强而不自知的前辈

曹将 2022-08-06 20:01

作者:曹将

编辑:泽涛

01

我很喜欢一位前辈。

实习时,有一天她见我有空,就让我一起参会。那次会议是和合作方沟通品牌方案,她在听完汇报后,给出的意见条理清晰,「第一第二第三」听得我一愣一愣的。


结束以后,她跟我说:实习时最重要的事,就是多看。不要不好意思,有会就去旁听,有事就去请教,别人不同意你就走出来,反正没有损失。


我刚要说谢谢时,她突然问我:参加完会议后,你有什么收获?


我一时语塞。


她说道:听会的核心,不是听,是记录。记下来的,才是你的。


当时有点气,对自己,也对这突如起来转折性的提问。


但是她又那么漂亮,不气不气。

02
后来我来到了这家公司,不过不是在她所在的部门,却也在隔壁。
有一天她突然问我:曹将,你觉得自己的核心竞争力是什么?
我想了想,说:学习能力还不错吧?
她说:那为什么当初没考上北大呢?
额……又是语塞。
又是有点生气。
偷偷问其他同事,她是哪里毕业的,得到的答案是:北大。
没了脾气。

03

有一次和她吃饭。
当时聊到了朋友圈秀加班的事。
我说:我有点讨厌别人秀加班,这目的不就是为了让领导看到,继而显得自己很辛苦吗?
她说:倒也不一定,有的人也是为了做个纪念吧。
我又说:我看你也经常加班,却从来不晒朋友圈啊。
她说:因为我的朋友圈里有太多人加班到一点两点,我秀个十一点还会被嘲笑。
好像挺有道理的。

04

还有一次跟她聊管理。
她提到,有一次做接待,有下属公司的同事没有引起重视,结果出现了一些纰漏。
我说:那你肯定发火了吧?
她说:不能发火。
我问:为什么?
她说:因为情绪如果日常经常宣泄,那就只是情绪;但如果在重要的时刻才展示出来,情绪就有了管理的能力。
我不解:针对这件事的话,应该释放情绪了吧?
她说:这件事的核心,是找到解决方案。他们不重视,需要从机制和培训上下功夫。
原来,情绪也是一种资源。
05
她的表达很厉害。
我抄过她写的一段话:
我们对客户,要敬。不要因为走得太远而忘记为何出发。赢得客户,永远是我们赢得市场,甩开对手的先决条件。
客户对我们,是镜。要在全身镜里了解客户整体评价,要用放大镜聚焦营销对客工作的不足,要透过望远镜明确满意度,对于公司经营和发展的重要性。
我们对自己,要静。我们需要静心反观、反思、反省,直面镜中的自己,不让傲人的销售业绩,掩盖不足与缺失。
我们对于未来,要进。以今天的不足,作为明天前进的注脚。不忘初心,继续前行!
当时我说:这太厉害了!
她说:那是因为你看得太少了,厉害的人太多了。
06
还有一次,她问我:最近有没有书推荐?这个月还没有选好读哪几本书?
我说:你现在这么忙,还有时间看书啊?

她说:忙又不影响看书。


07


事之间,经常会聊八卦。


常见的主题是:为什么有些人发展比别人快?


她就是「有些人」。


有人会说她学历高,有人会说她情商高,有人会说她学习能力强。


但当把拼图整理到一起后,我发现她的厉害之处在于:强而不自知。


为什么不自知?因为她的朋友圈还有很多强人,所以当她被人夸赞时,她都会第一时间回应——没有。


因为不自知,所以她会持续学习和吸收,与更强的人看齐,继而走向另一个高峰。


这就是可怕之处。


有太多人,强了一点,就收获掌声,沉溺于既有成绩,然后止步不前。


但真正厉害的人,持续精进,强上加强。


奥对了,我也问过她:自己是怎么理解自己的发展快的?


她脱口而出:都是运气。


我大脑中也有个词冒了出来:可怕。


恩,强而不自知的人,最可怕。


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