刘晓光Savvy
订阅
分享人生经验,提高知识水平
刘晓光Savvy微信公众号二维码
关注该公众号

会员可查看最新的全部文章

^__^ 11 / 14
有人问我如何看待体制内娇妻这个现象。体制内娇妻这个事,其实很简单。国内的一线城市,或者说大城市,它和普通的地级市,县城的分裂,是特别大的。一样都是公务员,一线城市公务员的负担和地方完全不同。如果按辛苦程度排序,我可以这么说:县城公司工厂牛马>大城市公司牛马≈大城市体制内牛马>新一线公司牛马>新一线体制内公务员>地方城市/县城公务员全中国最痛苦的不是在一线城市打工的人,而是在非一线城市,非体制内打工的人。就拿一个简单的双休为例,即便是在广州这种地方,你想找一个能双休的工作也非常少。你去比广州还次一级的城市,基本你就特别难受了。这种难受会随着城市的降级而增加,直到县城里的企业工厂打工牛马。这些人基本上和旧社会地主家长工没什么区别。而县城和地级市的体制内工作,劳动力的空闲程度,是绝对超出你的想象的。朝九晚五正常上班效率的人,在这些地方,都能成为先进个人,都会成为怪胎,根本不存在卷的情况。网上很多人喜欢冷嘲热讽去大城市打工痴心妄想,坚定的认为还是回老家好的人,他们其实用的是跨行业比较。小地方国企和体制内的状况,对比大城市企业内的状况。他们不会用小地方私企的状况,来对比大城市私企的状况。在他们的字典里,默认回小地方,肯定是考个公务员,或者找个国企上班,没有去私企打工的选项。但事实上,在地方城市的私企上班人员,这个群体是非常庞大的,可以说是数不胜数。一旦到了这个时候,他们就视而不见了。所以为什么会出现体制内娇妻这种现象?因为大城市的打工人,县城的打工人,还有大城市的体制内牛马,认真兢兢业业奋斗,这些人的负重前行,保障了全国各个小地方娇妻的岁月静好。
^__^ 11 / 13
在网上,西格玛男性是男人楷模。但真正的西格玛男性,指的是无目标,无理想,无朋友,无事业,无女友,但是极度性饥渴,妄图通过忽略或者打压女性的方式,来吸引女性的可怜虫。所有西格玛男性的内容,全都是围绕着女人味中心制作的,所有一切的重点只有女人,没有其它。想女人想疯了,却要装B说不想,浑身上下都是软的,只有嘴是硬的。这种SB,就是西格玛男性。这里说一下,美国传统意义上的「阿尔法男性」是什么样的。 1,明确的目标,具体到最小细节,2,强烈的企图心和驱动力,3,智计百出,完善的方案和可行的方法,4,组建团队,找到合适的人才紧密团结在自己身边,5,驱动力高绝,同时激励别人,鼓励他人,一起前进,6,完成任务目标。一般电影热爱塑造的阿尔法男性,基本都是这个风格。和国内的软弱仁慈没什么用没什么方向的主公+诸葛亮式的谋士副手不同。美式阿尔法男性都是非常有主见有理想并且给团队他人普及理想目标的,他的副手一般不是谋士,而是实用人才。比如中国的组合是:宋江+吴用美国的组合截然相反,是:科里昂+克莱门扎克莱门扎在认识科里昂之前,是一个敢打敢拼的小混混,战斗力强,但是具体怎么发家,怎么赚钱,怎么赚大钱,他不太懂。是机缘巧合认识了科里昂,才给这个小团伙指明了方向,具体做什么,如何做,每一个细节都条理分明清晰无比,他和泰西欧以及后来的路加布拉西,只负责听话,执行即可。中式因为传统文人创作的原因,总是喜欢把大脑塑造为副手,把首领塑造为什么也不是,只有仁慈。实际上一个正常组织的首领,永远都应该是大脑,其他成员负责执行,是手足。一个团队里,点子最多,主意最好,方案最厉害最可行的,永远必须是首领,而不可能是副手,否则这个团队就要完蛋了。在现实里,能够得到最多异性资源的,是阿尔法男性,但是阿尔法男性的每一项素质,每一项特点,都和异性没有任何关系,阿尔法男性和男性的关系可能还更大一些,因为他们需要激励团队,管理团队,带领团队。他们没有任何心思放在异性身上,但是最受异性的欢迎。而西格玛男性思想中心只有异性,对于团队,目标,项目,事业,大脑,企图心,都毫无任何兴趣,更无任何才能。他们妄图靠伪装对女性不感兴趣,而博取女性的注意力和欢迎。这种SB思想是不可能如愿以偿,谁信西格玛男性这一套,谁就是大傻逼。
^__^ 11 / 11
很多人认为领导力就是权力,是平台搭建好了,人才团队到位了,资源预算充足了,然后我过来,才能发挥领导力。这种看法其实没错,因为国内目前高层和中层领导力就是这样的。上头说你可以,把你派过去接替位置,平台,人才,预算都到位了,确实是领导力的体现。但是草根起家的人,这种领导力是不可能出现的了。有个美国电影,叫《十一罗汉》,讲的是布拉德皮特和乔治克鲁尼组建团队去偷盗的故事。这个电影是我认为所有作品里,讲领导力最好的,没有之一,包括很多领导力的书籍也不如。因为它拍的足够真实。电影里的乔治克鲁尼作为老大,真的什么也不做,全程都是由手下人执行,但是最后分的最多。但这个人,就体现出了领导力的顶级水平,无人可比。做老大,第一件事是有一个非常明确的目标。赚钱不是一个明确目标,去赌场偷钱也不是明确目标。去具体某一家赌场偷钱,才是目标。然后开始招揽团队,首先要找一个擅长人际沟通,混进赌场踩点和做内鬼的。然后需要一个司机和开保险柜的,然后需要一个会发牌赌术精湛的,接着需要一个电脑专家,最后需要一个会特技的身体柔韧性特别好能执行偷盗的。每一个人都找的恰到好处,老大亲自出现招揽人才,并且把分配方案说的明明白白。这个老大不会赌术,不会开保险柜,不会人际沟通,不会开车,也不会杂技,但他就是分的最多。为什么?有预算,有人才,有平台,不算领导力。真正的领导力,是没有预算,没有人才,没有平台,你却依旧能发挥出自己的水平,无中生有。这才是领导力。所以领导力最重要的: 1,招揽人才,组建团队; 2,设立明确清晰的目标,鼓舞众人; 3,有一套完善可行的方案,让所有人都可以安心,大家各司其职即可。这些是做领导必须要会的,一定要掌握。能够做到这种无中生有的能力,才是真的领导力。只具备上面一点,不算领导力。只会招揽人才,但是没有目标,就做不好领导,最多做一个人缘好的人,只有目标,没有执行方案,就不会有人服从你,不存在领导力。