3年时间,30 万字,从小透明到合伙人

唐韧 2022-09-23 13:05
上次给你们介绍了我们星球的第一位合伙人郑多多,很多同学都发来了贺电。
今天,跟你们介绍另一位,盛树园。
树园同样是加入我们星球超过 3 年的老同学,从一个无人知晓的小透明成长为星球专栏负责人,他一路的变化很快。
他的故事,实践了普通人蜕变的整个过程,建议你们仔细阅读。
——唐韧
Hi,我是树园,在唐韧的产品星球编号是 183,属于比较早期的成员。
转眼加入「唐韧的产品星球」将近1200天,这三年多的时间我从星球的旁观者逐渐成为建设者。
期间我参与 32 期读书会的运营工作,参与星球「PM_Insight」专栏审稿 60 篇以上,个人输出近 300 条主题,累计 30 多万字。
听到唐大邀请我成为星球合伙人时,我非常开心。
这不仅是对我在星球内工作的认可,也是对我加入星球后这三年的成长认可。
接下来,我想和你分享下过去这3年我在星球得到的成长以及我的个人感受。

一、我与星球的初见


时间拨回到2019年,那一年我刚做B端产品不久。
自己看了不少书,学习了不少课程,但对于如何做好产品经理,以及如何持续提升自己产品能力没有头绪。
同时我会好奇其他的产品经理他们在做什么,他们是怎么学习的。
记得在做产品不久就有幸阅读了唐大的《产品经理必懂的技术那点事儿》这本书,读完书后不久就关注了唐大的公众号,偶尔会看唐大更新的文章,初步印象是觉得他文章写得好,很多观点蛮有意思。
一次偶然,看到唐大在推广自己的星球,看了描述刚好契合我的需求,既能学习如何做好产品经理也能看看其他产品经理在所做什么,于是我便付费加入了。
说实话,加入星球的初期并我并没有给我带来什么改变,那时候唐大还在京东全职上班,星球的人员和内容远不如现在丰富。
那时候我只是偶尔进入星球看看唐大回答的问题和星球内的专栏文章,但我比较少在星球内主动输出内容,只是作为一名默默无闻的旁观者观察着星球的情况。
让我从旁观者转变为建设者是因为星球读书会的组建。

二、与读书会的缘分


读书会是星球内的纯公益自服务组织,在2019年9月的时候,唐大号召在星球内开始发起了这个21天读书打卡活动。
到目前为止,读书会已经连续运营了37期,每一期都有很多同学参加。
其实我一直以来都喜欢读书,但无奈于自制力不强,所以我每年阅读书籍的数量屈指可数,所以就毫不犹豫地报名参加读书会。
最开始的读书会只有21天读书打卡一种形式,完成全勤打卡后返回押金,后来规则进行了多次迭代和升级。
在这个过程中,我也学到了很多关于打造 SOP 和做产品运营的经验。
加入读书会后有了外界的监督,我确实养成了阅读的习惯,也慢慢体会到读书的快乐。
这三年来我几乎每期都会参加,电子书及纸质书累计阅读书籍超过70本,这是我在参与读书会之前根本不敢想的阅读数量。

经过这三年多的持续阅读,我明白了读书的价值是什么。
读书并不是为了读完一本书,读书的价值在于实践,通过实践才能把别人知道的转变为我们自己知道的。
所以读书不在数量而在质量,这个质量不仅是选择阅读的书籍的质量,更是自己实践书中认知时的质量。
就像《论语》内说的“学而不思则罔,思而不学则待”,句子内的“思”不仅是要勤于思考,更是要把读书获得的知识到的放在自己身上体会、放在具体的事情上琢磨。
大概在连续参与三期读书会后,因为我在读书群比较活跃而且能坚持完成打卡挑战,我得到当时读书会负责人卢冬英的邀请——邀请我加入读书会的运营工作,一起服务参加读书会的小伙伴。
收到邀请后我毫不犹豫加入了,一方面是因为自己得到了他人的认可,另一方面是希望能够服务并认识更多热爱读书的小伙伴。
到2022年9月份,读书会就成立三周年了。
而读书会运营这三年来虽然运营人员偶尔会变更,但是保持着运营节奏,更是陆续推出糖书兑换、精读营以及共读营,并且组织了数场线上以及线下交流会议,得到了很多小伙伴的认可。
在加入读书会的运营后,我体会到在加入一个社群后,光是看别人的输出是远远不够的,成长是需要我们自己要参与其中。
加入他们开始输出,表达出自己的观点和想法,找到志同道合的朋友进行交流,要展示出自己独特的价值,才能让自己的输出为自己赢得更多的机会。
读书会的小伙伴分布在全国各地,大家都没见过面,但却几乎没影响我们的分工与合作,我们几乎每周都会召开周会讨论本周进展以及下周计划,其中很多事情都需要我们自己作为负责人自己去推进。
在参与读书会运营一段时间后,我发现我的沟通能力以及工作主动性都有明显提升,我才后知后觉原来读书会运营与实际工作中需要的能力存在交集,做好运营工作的同时也有利于提升自己的工作能力。

