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美联储主席“放鹰”
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“去宁化”凶猛:二线电池厂的反攻
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今天,爱范儿 / APPSO 收到了来自世界人工智能大会组委会的感谢信。每年的 WAIC 都是大型暴走现场,今年我们继续和数十家 AI 公司聊了一圈,把AI 领域的新产品、新想法带给了数百万读者。做科技媒体越久,我们越相信,影响力看得不光是流量,还有在场和看见。站在变化发生的地方,提前辨认真正重要的东西,再把它带到更多人面前,是我们一直在做的事。这两天一篇题为《我不得不把才华埋葬在昨天》的文章刷屏了,DeepSeek 工程师刘胜在写下自己不得不告别亲手写算子的旧方式,转身学习驾驭 AI 的复杂感受。技术正以前所未有的速度把「今天」变成「昨天」,每个人都在重新寻找自己与明日的关系。才华其实没有过期,它只是换了一个接口。「明日产品」也是这样,它往往先悄悄改变少数人的一天,后来才被发现,它改变了很多人的时代。爱范儿 / APPSO 推出的「明日产品榜单」,就是希望发现那些那些还没成为共识,却已经露出未来轮廓的产品、技术与新形态。最近我们也推出了推出以月度为单位的明日产品 WATCHLIST,以跟上这个变化莫测的时代。欢迎你和我们一起,发现下一个明日产品。
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大家好,到敦煌了。 咦,等等。 前两天不是还在巴西,又是贫民窟,又是食人鱼吗? 怎么一转眼,又去敦煌了? 对,没看错。 上周五我刚从巴西回来,满打满算,在办公室“中转”了两天。 今天早上5点麻溜儿地爬起来,收拾好小书包,出发去机场。 这次在敦煌,是带着一群企业家朋友,来开私董会。 白天认认真真聊企业、聊问题、聊挑战。 聊完了,再一起过个企业家年会,去大漠里走走玩玩。 掐指算算,2016年,我带第一个私董会小组。 一晃,十年过去了。 这十年,我陪很多创业者、企业家,一起讨论过各种各样的问题。 组织的问题,战略的问题,方向选择的问题,时代变化的问题。 但最近,我越来越觉得: 一家企业真正的天花板,到最后,还是企业家自己的思考能力。 为什么这么说? 你想想,一个企业家或者创业者,每天要做多少决策: 这个项目要不要继续?这个客户要不要接?价格怎么定? 钱投在哪里?招不招这个人?一个新机会来了,要不要追...... 假设一天只遇到3个问题,一年也差不多有1000来个。 这1000个问题,你会怎么解决? 可能拿三五个去请教朋友,再拿一个最重要的,去找咨询公司。 那剩下的呢? 还是得靠自己拍板。 咨询当然可以帮你解决一个具体的问题。 但不可能有人,每天搬个小板凳坐你旁边,替你做完那999个决定。 所以这些年我越来越觉得,私董会真正重要的,可能不再是“把今天这道题做对”。 每一次,我们看上去是在讨论两三家企业的问题。 但更重要的,是一群企业家借着这个问题,练习怎么看问题、怎么拆问题、怎么判断,最后怎么做决定。 解决一道题,是一次答案。 提高解决问题的能力,才有可能管很久。 2026年,很多创业者都遇到了各自的挑战。 环境在变,技术在变,行业在变。很多问题,没有标准答案。 但也许真正重要的,从来都不是有人告诉你答案。 而是下一次问题来的时候, 你已经比上一次的自己,更会判断一点。 所以这一次,我们去敦煌,也去大漠里,再练一次判断。 ps. 11月28日,我会把一路上看到的、听到的、想明白的,全部放到今年的年度演讲里。 我们用一下午的时间,好好聊聊。 直播预约已经开放,顺手点个预约。到时候见。
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