辉哥奇谭
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1、对于任何技能，如何从普通的业余爱好者快速学习、进步，登堂入室？最近在学习国际象棋的过程中，我获得了很大的启发，今天和大家聊聊。 2、因为陪儿子玩的缘故，我先是学会了中国象棋的基本走法，后来又在他的启发下，用多邻国开始学习国际象棋。经历了两周的启蒙，我逐渐爱上了这个游戏。 3、当多邻国已无法满足我的学习需求时，我通过 ChatGPT 找到了 chess.com——全球最大的国际象棋学习与比赛社区，提供完整的学习体系以及手机、iPad App（iOS 需要外区 ID）。 4、chess.com 最吸引我的地方在于：可以与水平相当的对手在线对弈，并在每一盘棋后进行「逐步复盘」。使用一段时间后，平台提供的「洞察」功能更是让我眼前一亮。 5、「洞察」像一位严苛的教练，将我过往的表现量化成清晰的规律，让我直面自身问题，而这些规律是单次复盘难以发现的。 6、数据显示，「超时」竟是我输棋的头号原因：54.3% 的对局因超时告终。这说明我并非输在棋力，而是败给了时间管理——在复杂局面中反复长考，耗尽时间，即便占优也难以取胜。 7、另一个数据同样警醒：在出现「一步杀」机会时，我错过了高达 83.7%。这暴露出我常陷入「隧道视野」，过于关注局部得失，忽略了最直接的胜利路径。同时，我也低估了「兵」「马」等基础战术，更习惯依赖「王后」和「炮」。 8、意识到这些问题后，我开始尝试「刻意练习」。一个周末的午饭前，我在 chess.com 上集中训练「一步杀」谜题。虽然只有 1 小时，但这种针对性的练习，明显帮助我更快建立了直觉反应。 9、基于这些实践，我总结出「比赛—复盘—洞察—发现问题—刻意练习—再比赛」的提升流程。相比盲目地下棋，这是一种更高效的方法。这种基于数据洞察、进行针对性刻意练习的方式，也同样适用于其他技能学习。围绕「刻意练习」，我还专门录制了一期语音，系统讲清什么是刻意练习，以及如何更高效地实践它。 很多努力之所以没有结果，不是因为不够用功，而是练错了方向，刻意练习才是突破瓶颈的关键。详细内容请参考新鲜出炉的知识星球语音有关刻意练习：为什么我们大多数努力没有用，以及如何改变这一切？
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匿名用户 @辉哥奇谭知识星球，提问：「辉哥你好，我想问一个关于家庭财务分配的问题。我目前已婚三年，和对象一直是各管各的钱、各花各的钱。但是现在有孩子了，我还是想把家庭资产做一下合理分配。我在想，要不要把两个人的钱全部合在一起，然后做家庭资产配置；还是说两人分别只拿一部分出来合在一起，用于家庭共同开销和投资？希望能得到您的回复，感谢」 答： 正好借回答这个问题，梳理、刷新一下我关于家庭财务管理的看法，供参考。 1、保持足够的透明。 即双方的收入、大额支出、余额等重要信息，要保持透明。彼此有信任，对家庭未来有信心，这是关键。在任何由人与人构成的关系中，信任都是最重要的，而信息透明在其中发挥着关键作用。家庭中，财务信息理应首当其冲。成年人的信任，最终体现在「财务」二字当中，不解释。透明的方式有很多，上缴工资卡未必等于透明，而且这种方式隐含着「放弃自由」，我并不认同。做到大账彼此透明即可，比如工资收入、大额支出等。 2、在保持透明的基础上，保留一定的灰度空间。 透明是一种态度，而不是 360 度无死角的监控。可以定期或不定期对一下大账目，起码对彼此的资产情况心中有数，但不要演变成事无巨细的汇报或彼此审计。在大账清晰、可以随时对账的前提下，保留各自的零花钱很重要。有了零花钱，也就不必搞私房钱了。 3、是否合在一起，或建立共同账户，需要双方形成深度共识。 一定要在真正达成一致之后再执行，不宜强推一方观点。在大账透明的前提下，是否「并表」并没有那么重要。 4、共同生活几年后，要判断谁更适合管钱。 在两人当中，谁更稳妥、更具风险意识、在保证资产安全的前提下具备增值能力，就应让其发挥更大影响力。同时也要避免让风险意识不足、过于自大的人掌管家庭大额资产，否则长期来看，容易对家庭幸福产生负面影响。 以上 4 点，仅供参考。每个家庭都有自己的具体情况，不宜直接复制粘贴。 祝好！ 真正的家庭财务问题，表面是怎么管钱，底层却是对金钱与自由的认知差异。详细内容请参考辉哥奇谭知识星球语音「财务自由」认知的五个层次