三、加入价值个体成长计划


「价值个体成长计划」是唐大亲自带队的训练营,期间提供直播授课、录播课、项目实践、以及1v1指导服务,帮助参与的产品经理提升综合能力。
而且,这个计划只面向星球内同学开放。
2019年底,唐大推出了首期「价值个体成长计划」。在与唐大沟通后我确认加入,从现在的时间点往回看,这是一笔非常划算的投资。
不仅让我加深了对产品经理的理解,更让我认识了一群志同道合的朋友。
2020年整年时间,我们价值个体二组一起学习并讨论唐大的价值个体课程,一起做线上项目。我们在一起共度了很多时间,讨论了很多话题。
即使项目最终没有商业化落地,但是我们能感受到在参与模拟项目的过程中提升了自己产品经理的综合能力。
在参加「价值个体成长计划」过程中,我感受到想要快速成长就要主动承担增加自己的实践机会。
主动承担意味着我们做事的主动性够高,不是别人让我做而是我自己想做,主动做事能够让我们拥有主人翁的意识,意识到这件事的成败结果需要我来承担,我要想尽办法把这件事做好,给信任我们的人交代也给自己交代。
同时,我发现在工作中更勇于承担责任了,这种承担让我获得了更多的实践机会,让我从项目参与人成为项目核心成员。
在我们小组组建的初期,Yoga就常说要有长远眼光,我们小组成员的友谊不会停留在参加计划期间,在是往后的3到5年大家都有可能做出一番成就,而到时候我们之间的友谊还会产生更大的价值。
二组优秀的伙伴们是:Yoga、Joy、鱼堂主、李乐、奇标、学霖、刘岗、薯条、梦玲、樊荣、无言,虽然我们来自不同行业以及不同城市,但不影响我们互相讨论,一起进步。
我们小组成员基本每个周末我们都会开线上会议,大家一起讨论工作和个人成长的事情,这让我们拥有了很多共同的回忆。
我们不仅在价值个体计划期间建立了友谊,在「价值个体成长计划」结束后,我们也保持着友谊,大家成为了真正的朋友。

四、加入星球PM-Insight专栏团队


PM-Insight专栏是「唐韧的产品星球」内的一个文章专栏,每周一早 9 点准时发布。
文章内容偏向于产品实践方法和经验分享,帮助大家用产品视角观察世界,用产品思维解决难题。
2021年3月份的时候,Beryl邀请我加入专栏运营小组,说实话当时我还是有点懵的。
不管怎样,既然开始了,就迎难而上。于是,Beryl、小云还有我开始负责起专栏的运营工作。
加入后发现Beryl做事有条不紊,我们的运营工作虽然在往前推进,但是我们面临的问题确实不少。
首先面临的难题便是需要从零开始搭建运营体系和相关SOP,于是我们整理了历史的专栏的文章,邀请星球内很多优秀作者加入约稿群,经过我们三个人的共同努力承接起了专栏的日常运营工作。
运营小组的主要工作就是为专栏筛选出合格的文章,专栏发布的大多是关于产品的实践方法和思考,目的是能够给读者提供方法或者洞见。
工作主流程是邀请星球内作者投稿,我们对稿件进行审核,将审核后的文章修改意见就反馈给作者,作者修改后我们再次审核。
审核通过后交由唐大终审,唐大确认后就会在星球专栏发布。
在2021年5月份Beryl和小云由于个人原因陆续退出了运营小组,Beryl在退出前邀请了李乐加入运营小组进行负责。
李乐加入后又陆续邀请梦玲、多多、小森以及学霖加入进来,组成专栏的2.0团队。
我们在星球内都是比较活跃的人,大家彼此都很熟悉,所以我们之间合作非常顺畅。
在团队成立之初也面临着当时同样的困难,约稿难,终稿交稿时间不稳定。
在我们进行多次交流后,我们总结问题如下:
1、工作流程没有形成SOP,很多事重复干但经验没有被总结;
2、团队成员缺乏主人翁精神,很多事情需要组长推进。
3、投稿人可得收益不足,约稿难度大。
针对以上三个问题,我们经过多次讨论后,拿出以下三个解决方案:
1、任何要做三遍以上的事情,都值得你去整理出SOP。我们开始提炼日常工作的SOP,积累运营经验;
2、团队成员轮值作为审稿负责人,培养成员的主人翁精神,养成主动关心进展的习惯;
3、增加并主动告知投稿奖励。投稿的文章我们都会认真阅读审核,并给出修改意见,帮助作者提高写作水平。而且文章一旦被专栏采纳,在星球发布后将会获得糖球奖励。

