你好，我是柯洲，笔记侠的创始人。最近，身边创业者有点焦虑。AI是一个时代的大机会，我们都需要坐上这趟时代的列车。但是怎么上车？怎么向前一步？创业者应该做什么？团队应该具备什么？他们想带团队参访AI企业，增长点见识。于是，上个月，我带他们去了独角兽企业、RPA（机器人流程自动化）公司、笔记侠PPE（政经哲）25级同学影刀。创始人十布分享说：优秀的工作方式可以复制到AI系统上——未来的生产力和生产关系会发生巨大变化，而影刀要重塑企业信息化的生产力和生产关系。因此，我们都要意识到，用好AI发展才是硬道理，全员必须拥抱AI，成为AI组织。为此，笔记侠也与一些做AI实践的企业在交流，比如绝味鸭脖、森马、蜜雪冰城、古茗等等。两周前我也约了多个平台交流，探究他们的AI走向，比如AI点餐、AI制作广告片等等。这一次，我们想走进飞书去看看AI如何突破工作效能，不只看表面光鲜，更要看他们“数智化驱动增长”的内里。我想追问：他们到底怎么用工具提升协作效率？团队如何具备更高效能的协同能力？如何打造面向未来的组织？除此之外，这几年，创业者都有一个重大命题：在低增长期，如何追求可持续利润？因此，这次除了去飞书，我还会组织一场分享闭门会，聊的话题类似：“长期主义”不是空话，但怎么落实到每年逆势增长30%的具体行动上？

如果是在同等销量、同等人员的情况下，公司利润还能翻2到3番，全员收入水平普遍提升70%至80%吗？最近我明白一个道理：受益的人越多，自我驱动的人就越多，最后的整体成果就会越大。所以，我们要怎样设计机制，让员工赚到钱，让公司的蛋糕做得更大？为此，我请来了几位真正在一线实战并有成果的创业者来分享。他们会把心法和算法，都摊开来给你看。任何时候，抉择的能力都至关重要。为此，我还特别邀请了历史学教授、知名民国史专家郭岱君教授给我们分享《一场民国史的穿越历程：时代转折与关键选择》，从中获取在极端复杂时代，领导人物的历史选择给我们带来的领导力启示。这就是【笔记侠第五代企业家走光团】第6期的行程安排，时间是11月30到31日。活动已有30位优秀创业者报名。这次活动的详细日程，我放在评论区里了，开放出10个名额。你可以扫码添加我的同事咨询，报名后通过审核即可参加。期待在北京，一起面对面学习交流。