最后1天!跟我学后台产品经理“实操”

Kevin改变世界的点滴 2022-06-23 23:22


关注我的朋友肯定知道,每个月24号都是新1期训练营的开班时间。


随着课程开设的期数越来越多,我们也在不断通过同学们建议对课程进行迭代,第9期《21天后台产品经理训练营》明天就开营了。


看我的文章同学应该知道,我会在每周的内容里夹带课程的报名地址。所以如果你已经报名过或者刚好加入,那么可以跳过本文。


因为如果你刚好打算加入一个线上学习班级,我建议你可以看看我亲自带班的后台训练营内容。


转型后台产品经理的难点


1.业务知识


后台产品经理的难点并不是去做具体功能的设计,而是了解业务知识。系统通过承载业务去帮助企业解决数字化系列问题。


比如我们看到的OA系统,实际上就是通过工单、账户权限来进行任务的流转,去完成员工信息管理、公司通知、员工考勤、会议室管理、工资薪酬等企业内部运营所需要的工作内容。


2.后台产品专注效率与性能


在这套训练营里的后台案例,都是实实在在上线过的系统。这些系统上线后也做了大大小小的版本优化,比如说图书馆管理系统、比如说电商系统的商品管理模块,这类都是从产品设计、到开发以及上线投入使用的案例。



如上图是产品的架构图,越往下面越需要服务器、运维等基础知识,而对于后台产品的性能,下部分是其瓶颈,所以我们要去了解系统层、存储层上的通识知识,比如微服务、单体应用才能更好的评估产品能够承载的业务体量。


3.B端产品的运营方式特别


相比C端的运营,B端产品的运营更加聚焦在生态运营,如何去建立解决方案到开发者、运营者等这类用户的链接是产品经理要去考虑的。



既可以增加产品的使用人数,同时还能够提升产品使用效率、业务契合度。所以跟着学一个实实在在上线的后台产品是非常有必要的。


怎么评价一个后台框架的效率?


效率聚焦在:

使用人员的操作便携性,同时系统的响应时间、以及系统操作的理解程度。


在这套训练营里,我会亲自带你去评估后台产品设计的架构,让你了解到基础、通用的后台框架。





课程大纲




(新人必学)课前辅导 原型专享训练


  • 做产品经理的原型工具选择

  • 原型线框图的设计技巧

  • 善于使用部件库

  • 实操:Kevin老师的部件库


(新人必学)课前辅导 时序图专项训练


  • 时序图的作用

  • 绘制时序图技巧

  • 实操:绘制一份微信登录的时序图



第一章 B端产品的需求调研


  • 业务的需求调研

  • 资源池评估

  • 梳理业务结构

  • 如何做B端产品的竞品调研

  • 作业:输出需求调研一份

  • (本期新课)第一节作业指导讲解

 
第二章 接入第三方能力做B端产品


  • 为什么要用第三方能力

  • 如何筛选外部能力

  • 常见的外部能力-安全、AI能力、支付能力

  • API/SDK能力接入

  • 作业:完成一份时序图,体验B端产品的微信登录流程

  • (本期新课)第二节作业指导讲解

 
第三章 B端产品底层设计-账户与权限


  • 建立B端产品的账户设计

  • 账户的管理机制设计

  • 账户开通的业务流程设计

  • 作业:基于RBAC输出小程序平台提供的权限控制树状图

  • (本期新课)第三节作业指导讲解

 
第四章 B端产品的风控设计


  • B端产品的安全设计

  • 案例拆解:审核功能模块

  • 常见的安全设计

  • 作业:输出一份客服系统的审核路径

  • (本期新课)第四节作业指导讲解

 
第五章 B端产品的产品框架


  • 常见的B端产品框架

  • 为什么要用用产品框架

  • 常用的技术框架

  • 作业 :完成喜马拉雅门店系统的运营管理、代理商管理、书库管理3个功能模块的原型设计以及1个业务流程

  • (本期新课)第五节作业指导讲解


 
第六章 B端产品的原型设计


  • 原型的树状结构

  • 社区运营后台产品设计

  • 从0到1完成一个门店管理系统的原型设计

  • 作业:完成喜马拉雅门店系统的图书馆、书库管理、权限管理3个功能模块

  • (本期新课)第六节作业指导讲解


 
第七章 B端产品的需求文档


  • 门店系统的需求文档重点结构

  • B端产品的功能描述撰写

  • 如何撰写一份需求文档

  • 作业:完成产品系统的一份高质量PRD文档

  • (本期新课)第七节作业指导讲解


 
第八章 新人辅导直播


  • 作业中的案例如何撰写在简历里

  • 产品经理简历中最忌讳的描述

  • 做一个后台产品经理的简历


 
第九章 新人辅导直播


  • 产品经理的面试怎么回答问题

  • 哪些公司可以去,哪些不可以去

  • 投递简历的技巧、以及企业背调


授课特点

 


1.小组带班


报名后会进行分组,2-4个同学一个小组进行学习。班主任会在小组里进行答疑(9:00到晚上21:00),以及作业提交、作业收集、开课等通知。





2.作业直播点评


同学们提交的每一份作业都会点评,针对每一份作业的问题单独提出,可以让你在课程中全量的吸收





3.项目中的困难还原


21天后台训练营都是来自我亲自工作中的案例整合,在学习过程中会介绍当初工作实际场景、和所面临到的困难,通过解决这些困难再做产品,比看现成的原型图,更加实操。




4.简历和面试辅导


除了学习本次训练营的案例,还会在课程最后帮助你把自己的履历融入成一份标准的后台产品经理的简历,同时针对面试中的问题帮助解答。




讲师介绍

Kevin, PMTalk产品经理社区 CEO 和产品负责人

7年产品经理从业经验。

腾讯课堂讲师、产品咨询顾问、阿里设计讲师,著有2本书,分别是《迭代-社区产品商业化的7步策略》《产品之光-从0到1教你做产品经理》曾任喜马拉雅高级产品经理、腾讯医疗碳云智能高级产品经理、咪咕音乐高级产品经理,负责过多款B端产品、数据产品业务产品从0到1的建设。 





扫码报名

(第一节课可以试听,通过试听再决定是否报名!)




最后2个名额,6月24日准时开班!






报名须知:


  • 以上是不含税价格,如果需要开发票(普票专票均可,发票项目统一为:咨询服务),需每人加收20元服务费。

  • 课程为录播+直播播作业点评,录播可以无限次观看、作业反复修改。

  • 报名前可以试听,视频解锁后,因为虚拟课程版权,不支持退款。

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