张维迎：真正的信心来自我的命运我自己能不能掌握；经纬张颖：创业者需要对资金的诉求有前置思考和应对…... | 一周商业洞见
01 | 董明珠：我的幸福就是，每天都是挑战的一天
《中国企业家》：很多企业家都有这样的感慨，企业家就是为解决困难、解决问题而生的。
董明珠：在困难面前我们要有乐观的态度，不能坐以等待，而是要主动出击。很多人说，董明珠都这个年龄了，都奋斗一生了，为什么还要这么忙？后来我想想，我的幸福是什么？有人说，我躺着想怎么样就怎么样是幸福，想要什么有什么是幸福，但对我来说，我的幸福就是，每天都是挑战的一天。当然，有些问题可能真是出乎我们意料，我们无力解决的时候，也要学会生存法则。
《中国企业家》：那么在高质量发展的语境下，你认为真正的创业者是怎样的呢？
董明珠：首先要有目标。有人问我之前想过当董事长吗？没有，我的目标就是在当下岗位上做到极致。说到创业也是这样，不论项目大小，但要看这个项目是不是真的有市场需要，是不是确实给整个社会、给老百姓生活、给特定需求做出贡献，如果答案是肯定的，这样的项目就是有意义的，但也要做好失败的准备。
现在好像很多人都称自己是企业家，我不敢称自己是企业家，但我会用企业家的标准来要求我自己，我认为企业家就是一种奉献精神、吃亏精神，而不是要比别人享受的多。当然也不一定要像我这样，职业不同，面临的状况也不一样。（来源：《中国企业家》对话董明珠）
02 | 经纬张颖：资金来源在变化，需要对资金的诉求有前置思考和应对
过去的模式是，一些发展较快的公司首选一般都是美元基金，也习惯了其金额较大、决策相对简单，只要在国外有对标公司融钱就相对容易的情况。但当下的融资环境，尤其对一些卡脖子的科技类公司来说，主要的资金来源在变化。
这些公司可能经过一段时间的深耕，产品有迭代和延展了，需要有新的融资进入了。这个时候投资机构的组合，资金的组合跟之前会有很大不同，会有更多的产投、更多的国资、更多的人民币。这时我们需要从以前融资习惯中走出来，去思考一下这些投资人和资金方的诉求。主要有以下三个方面：
(1)承受力。主要是对风险的承受力，对估值的承受力，以及对未来上市空间的承受力。这些可能会体现在对条款的严谨性，对回报、上市的时间表的准确性，对资金安全的保护性（可能是回购要求）等具体的细节上。这种变化是在整体外部环境变化后的必然，我们需要去提前适应和有所理解。
(2)战略诉求下的协同发展机会。如果要拿产投的钱，创始人就需要有个前置的认识，就是在自身逐步发展壮大之后，很大可能会面临资金方的出于战略意图的诉求，这是需要去深层次提前思考的。同时，如果要获得地方政府的支持，创始人也需要去学习当地的经济转型、科技赋能提升的规划，这种了解可以让自己的公司获得更多潜在合作共赢的机会，比如一揽子资金的支持（股权、信贷），比如政策的引导。
(3)实事求是的坦诚沟通。这点尤其是在获取地方政府支持的过程中非常重要，不要在沟通中有任何的夸张、虚构、放大。因为但凡有不实，即便获得了支持，一旦结果不理想，过程中有些起伏的话，也一定会面对非常大的压力。
应对这种变化，一个可能的方法就是把更多的时间投入在和上述机构或资金方的沟通当中，认真了解诉求，思考自己是否可以有效匹配，这是一个对自己融资策略进行迭代的过程，只有保持认知更新，才能有比较好的结果。（来源：张颖微博）
03 | 张维迎：真正的信心来自一种感觉，那就是我的命运我自己能不能掌握
《WSJ.》：有一种说法认为，信心比黄金更重要。目前在全球范围内，你觉得信心或者预期，在当下的经济发展中意味着什么？我们怎么才能恢复信心？
张维迎：人类有时候不会特别担心眼前的障碍，更担心长远的期待是什么样的。我举个例子，一个人要走100里路，下午5点出发，他会越走越害怕。为什么呢？因为越走天越黑。但如果是早晨5点出发，虽然天还是黑的，但是他不会害怕，为什么？因为越走天越亮。下午5点开始走，越走越暗，大家一定是越来越没信心。大家看的是长远的路，而不是眼前有没有障碍。
