人才是筛选出来的,不是培养出来的

Spenser 2022-11-24 20:27
主题:短视频想出圈,就要击穿认知

S老板:创业导师

快来直播间观看


我这些年做公司,经过我面试,和我们一起工作的同事很多。


我觉得自己最大的收获,除了更懂怎么做商业、做公司外,就是看人的能力;


经过这些年和这么多同事一起共事的洗礼,我现在基本上已经能看出哪些人未来一定能成事,哪类人大概率这辈子就这样平庸度过了。


我说个自己的观点,也许比较残酷,就是大多数人在职场上的路能走多远,事业能做多大,其实在入职场前,就注定了


如果你是公司的主管,或者自己就是创业者老板,我相信你一定有和我当年一样的共鸣。


为什么交代一个项目给两个员工,一个人能定好目标,做好规划,安排好流程;


而另一个人就做不好规划,比较粗心。


你觉得可能是职场素养的问题,需要培训,于是给了各种SOP、协作文档、复盘制度等等管理手段,希望把一个普通员工,培养成优秀员工。


但最后,你大概率会成功地失败了,你会发现你的这些管理手段,也许能提升普通员工10%的工作效率;


但是你想让她发生质变,变成一流员工,基本不可能,这个太难了。


为什么难呢,我在反思。


我就经历过真的是呕心沥血地希望改造我的员工,成为更优秀和高效的职场人。但是在这方面的挫败感,比我创业时还大。


我深深地感受到:培养一个人才,简直比创业还难


后来我明白了一个道理,真正的人才,是有基因的,被从小那些年的经历所决定,不是你职场上一两年就能改变的。而普通的员工,也是一样。


这个基因是什么,这个成长经历,才是真正塑造了这个人的性格底层,而一个人的能力,甚至是命运,都是由性格决定的。


我拿我自己举例子,其实也是一样的。


我是狮子座的,我天生就喜欢自己做主,有自己的想法,然后我从小就和父母一起做生意,浸泡在商业的世界里,从小就见到了商业的复杂。


我毕业后的第一份工作是在学校里当英文老师,而且还是在体制内。我父母都觉得特别高兴,工作收入稳定。


但是这个工作需要你稳定地每天干同样的事情,上课下课批改作业辅导学生。而我的性格和这份工作性质,是完全相反的。


我不喜欢一成不变,我喜欢挑战;我的野心不是学校,是更大的世界;


狮子座的我,是要管别人的,我怎么可能让一个年级组长或者教导主任来对我指指点点呢。


所以,我在学校工作的那几年里,特别不适应,压抑坏了,工作也做不好了;后来毅然辞职,来香港奋斗,然后回深圳发展。


自己办公室,哪怕一路上踩了很多坑,压力也很大,但是我内心无比舒畅:这特么才是老子该做的事业。


所以,大家发现了么,如果在我家乡三四线小城的体制内,我就是属于垃圾员工,要被炒掉的那种;但是在一线城市,我反而混出来了。


能力没有变化呀,只是因为我找到了属于自己的工作平台和节奏。


所以我后来终于开悟了,我们招募过来的员工,如果发现她在这个岗位上干得不好,也许是两个原因。


第一,就是这个员工确实各方面能力不太行,所以这时候要责备HR,为什么招了一个整体素质这么不行的人进来。


但是更多是第二种情况,就是一个人一定有他独特的优势和劣势,也许他被放在一个不匹配的岗位上。


比如有人性格是仔细谨慎、性格温柔的,那你让他去开拓市场,那不是为难他么,他怎么和人主动搭讪,怎么和合作伙伴谈判条件,对吧。


他就适合把控流程,服务用户,做好中端甚至后端就好了。


而对于另一些拥有顶级欲望的人,你如果只安排他领一份固定薪水,安排心思细腻的活,那简直让他太痛苦了,这类人喜欢带兵打仗,冲锋陷阵。


所以,大家发现了么,如果你是主管或老板,你要做的事是把人放在适合他发挥的岗位上,这时你就是他的伯乐。


因为很多员工都是潜在的千里马,千里马的最大问题,并不是跑不快,而是千里马自己也不知道要往哪里跑,分不清哪里是草原,哪里是沼泽;


而伯乐的功能,并不是训练千里马的跑步能力,而是告诉他应该往哪里去,才最适合他。


所以,如果自己还在职场上,现在混得一般般,你要思考两个点:


第一,你反思下是不是自己的能力真的很弱鸡。如果是,那就好好提升自己,各种学习,不然市场就会消灭你,这没啥残酷的。


第二,其实你是有能力和才华的,但是你一直发挥不出来,这时候你要深度反思,是不是这个行业不适合你,这个岗位不适合你。


那么你就要深度分析自己的性格特点,及时调整赛道,找到适合自己的平台。


但是,这里又要谈到另一个严肃的话题了,就是:


很多人没有勇气离开原来的位置,清零重新开始,因为不肯放弃之前的付出,因为对全新的未来有恐惧。


这是另一场悲剧。


END

最后送上一手新鲜福利:


过去7年,我连续抓住了6次风口,从自媒体、海外保险,到写作课、房产俱乐部、品牌课、视频号等,一次次起盘成功。


这里的核心在于,用优质的内容获取流量,搭建个体商业闭环。在大环境变幻莫测的当下,这依然是普通人商业起盘的最好杠杆,也是普通人最大的护城河。


于是,我将自己过去的商业化底层逻辑展现,并挑选了学员里最值得学习、最具有代表性、最有看头的案例,进行简单拆解。


汇总成这份《个体商业闭环指南》(各行各业案例更新中)



希望能帮助职场人、自媒体人、个体创业者、中小企业老板,带来一些新的思考和启发,找到适合自己的新商业模型。


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