老实人很难当领导?这是我听过特别一针见血的答案

职场蛙 2022-05-14 12:45

“真烦!都想辞职了”


前几天,有位朋友突然找我吐槽,一字一句间尽显疲倦。

他被提拔为主管还不到三个月,就磨损了他三年的热情,每天都饱受煎熬:

  • 新人不踏实留不住,呆俩月拍屁股走人,白白浪费了精力去培养;
  • 市场萧条部门业绩受影响严重,团队人心浮躁难把控得很;
  • 领导只看结果,对自己提出的需求资源多处克扣,只能硬干……


虽然活变多了,但他还是想着自己累点也没关系,拼尽全力把团队带好就好。

结果相反。

团队的人都不把她当回事,工作进度一拖再拖,业绩一直下滑;而曾经欣赏他的领导,如今也爱答不理,他时常陷入了自我怀疑:

“自己这种不够圆滑的性子,是不是不太适合当管理?”

01

其实,管理做不好,往往输在方法而不是性格。
 
我之前有个同事,做事极少出错,每一项工作都付出比其他人2倍的努力,大家对他的评价就2个字:靠谱。
 
但好不容易升职了,收入也加了很多,他反而比之前痛苦万分:
 
经常是工作分配下去,下属忙了一天,不知道在忙什么;
询问工作进度,2小时后才回了一句:还在进行中...把他气得要死!

有一次,因为团队有好几个人效率低,又缺乏沟通,导致部门的重点项目几乎延期,他不得不整个周末加班加点,改方案、做PPT、对接甲方,四处救火……
 
周日晚上终于搞定项目的时候,所有项目成员都怨声载道,指责他的策略不靠谱。
 
更离谱的是,在新季度的360度绩效考评上,下属给他打了最低等级,他人都傻了!
 

就在那一刻,他感到前所未有的心累,甚至有点心凉,自己辛辛苦苦为团队付出,就换来这结果:很后悔当初选择做管理!
 
他状态低迷了一阵,直到有一天部门领导找他吃饭,几杯酒下肚话题聊开,领导一针见血指出了他的问题:
 
“你的问题其实在于,你的懒惰是以勤奋的方式出现的。”
 
  • 对上,你需要理解领导的意图,考虑每一件事的核心目标、资源和风险;
 
  • 对下,你要拆解目标,让团队小伙伴形成一股合力,心甘情愿去朝着目标努力
 
“带领你的团队,形成1+1大于3的人效,你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆,把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰!”

02

这番话,如同一道雷击,彻底让他清醒过来,意识到问题所在:自己根本不懂管理方法。
 
有一次,一个新来的实习生基本工作都完成得很好,他想起有前辈说带团队的秘诀是:多夸人,一天至少夸3个人!

他很认真夸了一句:“能看得出你对工作确实是很用心的,尤其是客户跟踪部分比我之前预想的要好,很期待你后续的能力展示,继续加油哈!”

没想到,大受鼓舞的实习生就像解开了封印,接下来的几周动力十足,无论是汇报还是对客户管理、市场拓展规划的建议,都有源源不断的建议和想法产生。

他这才发现——管理方法,才是治愈这个疲惫职场的最佳魔法,而管理者,就是那个挥舞魔杖的巫师。
 
像刚进入霍格沃茨的新生一样,他贪婪地吸收各种好用的管理技巧和方法:
 
比如在业务层面——

他开始更多地关注目标、成果和效率,先运用OKR工作法,和上下级制定一致的目标,接着去制作业务计划推进表,每件事落实到具体的人和时间。
 
这样一来,什么人在什么时间该做什么事,最终要做出什么结果,一目了然。
 
事情的轻重缓急安排好了,还是会出问题,怎么办?做复盘!
 
