银行报警,券商首席被开除,“刷屏”的南京银行怎么了?

第一金融课堂 2022-07-04 08:59
博主讲堂|课程一

适度超前背景下政府投融资及银行政信业务新趋势新方法程要点:

1.地方政府如何利用有限的财力,撬动金融,促进融资、基建、经济高质量发展和财力培育;

2.城投企业如何通过市场化融资实现政府的施政目标,同时做大做强自己

3.银行和建企如何以专业能力获取政府业务,获得竞争优势。

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来源:综合整理自财联社、北京商报、每日经济新闻、中国基金报等


一波未平,一波又起,南京银行这两天风波不断。
7月1日晚间,南京银行发布公告称,“近日,网传公司有关不实信息。公司郑重声明:相关信息为恶意造谣,公司已经向公安机关报案并将依法追究相关主体的法律责任。目前,公司经营管理一切正常,经营发展良好”。
这是近日以来,南京银行第三次强调公司经营管理一切正常。此前因行长辞职公告引发股价闪崩,南京银行两次回复媒体称,公司经营管理一切正常,基本面稳定,良好的经营发展趋势可以预期。
7月1日,有媒体记者实地探访南京银行总行以及南京市多家支行,在现场看到,银行内秩序如旧,前来存取款的客户并未显著增加,也未见异常情况。
南京银行,到底出了什么事?


1.
/ 行长去哪儿?/

6月29日晚间,南京银行发布公告称该行董事、行长林静然因工作需要、另有任用。于当日向董事会提交辞职报告,辞去该行董事、董事会风险管理委员会主任委员、发展战略委员会委员、行长、财务负责人以及该行授权代表职务,南京银行行长职责暂由董事长胡升荣代为履行。
受此消息影响,6月30日开盘后,南京银行股价曾一度触及跌停,Wind显示,截至当日收盘下跌6.46%。
值得注意的是,林静然任职南京银行行长刚满两年。2020年3月,南京银行发布第八届董事会第二十二次会议决议公告,提名林静然为该行第八届董事会董事候选人,并聘任为行长。一个月后,林静然南京银行行长任职资格获得江苏银保监局核准。
而在此之前,该职位已空缺近一年,2019年5月束行农辞任后,南京银行行长职位一直空缺。
简历显示,林静然出生于1974年出生,现年48岁,工商管理硕士,曾在民生银行、中国银行等银行工作。曾历任中国银行南京市花园路分理处副主任、中南分理处主任、玄武支行行长、新港支行副行长(主持工作);民生银行南京分行党委委员,昆明分行党委副书记、副行长(主持工作),苏州分行党委书记、行长,南京分行党委书记、行长。
就在昨天(7月1日),林静然的去向似乎明确了。
南京东南国资投资集团有限责任公司(下称“东南集团”)官网消息显示,林静然为该集团副董事长、党委委员(保留市管企业正职待遇)。
公开资料显示,东南集团成立于2014年,是南京市委市政府为加快河西新城、南部新城、仙林大学城、麒麟科创园等江南功能区发展设立的市属国有独资公司,由南京市国资委100%持股。集团注册资本50亿元,2015年获得主体信用3A的最高评级。
2.
/ 券商首席道歉,被解除合同 /

7月1日午间,一则涉及南京银行的群聊记录在社交媒体快速发酵,交流内容为西部证券通信首席傅鸣非关于南京银行的一些判断与风险提示。
傅鸣非上述言论也认为与近日南京银行两则人事变动相关,一是29日南京银行行长林静然辞任,二是东方资产总裁邓智毅挂职南京副市长,同时协助负责处置金融风险及分管南京银行等。
上述内容在各个微信群迅速发酵,一时间不仅南京银行被引发广泛猜测和联想,傅鸣非本人也陷入舆论漩涡。
傅鸣非发朋友圈紧急致歉,声明称,相关群聊记录未征得本人同意外发传播,内容并非其专业研究范围,也未经证实,与事实相差很大。此外,傅鸣非也对受此影响的南京银行表示遗憾和歉意。
资料显示,这位分析师2021年11月底离职民生证券,今年2月份加盟西部证券。从研究领域来看,银行不属于傅鸣非所研究范围。

据财联社最新消息,针对通信首席傅鸣对南京银行的不当言论,西部证券已对傅明鸣非进行合规问责,并已解除公司与其在2022年2月18日签订的劳动合同。


3.
/ “更换印章”公告疑似发了又撤 /

7月1日,据每日经济新闻消息,南京银行官网发布了一则关于启用“南京银行股份有限公司”新章的公告。
公告显示,因“南京银行股份有限公司”印章使用年限较长、磨损严重,为便于各项工作顺利开展,该行决定更换印章。新印章名称不变,并已在南京市公安局玄武分局完成备案登记。
自2022年7月1日起,启用“南京银行股份有限公司”新章,原印章于同日作废销毁。
但截至发稿,这条公告已经无法在官网找到,疑似被删除。
4.
/ 能否延续发展势头 /