回到微观层面，要让大家有信心，最重要的是什么？我觉得是有自主性，我的命运我自己掌握。我可能选择了一个方向，我有选择的权利，选择的后果全都是由我的行为决定的，那我就有信心。
真正的信心来自一种感觉，那就是我的命运我自己能不能掌握。要真正让大家有信心，从概率上讲至少要让大家觉得我可以改变自己。如果在概率上讲我都没办法改变自己，那我努力有什么用？怎么能有信心呢？
回到企业家，也是这样。企业家都是有冒险精神的，没有一个企业家认为做生意一定能赚钱，他只是对能赚钱充满信心。但是，如果能不能赚钱或者能不能成功，在很大程度与自己的努力有关，他就会拼命去努力。
我能掌握自己的命运，我就会有信心。不是说不会失败，而是说即使失败，我也失败得心服口服。失败以后还会再来，总结经验继续来。如果最后的成功与失败，和我的努力没多大关系，是被别人操纵的，失败了就不会再来。（来源：《WSJ.》对话张维迎）
04 | 郭广昌：复星投资的，首先是团队
复星投资的，首先是团队。以我们的创新药研发为例，2010年左右，我们就预见到了仿制药发展的瓶颈，于是分为多个团队研发创新药。最初投资复宏汉霖的时候，复星其实就是投资了一支留美的科学家团队，从零开始，用十多年时间打造。复宏汉霖现在走得非常成功，我对复宏汉霖也是充满信心。
复星投资的是时间。复星6年前投资Lanvin时，我们投资的不只是一个团队或一个公司，我们投资的是一个130年的品牌和历史。好的投资，让我们可以站在前人的肩膀上再次出发，去帮助一个品牌、一个企业实现重生。尤其是在消费产业，模式也许可以复制，但品牌的历史底蕴是最难能可贵的。我相信Lanvin未来一定会登上世界时尚品牌之顶。
复星投资更看重的是创新的能力。尤其是投资硬科技的时候，最看重的是团队真正的创新能力。比如复星在新冠疫情爆发之后第一时间投资大量的时间、金钱和人力，与德国BioNTech共同研发mRNA新冠疫苗，我们投资的其实是BioNTech背后的创新积累。创新不可能一蹴而就，还是需要时间积累的，需要好的团队、长时间的去做。
所有这些投资，我们看到的后面是产业，是客户。投资不是为了自己服务，不是为了创造钱服务，我们所有投资是要为“人”服务，为人生活得更美好服务。所以复星投资技术看重的不只是技术本身，而是这个技术到底能解决什么问题，这些技术、这些人能为社会带来什么，背后要解决的问题是什么。复星会继续用产业运营的思维来做投资，资本一定是为实业服务的。（来源：郭广昌在2023年复星全球投资峰会上发表的演讲）
05 | 稻盛和夫：我们必须具备诚实反省自己的纯粹之心
人并没有自己想象的那么聪慧贤明。
到了现在这个年纪，我已经能够比较客观地审视自己走过的人生道路。当回顾自己的人生经历时，我几乎充满了后悔。
我会反复自问自答：“那个时候，为什么我会干出那样的蠢事？”“以今天的观点来看，当初我理应做出更好的决断。”我常常这样反省自己。
孩童时期，当我过分急躁，想要贸然行事时，父母总会想方设法提出忠告，提醒我那么做可能会产生的后果。但就连父母在回首往事时，也有许多懊悔。
或者说，正因为他们年轻时经历过痛苦的失败，不想让自己的孩子重蹈他们的覆辙，所以才会苦口婆心地告诫我、提醒我。
世代在更替，但人们犯的错误却总会历史性地重复，重蹈覆辙乃是常事。如果能在孩童时期就预见未来，人或许就能更好地规划自己的人生，在恰当的时机采取适宜的正确行动。
但反过来可以这么说：正因为年轻时经历过失败和辛劳，人格才会成长，人才会在往后的人生中变得坚强、变得有信念，才能获取成功和幸福。
为此，我们必须具备诚实反省自己的纯粹之心，必须具备从过去的错误中学习的谦虚之心，必须在此基础之上不断地、拼命地努力。（来源：《斗魂》）