GRAI、ORID等科学的复盘法,做再小的事,也能总结出有效的经验,减少犯错的可能。


精力管理方面,也有一套行之有效的方法。
 
他让团队每个人都用上GTD、时光日志等时间管理法,找到自己的黄金时间,用最佳时间做最适合的事,时间被安排得井井有条,松弛有度,效率自然提升了1倍。
 
甚至还能创造心流体验,减少他人的干扰,用MEPS行为干预法彻底斩断拖延症!
 
 
除了这些,他最怕的还是——沟通!

和人沟通,会极大消耗自己的情绪和时间,经常一天下来和十几二十人聊了,却感觉什么事都没做。
 
RPF倾听法+4A沟通法,他逐渐学会了无障碍沟通,每一个和她打交道的人都感觉到特别舒适和顺畅!不仅项目更容易推进,连上级都更加赏识!

后来他在3年内不断升职,做到公司最年轻的总监,这时候她才明白:

一个卓越的管理者,就像一把优质的尖刀,别人会成为刀鞘主动配合你,而困难则会主动为你让路。

03

就像一位前辈说的:评价一个管理者的好坏,从来不是看下属的评价,而是看最终实现的成绩。

你应该用一切办法,帮助团队员工成长, 获得更浩瀚的舞台,有更体面的收入和生活,让他们觉得跟对了人。
 
这才配得上别人叫你一声“老大”!
 
那么,没有经验、缺少方法、无人指点,要如何这段度过管理的迷茫期?
 
我和上百位各行业优秀的管理者聊过,他们都提到给自己做一份管理者养成计划:
 
① 角色定位
通过性格、能力测评,全面认识你自己,找到适合的职场路径和管理风格。同时帮助下属找到个人优势、性格、需求,做到人尽其才。
 
② 业务&团队管理
建立一个管理者能力模型,通过定目标-抓过程-拿结果,让业务成果清晰可见,打造出一支高效能团队。
 
③ 团队沟通&向上沟通
学会正确倾听,掌握高效沟通技巧,顺利推进跨部门协作,让你不再单打独斗。
 
④ 效率&精力管理
学习至少10种科学的工具,提高工作/管理的效能,把时间用在刀刃上,真正学会事半功倍。
 
当你把这套管理者养成计划摸透,你能够制定清晰的行动方案,用最小成本推进业务,使出1分力气,产生10分的成果。

我问到这位朋友上的课——【风变 | 管理者养成计划】。前面提到的那些管理方法,在这套课程里都能学到。

风变大家应该都早有所闻,他们的Python小课,在2020年刷爆全网,已有400万+学员,深受各行人士喜爱。
 

去上了几天课程后,我个人感觉有几点帮助很大:
 
1.一套体系化的管理方法论。学会用科学系统的方法,解决职场管理的各种难题,帮你赢得人心,抓住职业机会点。
 
2.一次优质人脉扩充的机会。在训练营里能遇到各行各业的优秀管理者,短短几天时间,就能为你链接优质人脉,让你的社交圈更加值钱。
 
3.养成科学的管理思维。即便你不当领导,管理思维也能帮你更好理解业务,做好向上管理。
 
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到这里,你可能想问:课程好学吗,适合哪些人?
 
在我看来,课程特别适合2种人:刚晋升的管理者,以及带过1-5年团队的管理者。
 
而且,课程本身是一个相当有趣且干货的职场进阶锦囊——

01 角色扮演,开启沉浸式课堂

不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂,【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。
 
游戏化情境式课堂,让你完全进入管理场景中,系统地提升自我管理与业务管理能力。
 

02 干货满满,还原情景实操

课程有海量职场干货工具:PDCA循环、4A沟通法、GTD时间管理,MVP思维法、高效复盘法……教你应用所学的方法和工具解决实际问题。

每天30分钟,从执行者快速蜕变成管理达人。
 

03 国内外知名行家研发,浓缩经验精华

教研团队的成员来自明尼苏达大学、香港中文大学、中山大学等名校,并且课程历经多次打磨,浓缩了一线大厂6000多个高管的真实管理经验。


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