作为从华为土壤成长起来的中国智能终端制造领域的著名品牌，独立三年以来，新荣耀从零起步，走出了一条风格鲜明的新创业发展之路。
在IDC三季度中国智能手机出货量排行中，荣耀以19.3%的市场份额排名中国手机市场第一。这是荣耀独立以来第二次登顶中国市场份额第一，上一次是在2022年第二季度，独立不足两年的荣耀以19%的份额夺冠。
今年三季度以来，荣耀接连发布三款旗舰级折叠屏手机——荣耀Magic V2、荣耀V Purse和荣耀Magic Vs2，其中，荣耀Magic V2火爆热销，据IDC数据，荣耀Magic V2成为第三季度折叠屏手机单品份额第一。而在刚刚过去的双十一电商大促中，荣耀折叠屏家族同样表现亮眼，荣耀Magic Vs2摘得折叠屏单品销量双11总冠军，荣耀折叠屏家族斩获折叠屏品类双11总冠军。
三年过去，曾经成长路上的困难和挫折，已经成为路过的风景，而经过不断的自我纠错和埋首攻坚，如今的荣耀，已经成长为折叠屏领域的引领者，实现中国智能手机市场与折叠屏市场的双登顶。
新发展格局下，荣耀为什么只用短短三年就在竞争最激烈的智能终端市场中迅速恢复并领跑行业？带着这些疑问，11月14日，由新经济学家智库组织的高规格经济学家考察团赴荣耀调研，考察团成员包括，联办财经研究院首席专家许善达、全国社保基金理事会原副理事长王忠民、北京大学汇丰商学院创院院长海闻、中国工业经济联合会执行副会长兼秘书长熊梦、华夏新供给经济学研究院创始院长贾康、深圳市大湾区金融研究院院长向松祚等10多位经济领域的权威学者及专家。经济学家们走进荣耀总部，实地走访、考察，并与荣耀终端有限公司CEO赵明等高管进行深度交流，探究荣耀高质量成长背后独特的创新路径。在外界看来，三年而立的荣耀创造了奇迹。但2020年11月，刚从华为剥离的荣耀，恰逢行业下行态势，能否生存下去一度都令人堪忧。独立前，华为和荣耀双品牌运作，荣耀依托于华为整个大体系和平台进行发展。独立后，荣耀需要依托全球产业链，从硬件平台、操作系统和未来可以获取到技术资源，都要从头再来。荣耀品牌独立之初，带走了8000精锐员工，这批员工成为荣耀最宝贵的资产。荣耀因此也被业界调侃为“富二代再创业”。尽管赵明和荣耀从来没有否认过这一点，但富二代的头衔之于荣耀，更像双刃剑，以至于每当荣耀在产品体验和创新技术上有所突破，就会有人去赵明微博里评论，“赵明一觉醒来，门缝里又塞了一张（华为给的）图纸”。经济学家考察团一样有类似的疑问。在交流中，对于考察团提出的“目前荣耀和华为现在是什么关系”这一问题，赵明表示，荣耀的核心价值观和底座是来自于华为，但青出于蓝。刚从华为独立时，荣耀整个开发平台与运作体系几乎是推倒重来，无论是影像能力、能耗管理还是操作系统，独立前都依托于华为已经形成的相对稳健的平台，因此当平台变换时基本上整套体系要重构。独立后的荣耀，继续坚持赵明自2015年就确立的品牌三大战略控制点，即创新、品质和服务，在内忧外患之下，立足长期主义，以战略投入的确定性来应对自身面临的不确定生存环境：在初创艰难的生存期，就把端侧AI能力作为标志性核心竞争力，义无反顾投入到平台级AI的建设。后续亮相的荣耀Magic6系列旗舰机将率先搭载自研的70亿参数端侧AI大模型，将带来更安全可靠的个性化应用体验。在性价比的激烈竞争中，从零钻研折叠屏技术，跨学科寻找突入毫米时代的可能性IDC数据显示，今年第三季度荣耀Magic V2以强劲产品力大幅领跑第三季度所有折叠屏产品，拿下折叠屏市场第一。Omdia智能手机市场监测报告显示，荣耀Magic V2以25%的市场份额，成为三季度中国折叠手机市场排名第一的单品。在追逐业界首发的惯性里，从用户价值入手，打开产业链新蓝海：从1440Hz突破，到3840Hz零风险调光护眼屏，再到实现绿洲护眼屏，始终引领行业健康显示；革新电池材料，在测试中消耗上万片电池，在9组并行方案中去找到最优解，最终带来青海湖电池的突破。从中可以看出，自独立起，面临百事待兴的荣耀，就选择走向一条与华为截然不同的技术发展路线，立足于“底层根技术”与“工程技术”，从软件、硬件以及各种不同的体系去思考荣耀的价值主张，去布局面向未来的核心竞争力。目前，荣耀的研发投入占公司收入的10%，去年则超过了10%，在北京、西安、深圳、南京、上海、东京、巴黎建立了7大研发基地、100多个创新实验室。13000 名员工中研发人员占比超过 60%，专利月申请量超过300个。研发投入强度在2022中国企业500强榜单中排第六，在手机消费电子品公司中排名第一。经济学家考察团成员、联办财经研究院首席专家许善达表示，“一家企业的真正生命力在研发，荣耀的核心动力就在科技研发，但是研发的成果不是每个企业都可以做到的。”