资料显示,成立于1996年2月8日的南京银行,是一家具有独立法人资格的股份制商业银行,实行一级法人体制。
历经两次更名,先后于2001年、2005年引入国际金融公司和法国巴黎银行入股,在全国城商行中率先启动上市辅导程序并于2007年成功上市。上市后,该行年度归母净利润处于持续增长状态。
2021年,南京银行实现营业收入409.25亿元,同比增长18.74%;实现归属于母公司股东的净利润158.57亿元,同比增长21.04%。基本每股收益1.54元。
今年一季度,南京银行实现营收122.77亿元,同比增长20.39%;同期对应实现的归母净利润为50.15亿元,同比增长22.33%,归母净利润增长率在全部A股上市城商行中居于第5位。
截至今年一季度末,南京银行资产总额1.88万亿元,较年初增幅7.64%;存款总额既去年末突破万亿大关后,再增至1.21万亿元,较年初增幅13.15%。
据北京商报消息,金乐函数分析师廖鹤凯认为,林静然辞任对南京银行来说短期可能会增加一定的变数,但预计整体管理团队不会有大的变动,经营料会保持稳定。对比其他A股上市城商行,南京银行近年来战略方向明确,不良率控制较好,消金布局为后续业绩稳定增长打下基础。
中国(香港)金融衍生品投资研究院院长王红英也表示,从中长期来看,南京银行所处区域经济稳定、战略方向清晰,行长离任对其中长期业绩不会带来实质性负面影响,建议南京银行持续关注区域经济发展尤其是实体经济发展,未来进一步强化治理结构,更有效率地推动业务发展,为实体产业的转型升级提供更优质服务。



工隆建通智库【博主讲堂】

总第91期

适度超前背景下

政府投融资及银行政信业务新趋势新方法

7月28-29日线上直播

主讲人:薄著

【课程内容】
第1天 上午  9:00—12:00
一、适度超前背景下政府投资新逻辑
1、区分隐性债务和市场化融资(某市政道路河道整治景观提升“投资人+EPC”案例)
2、区分政府投资项目和非政府投资项目(某地级市滨海科创园F+EPC项目的模式变化案例)
3、改变政府资金使用方式(某市财政拨款发挥撬动作用案例)
4、做大做强城投(两县市城投整合发展案例)
5、规划有经营收入的项目(某县桥梁项目市场化融资案例)
6、以土地的最终产出规划项目(某交通项目一体化建设发展案例) 
7、发展EOD模式(某地级市山水林田湖草环境整治和房地产案例)
8、开展城市更新(某市城中村改造案例)
9、适度超前基建的特征及资金来源
二、存量资产融资及项目现金流的构造
(一)流域治理项目存量资产变现案例
(二)公共服务网络存量资产变现案例
(三)盘活存量资产融资的创新模式及其意义
(四)某国资委下属企业交易案例
(五)到底是REITs还是银行贷款?
(六)REITs试点的银行机遇
(七)如何为项目构建现金流?
第1天 下午 14:00—17:00
三、城投转型背景下的投行式地方政府
1.资本市场与资本工具简介
2.地方政府利用资本市场招商  案例
3.利用资本市场融资  案例
4.利用资本市场化债  案例
5.利用资本市场做大做强城投  案例
6.银行投贷联合业务
四、地方政府隐性债务识别与化解
1.隐性债务的概念 案例
2.隐性债务的甄别要点 案例
3.不同行业隐债的甄别 案例
4.不同类型基建项目隐债甄别  案例
5.规避隐债的合规方式有哪些?
第2天 上午 9:00—12:00
五、城投融资重点实务问题
1.政府如何安排资金用于项目? 案例
2.政府的预算只有1年,但资金支付期需要十年,怎么办? 案例
3.能否签订期限超过3年的政府支付协议?
4.政府合规筹集资金的方式有哪些? 案例
5.专项债该怎么发?
6.专项债必须用于有一定收益的项目吗? 案例
7.必须有土地出让金收入才能发专项债吗?
8.专项债应该由谁来还?专项债是否不用城投去还?
9.如何明确城投在基建项目中的职能和角色?
10.城投怎样利用专项债资金? 案例
11.城投如何合规介入土储业务? 案例
12.政府可否不经采购委托城投进行土地开发? 案例
13.委托代建与授权开发有什么不同? 案例
14.政府购买拆迁安置服务是否包括购买资金?
15.政府购买服务能不能用于融资?
16.委托代建以及政府购买服务、政府采购工程如何做融资? 案例
17.委托代建、政府购买服务、政府采购工程对城投的要求有什么不同?
18.土地出让金返还模式还可行吗? 案例
19.政府如何合规地把钱给到城投? 案例
20.财政如何给城投合法合规注资? 案例
21.如何以政府的补助补贴资金合规增强城投的还贷能力? 案例
六、城投项目增加经营收入的方式

1.政府配给特种资源  案例

2.水利资源资产化经营化  案例

3.市政道路开发 案例

4.基建充分利用  案例

5.政府购买服务、租赁支持 案例

6.政府异地平衡支持 案例

7.肥瘦搭配、做强主体 案例

8.土地综合整治经营化 案例

9.农村人居环境经营模式 案例

10.乡村振兴中的经营开发 案例

第2天 下午 14:00—17:00

七、2022年政信发展超级方法论
1.地方政府通过有限的财力撬动金融,促进融资、基建、经济高质量发展和财力培育的方法;
2.城投企业如何在完成地方政府任务的同时做大做强自己,通过市场化融资实现政府的施政目标;
3.银行和建企如何以专业能力获取政府业务,获得竞争优势
八、城投做大做强的模式
1.城投整合重组
2.园区运营商模式
3.京投ABO模式详解 案例
4.经营性项目城投委托代建模式 案例
5.授权开发+做大做强城投模式 案例
九、医院学校基建融资
(一)医院行业融资监管政策
(二)医院基建融资的路径选择   案例
(三)“建办分离”“以租代建”模式分析 案例
(四)医院基建融资困境及解决 案例
(五)学校与医院基建融资的不同
(六)义务教育学校基建融资 案例
(七)职业院校基建融资  案例


本次课程采用“视频+团体端口”的方式进行(点击了解:视频开会的感觉怎么样? 
报名请长按二维码添加微信或拨打电话联系:

刘老师:17710036186



/【博主讲堂】近期课程实况报道/:

往期回顾

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总第72期 大连

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总第79期 苏州

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总第80期 直播

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总第81期 郑州

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