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M@辉哥奇谭知识星球，提问： 「 辉哥，对于今年毕业的金融研究生就业，你能否给到一些建议？主要纠结有几点：市场化机构竞争大、压力大、不稳定，到四十岁左右还要担心失业；体制内没资源只能当牛马，晋升空间有限，收入也只是稳定的一般般。思来想去重点考虑央国企，既能兼顾收入，又介于市场化机构和体制内之间，也许还能自己创造一些资源，不知道这样的考虑是否妥当？当然，还要看能不能踏得进去。 」 答： 人生不应该是在各种夹缝中忍受、不断妥协，只为换取一个生存空间——如果还没毕业就这样思考人生，未来很难真正开心。 不妨换个角度，问问自己到底喜欢做什么？喜欢哪个行业、哪个岗位、哪些公司？花足够多的时间去了解、调研，甚至亲身体验，找到自己真正喜欢的事情，找到认可其文化、价值观和发展方向的公司或单位，甚至是自己愿意长期生活的城市。 然后，花尽全力去靠近并争取这样的机会。哪怕几年后有了新的选择，这段经历也不会后悔。只要人生由自己所喜爱的环境和事情构成的比例足够高，哪怕不是 100%，整体状态也会是欢喜的，而非无奈。 到最后你会发现，我们对外部环境的所有选择，其实都是内心的投射——我们是谁，想过怎样的生活，想与谁同行。这些选择反过来，也不断强化着「自我」的存在。 因此我建议：越是在看不清楚的时候，越要向内探索，更加坚定地「做自己」。对「做自己」的笃定，足以抵御绝大多数外界变化与不确定性。 此外，目之所见，AI 正在「席卷一切」，这是未来数十年驱动社会、工作与生活变化的最大变量。而 AI 越强，我们越要强调「自我」。没有「自我」的人，很容易在 AI 被放大的环境中无所适从。只有清楚地知道自己是谁，愿意挖掘并展示自身的独特性，才能更好地利用 AI，把它变成工具，而不是被工具所驱动。 最后，不要被网络上充斥的职场负面声音所左右。换个角度看，真正过得好的人，很少有精力在网上反复抱怨。选择主动把握自己的命运，坚持正向思考，长期来看，你会走向一个更好的自己，也会拥有更好的人生。 越是看不清方向，越需要向内探索，通过系统的自我剖析，找到真正适合自己的道路。详细内容请参考知识星球语音如何做自我剖析？
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1、一个团队能走多远，往往不取决于管理者个人有多强，而取决于他是否敢、会不会、愿不愿意用比自己更强的人。 2、很多管理者内心深处都有一个隐秘的担忧：能力比自己强的人，会不会抢自己的饭碗？但这恰恰暴露了一个根本性误解——真正的「饭碗」从来不是某个具体岗位，而是不可替代性。如果一个人的价值仅仅来自「我比别人更懂」「我比别人更会干」「我与老板的关系更好」，那么被更强的人取代只是时间问题；相反，如果他的价值源于格局，源于定义方向、整合资源、让不同能力的人协同发挥，那么强者的出现只会放大他的影响力。 3、只愿意招能力明显比自己弱、又没有突出优点的人，团队能力一定会不断下降。这不是主观判断，而是一种结构性的必然。因为害怕强者的管理者，往往也会招来延续同样逻辑的人，再一层层传递下去，组织最终只剩下听话的人。 4、真正好的公司、好的团队，管理者每天都在寻找一个答案：谁在我关心的领域里，比我强？而差的公司更关心的是：谁更好管理，谁更听话。这几乎是一眼就能看穿组织质量的鉴别器。前者解决不确定性，后者缓解的只是控制焦虑。 5、因此，领导者必须「慕强」。所谓慕强，并不是迷信履历或头衔，而是一种发自内心的敬意：你是否愿意承认别人判断更深、能力更强、潜力更大？如果你并不佩服、也谈不上欣赏一个人，从长期协作和组织进化的角度看，都不应该把他招进团队。 6、当然，用强者从来不是一件轻松的事。它会带来两个挑战：一是强者没有空间，只能做低价值的事；二是空间过大，却没有统一方向，人心涣散。强者挑战权威，也会对管理者提出更高要求，但这并不算真正的挑战。 7、应对之道也很清晰：既然招募了强者，就要给他们足够的空间。管理者不能事无巨细地指挥，而是清晰给出方向和边界——目标是什么，什么算成功，哪些红线不能碰。然后把完整的问题域交给强者，对结果负责，而不是沦为执行者。 8、归根结底，领导力的本质并不是「我比下属都强」，而是是否有能力找到一群能力突出的专业人才，朝着同一个方向一起赢。只有不断引入强者，团队才能保持活力和战斗力。 职场真正的长期竞争力，来自不可替代的价值结构，而不是短期努力，如何做到？详细内容请参考知识星球语音：辉哥语音150期：如何在职场长期超越竞争，拿到高薪？