1985年春天，33岁的贸易公司老板钟志平做了个决定：做代工。钟志平不是土生香港人，16岁那年，他从澳门到香港捞生活，进过电视台，应聘过空少，参加过艺人培训班，最后在国际电话电报公司找了一份仓库管理员的工作。这份工作月薪280元，但大家口中的“钟仔”却不太满意。身为澳门人，他用博彩中的赛狗，来类比自己对职业目标的追求。赛狗比赛中，一组狗追逐一个沿着跑道奔驰的机械诱饵（电兔），其中关键，在于控制赛狗和电兔之间的距离。所以钟志平的理论是：“狗为什么会跑？因为电兔一直离得很近，好像可以抓到。让你一直向着很近的目标前进，一直到终点。”在薪水280元港币时，钟志平就把目标设定在500元，涨到500元时，他又把目标修改成1000元……凭着这种信念，他专注于工作，不断学习充电，补充各种管理知识。每天三餐，不是街边炒河粉，就是一份煲仔饭。1978年，他成了月薪1500元的经理，大家对他的称呼，也从“钟仔”，变成了“钟生”、“钟经理”。但没有学历的钟志平，很难升到更高的职位，指引他的下一个目标，似乎只剩下创业一条路了。这一年，他与相识的大众汽车工程师Horst Julius Pudwill一拍即合，拉起了一家名为马可·波罗的贸易公司。20世纪60到70年代，被两次世界大战中断的工业化进程，在全球范围内迅速发展，作为一个自由贸易港，香港此时优势尽显，在人口数量巨大的亚洲、甚至全球贸易中都承担了转口中间商的角色。做贸易的钟志平，等于选择了一条最容易实现原始积累的短路径。四五年间，钟志平的贸易公司赚了一些钱，却始终要面对一个难题：作为代理经销商，他们只能随行就市，既无法从根本上决定产品定价，也没法把控产品质量和开发。惯于追逐新目标的钟志平感到很不安，思来想去，他决定从代工开始，自己做制造。表面看起来，这不是一个好选择。80年代的香港，人人嘴里都在谈论着炒楼、地皮和股票，香港曾经称雄的纺织、玩具、塑料等传统制造业，利润日渐微薄，资金周转又慢，已经露出了下坡迹象。钟志平身边的朋友也不断劝说，拉他一起炒股炒楼花。但钟志平思来想去，仍然觉得香港制造业大有可为。钟志平看到的香港，虽然已从机器轰鸣的工业大厦中走出，迈向金砖铺地的金融都市。但它制造业的基础，却并没有失去：一方面，它尽享大陆充分的原材料供应优势，另一方面，又拥有自由贸易港的基础。在这里，技术、资本、人才都可以自由流动。除了钢铁、化工那些需要大量土地的重工业，香港仍是制造业的福地洞天。更重要的是，虽然老制造在走下坡路，电子加工制造却随着全球经济大潮，步入了新的黄金时代——过去10年里，香港电子类加工厂从230家增加到1300家，电子产品出口从10亿港元增加到134亿港元。1985年，投资2万美元的创科实业正式成立，Pudwill负责销售，钟志平负责工厂管理。公司揽到的最初业务，是为美国品牌Craftman生产电钻。此后一年，在香港葵涌货柜码头，常可看到钟志平和Pudwill这一对搭档，在现场盯着报关还盘、装箱出货。这一年的年底，创科的出货量达到了100万部。在制造业里，代工常被比喻成“为人做嫁衣”，这既指代工厂家没有独立品牌，也指它不掌握核心技术，不是正牌的制造者。虽然从代工中赚了不少钱，这个处境，始终让钟志平感到难受。