你好，我是柯洲，笔记侠创始人。就在今天，60岁的于东来宣布：“过年后正式退休，转为顾问，工作由决策委员会主持。”其实，两年前他就说过“80%经营权已放手”。但这次不一样：他直接搬出了“决策委员会”这个组织。我盯着这条新闻看了很久。倒不是于东来的退休宣布得很突然，而是我发现于东来这次退休背后藏着的几个“反常识”决策。这些决策，恰恰能反映“自由和爱”的企业文化，是值得咱们创业者去长期思考的经营底牌。于是，斗胆分享给你。第一：用固定的任期，解决“创始人依赖症”。于东来2023年就讲过：“未来10年，胖东来董事长包括总经理，到50岁必须退，分公司经理45岁必须退，不管有多大能力。”你看，于东来用制度告诉你：企业要长青，首先得习惯“没有我”。这是真正的治理智慧。为什么？太多企业死在“创始人太能干”上——他在时效率极高，他不在了企业立刻出乱子。于东来两年前就“放手80%”，现在把最后20%仪式化地交出去，这就是一个很好的隔绝，隔绝的是组织对他的依赖。每一位创业者都可以自问一下：你的团队是在依赖你，还是每个人都能独当一面，有自己的判断力和自主性？第二：集体决策，有时候更科学。“决策委员会主持”这七个字值得细品。他没把胖东来交给家人，也没空降职业经理人，而是让核心骨干集体接班。这是在防什么？防“能人陷阱”。选接班人很多时候是赌博，赌对了续命好多年，赌错了公司四分五裂。而集体决策虽然牺牲一点效率，换回的是组织的科学发展，同时也是相信集体的智慧。第三：把企业做成“非营利组织”是最高级的活法。他反复说胖东来未来是“学校式企业”，目标是“分享科学幸福生活方式”。这是重新定义了企业存在的意义。当同行还在比谁规模大、谁增速快，于东来已经从“我带着大家跑”变成“我看着大家跑”。这非常高明。对咱们创业者而言，于东来这面镜子照出的不是“如何成功”，而是“如何划分边界”。自由，就是你和群体的边界：你和权力的边界是什么？你和企业的边界在哪里？你建的高楼，能不能在你转身之后仍不倾斜？你定的制度，能不能在你不在之后仍然有效？ 2026年的这个春天，于东来给我们留下了最值得反复琢磨的一句话：“放下，是对团队最大的信任。”对于于东来的退休，你怎么看？欢迎在评论区分享你的观点。