没有产品思维,凭什么相信自己能挖掘业务存量增长空间?

腾讯课堂产品学院 2022-01-15 10:00

产品思维到底有多重要??

首先,产品思维并没有一个规范的定义,每个产品经理的看法都不太一样,但是一个产品的好坏,首先产品经理是关键,其次他的产品思维能否触碰到用户痛点。

但很多产品经理在刚开始工作的时候,大多会重视产品工具的运用,忽略了产品思维的重要性。

没有产品思维的产品经理,很容易进入一个误区——我已经拼尽全力了,为什么结果还是那么差?

这里分享小王的一段亲身经历:

在他刚入行时,因为团队规模小,商品购买详情页是产品提交设计需求,设计完成详情页内容后交由前端同学开发写出的H5页面。

当时遇到了一个难题——业务方经常提需求要求更改详情页的内容,导致产品和研发一直在为网页修改图片文字这样的低效任务耗费精力。

起初几次改页面还好,次数多了以后就按耐不住了,抓住业务方刨根问底为什么频繁改页面?

  • “为什么这次又要改内容?”

  • “因为这个详情页放到线上用户下单率并没有得到提升。”

  • “为什么下单率没有提升?”

  • “因为详情页的营销卖点对用户的吸引力不足。”

  • “为什么吸引力不足?”

  • “因为我们不知道访问详情页的用户到底愿意为什么营销卖点买单”

到这里问题基本上已经清楚了,无法准确获知访客的下单意愿,导致业务无法“对症下药”设计出精准的商品详情页,只能“摸石头过河”逐个卖点测试。

当然产品思维是一种不断在变化的思维,我们身处的环境,不同的行业,不同的市场,不同的客户群体,产品的不同阶段,都决定了作为产品经理必须让大脑保持着不断变化的活力。

只有具备合格的产品思维,才有挖掘业务存量增长空间、发现增量机会点的可能。

为了帮助产品经理更好地建立思维体系,特意开展了这门产品思维干货课。

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