,事当两可要平心。


2、雄心的一半是耐心,人往前走,苦才退后。


3、实力,就是运气来了,一直接得住。



华与华董事合伙人颜艳述职



1、时间是最重要的经营资源,节拍是最重要的经营鼓点。


2、一个企业要走上职业化的道路,要在时间上有节拍,在空间上可复制。


3、让吃“苦”成为扎根的快乐,让 “时间”凝结为时间气象!


4、员工发展要按部就班,推动“选、教、考、战、赛、奖”的循环。


华与华董事合伙人肖征述职



1、决定我们增速的是人,决定人成长的是根基。


2、看起来离业务远的事,未来是我们业务增长的关键。


3、要复制不要偶然,要方法不要天才,要流水线不要小作坊,要下苦功不要走捷径。


4、下苦功,就是下基本功。干活越苦,拿钱越甜。


《苦功就是甜的》

华与华联合创始人华楠演讲节选


苦就是甜


年轻人都想着苦尽甘来,这也是一种人性。但我建议大家不要去想苦尽甘来,过来人告诉你们,苦尽后面是更大的挑战,更大的苦,你要相信奋斗本身就是甜的。


成功是什么?成功只是代表你有了资格去迎接更大的挑战,而失败是代表你失去了接受更大挑战的机会。我们只有下过苦功,才会有收获。



盲目自信,每日精进


首先送给送给大家八个字“盲目自信,每日精进”。


盲目自信是一个过程,大家别看我现在这么自信,我也是从自卑、自我怀疑中走过来的。如果你一直怀疑自己到底行不行,是不是真的牛逼,并且一直在求证这些,越求证你就越心慌,你就会发现比你牛逼的人太多太多了。


我经历过这个过程,后来我慢慢理解到,自信最忌讳的就是去求证,一旦你去找证据,你要么掉到自卑里去,要么就掉到自满或自负中去。自信不建立在任何证据上,不要去证明自己,人永远是证明不了自己的。


我的态度是去塑造自己,你要相信自己是一个活着的人,是一个在成长中的人。你不需要去证明自己,你只需要朝着你想要的样子去塑造自己,每日精进。这是一个持续的、永恒的过程,我们的人生就是一个自我雕琢的过程,


当你理解了盲目自信,你就会进入到一种状态——你会点燃接近你的人。一旦一个团队中有一个这样的人,这个团队的效率就会极高。



关于追求极致追求完美


我是反对追求完美的,我年轻的时候也是一个追求完美的人,但被害的很苦。追求极致不是追求完美,而是追求每一次的力竭,进而迭代不止。


只有追求力竭,你才能掌握一个动作的要领,才能形成正确的肌肉记忆。力竭之后,还有在这个状态下去迭代。


一个工作做完之后,并不是结束,每一个单页、每一个封面、每一个腰封,它都是活的,它可以永远持续迭代下去。


永远没有完美,我们要做的是追求极致,把事情做好并不断地迭代。



《我们的事业是什么?》

华杉年会演讲内容节选


在这个庆祝的日子里,我们要时刻要保持清醒,保持冷静。我们常讲要有自己的志向,要志有定向。那我们的事业到底是什么?我们凭什么在这个社会上有价值?



企业是社会的公器,一个企业能够成立,是因为他对这个社会有价值,他能给社会解决问题。华与华解决的是什么问题?


我们今天给中国社会,未来我们面对全世界,就解决一个问题,就是让企业少走弯路。


在“让企业少走弯路”这句话里面,我又特意加了一个括弧,让企业(家)入少走弯路,因为企业的弯路都是企业家走的。



很多咨询公司都是卖奇迹的,为什么华与华只是始终强调,让企业少走弯路呢?因为成功的人,你帮不帮,他都能成功,成功不了的人,你怎么帮他也成功不了。


我们要做的是帮助大家少走弯路,最高的效率是不返工,最快的进步是不退步。我们要解决的是企业返工和退步的问题。


我们每年年会,让所有人聚在一起,相互学习,也是为了让大家不走弯路。



专业化的发展是一切学科的自然趋势,而专业化又不断地发展成为专门化,最后就就发展成了牛角尖,成了细枝末节,成了碎片化,成了相互没有联系,成了离最终目的越来越远,成了跟企业的经营没有任何关系。


而这些专业的人,为了强调自己的专业,他们又发展成了一套不对他人分享的专业标准,而这个标准离事物的本质,已经十万八千里了。


华与华的专业是什么?我说华与华的专业就是4个字——知行合一。



实际上我们就是用知行合一,把所有的咨询产品,在未来的20年里重做一遍,这是我们经历了前20年之后,在今年迎来了我们的20周年。我们要在华与华原有的咨询服务的基础上,不断地开发新业务,要封装新的产品。


目前,实际上我们对我们的每一个客户,都赠送了大量的增值服务,未来我们要把这些增增服务,单独封装成为新的产品。


中国有句古话,叫做“不谋全局者,不足以谋一域,不谋万世者,不足以谋一时。”其实这就是我们华与华的写照,我们就是谋全局、谋万世。


而我们不仅能够谋全局谋万事,还能把中间的每一个犄角旮旯的小物件,都给它凡事彻底,持续改善,这就是华与华的事业。



注:本次华杉老师演讲的详细内容,请关注华与华公众号。


年度专项奖及年度人物颁奖


在华杉老师演讲结束后,来到了最激动人心的时刻。华与华每年都会巧立名目给员工发奖金,用以奖励当年表现优异的员工。


▲年度专项奖及年度人物颁奖照片(部分)


预备合伙人及合伙人晋升仪式


今年华与华又迎来了一位预备合伙人及一位合伙人,恭喜于戈荣升华与华预备合伙人,恭喜杨鹏宏荣升华与华合伙人。



红毯及晚宴环节


年会最后,是华与华全体员工走红毯及晚宴环节。


▲走红毯现场照片(部分)


▲晚宴及晚会表演


至此,华与华“下苦功”2022年会圆满结束,我们来年再嗨!祝大家新年快乐,虎虎生威!


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