经过这次讨论会议,我深刻感受到做事的过程中遇到问题是难免的,问题的出现能够让我们更好地反思自己做事的过程。
在做事的过程中当我们解决问题后不仅能获得内心的满足,更能提升自己解决问题的能力。
遇到问题后不要陷入解决问题的困难中,而是思考问题究竟是什么以及我们现在能做什么,而解决问题能力的提升关键在于解决问题后的及时复盘那,只有及时才能将问题发生的经过记录清晰,总结出这类问题的解决经验。
在帮助投稿作者审稿过程中,我发现想要帮助别人打磨出好的文章,自己首先需要具备写作能力,要对好文章有辨识度,要知道如何将文章修改出亮点。
我们在审核文章之余,我们互相督促文章写作,经常一起交流写作的心得,讨论文章写作的方法,经过一段时间后我们发现大家的写作能力都得到了提升。
团队在更迭、方法和SOP却一直在沉淀,后面由我作为负责人搭建了3.0版本的专栏团队:宗祥、阿湘、珂珂、梦迪、李松、梦玲、C罗,这就是我们现在的团队成员。
当我自己成为负责人后,发现我自己作为参与者和负责人是完全不同的心态。
作为参与者时大部分时候只会关注要做的事情,而成为负责人我时常会从组织的各方面进行考虑。
不仅是做好当下的工作,更要考虑整个组织的发展情况,这个过程虽然会比作为参与者累,但是能转变自己思考问题的角度,提升思考问题的高度,让自己能够更加高质量地实践。
我把这种想法也带到了自己的工作中,不再把自己放在参与者的角色上,而是开始和项目经理一起考虑以及讨论项目的整体情况,而这也让我对于自己的工作内容有了更加全面的认识。
说实话这是我第一次作为负责人带领一群人做事情,说实话还是有很多地方做的不到位,但是我知道的是我作为负责人需要承担起自己的职责,帮助各位伙伴达成自己的目标。
同时也要感谢现在团队的伙伴们的支持和帮助,我相信我们会变得更好。

写在最后


我加入唐大的星球3年来,不仅让我提升了自己的阅读能力,而且锻炼了自己的写作能力,更重要的是提升了自己的主人翁意识。
而这三方面的提升也让我在自己的工作中受益良多。
阅读能力的提升让我能够更好地应对工作的文档内容,写作能力的提升不仅让我编写的文档内语句更通顺,更提升了我的表达自信。
至于主人翁意识则让我在工作中转变了自己的形态,将自己放在项目负责人的位置上思考自己的工作以及项目工作安排,让我获得了客户以及领导的认可,让我能够有勇气迎接更大的挑战。
我发现有些刚加入星球的朋友和我当年一样都从旁观者开始,但是有些朋友通过自己的努力在星球内慢慢开始发光发热获得了自己想要的结果,有些朋友则从旁观者选择默默退出。
是什么让他们选择了不同的道路?
我的答案是,参与
不仅因为我个人是参与的受益者,我也看到了很多伙伴从参与中受益。
那么想要参与到星球中需要做什么?
其实参与并不是一定要加入到各运营小组,简单的可以从给你认可的一篇星球文章点赞开始,可以给文章进行评论,可以参与到星球内到各项活动,可以在星球内主动输出表达自己的观点,可以帮助其他星球成员解答问题,可以做的事情可太多了。
参与有什么价值呢?
短期内的参与可能很难感受到价值的体现,但是我相信只要你能长时间参与其中,价值就会慢慢浮现。
你会发现你认识的朋友越来越多,你的坚持输出的内容不仅提高了自己的思考质量,也帮助了有类似困惑的朋友,你获得了越来越多人的认可。
慢慢地你会发现自己有了些影响力,有越来越多的朋友信任你,而被人信任本身就是有价值的事情。
感谢你的阅读,感谢唐大提供这次分享机会,愿我们都能找到想要参与其中的事情。
一起见证彼此成长!

················· 唐韧出品 ·················

安可时刻

树园是一个非常踏实且努力的人,做事很认真、也很持久。他是为数不多一直重度参与到星球的同学,同时他获得的回报也是很大的。


如果你想认识他,可以到我们星球里来找他,同时也推荐你们关注他的公众号。



今天,与 75273 位读者一起见证彼此成长
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