以电池技术为例，他认为，电池技术的创新作为荣耀公司布局中的重中之重，其价值难以估量。如果电池技术创新得以实现并稳定下来，将对整个手机体系产生重大影响，未来的发展空间和势头将难以估量。因此，荣耀需要充分重视技术资产的增值作用，加大战略性研究的力度，以实现更综合性和深入的发展。对于许善达的看法，赵明深以为然。他表示，“在电子消费品领域，荣耀要成为像华为一样伟大的公司，能够与苹果和三星进行全球市场的竞争。为此，荣耀对很多领域进行了重新思考和重构，如材料、屏幕、电池等，以实现公司的战略定位和目标。”博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图表示，中国的消费者是最愿意为产品质量高服务好的产品买单的，而“创新、品质、服务”这三大战略控制点，是荣耀品牌能够获得成功的重要因素。他表示，除了以上三大战略，荣耀还注重开放战略。荣耀今后的首要目标是打造国际知名的品牌，这需要创新的精神来保持高品质、高服务的质量，并了解世界各国的政治、经济、历史、文化、社会等种种特点。目前荣耀的产品已经销售到全球100多个国家，在45个国家建立了自己的销售网络和渠道，并与200多个运营商建立了合作关系。“华为和荣耀，原本是‘主机’和‘僚机’，一主一辅，而在形势变化的重要时刻，‘僚机’要充当‘主机’，担起重任。”一位考察团专家如此比喻，今天荣耀的任务就是接过华为的接力棒，做出最好用的中国手机。制造业是中国经济的压舱石，中国制造业产量占到全世界的三分之一，德国、日本、美国、韩国制造业的总量加起来还不如中国。制造业尤其是传统制造业，对信息技术，特别是数字技术特别敏感，制造业一旦与数字技术联合在一起，会起到很强的化学作用，可以创造很多的奇迹。博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图认为：中国用创新打造了像荣耀这样高品质的产品公司，中国在推动高质量发展方面，在加强国际竞争力方面，都会有新的发展，推动一个新阶段的到来。中信建投证券研究所所长武超则过去十年一直做TMT行业研究，主要进行通讯方面的研究，她来到荣耀参观后最大的感受就是，“百年未有之大变局，对于研究科技的研究员而言，这是很重要的。”
荣耀利用全球产业链的资源发展，赵明认为，供应链的长期稳定对于企业的发展至关重要，与全球合作伙伴的深度合作、联合开发和技术投资等可以确保供应链的稳定性和连续性，同时以自身创新势能带动全产业链高质量成长。正如中国工业经济联合会执行副会长兼秘书长熊梦所说：“企业的研究成果可以辐射到相关的其他领域，进行跨界带动，这是创新联合体的价值所在，而且可以缩短研发时间，提高效率，汇聚各种资源。另外，产业发展也在变革，我们特别在意全产业链的协同创新，而荣耀是这方面的领导者、引领者。”以荣耀的折叠屏系列手机为例，其折叠屏幕就由京东方、维信诺这两个上游国产厂商供应，而随着以荣耀、华为为代表的手机品牌开始大量采用国产OLED屏，也起到了推动国产OLED屏技术进步的作用，甚至使得国产OLED屏进入苹果、三星等国际品牌的采购序列。可以说，对于荣耀品牌而言，正是因为顺应了产业趋势、政策导向和市场需求，得到了市场需求的有力驱动，为自身快速发展提供了重要保障。谈及未来发展，龙永图对荣耀品牌的成功给予了高度评价。他认为，荣耀通过创新保持了高品质的产品和服务，通过开放战略拓宽了生产和资源要素的获取，同时拓展了国际市场，这些因素共同促成了荣耀品牌的成功。面对折叠屏形态的主流化和AI大模型引发的技术革命，荣耀迎来了智能终端行业从“智能”到“智慧”的时代，也迎来了全球化新阶段的大航海时代。目前，荣耀已经明确了自身未来发展战略的支点，即手机、平板、笔记本电脑和穿戴设备等硬件产品，以及MagicOS操作系统下的算力整合。“只有在这个基础上，才能形成强大的战略支撑，支持整体业务的发展。”在荣耀三周岁之际，赵明的一封公开信回顾了荣耀曾经的“光辉岁月”：“这三年最大的收获，就是团队的成长。我们得到了战胜一切心魔的勇气，收获了身为挑战者才有的快乐。”端云结合的平台级AI将全面提升消费者的生产力和创造力，打造更懂你、更安全的个性化应用体验；更丰富的折叠屏产品，并协同生态伙伴在AI的加持下带给折叠屏更具想象力的交互体验；全力打造欧洲“第二本土市场”，树立高端产品的全球样板点；更积极地与全球产业链共振，引领新技术革命的行业发展方向，成为开启全球化新阶段的中国力量。世界很大，让我们带着梦想一起奔跑，脚踏实地，为我们不设限的人生走出一片海阔天空。“未来的5-10年是荣耀千载难逢的发展机遇期。”赵明坚信。
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