无论是为了更好的支撑业务，还是凝聚并激发团队，技术规划都是技术管理者的核心职责之一。管理者往往需要结合行业的趋势、团队的构成、遗留系统的状态、组织的激励和文化机制，去制定并迭代合理的技术规划。