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下周，我的新一届私董会要正式开班。这几天同事们在密集的和创业者伙伴们交流，收集他们关心的问题。我发现一个有意思的现象，有一个问题，几乎出现在所有创业者的问题清单中：组织能力跟不上企业的发展。这是什么意思？很多创业者，包括年轻时的我，都曾经对一些“大公司病”心生不满。开什么周会？定什么目标？做什么考核？那么冷淡，都是一起战斗的兄弟，有什么是一顿火锅不能解决的？有什么是办公室吼一嗓子解决不了的？用激情感染伙伴，胜过一切管理。然后，我们通常会下定决心，等自己创业，一定要做一家简简单单、不用管理、没有办公室政治的纯粹公司。然后呢？然后通常就是一系列焦头烂额的问题。公司只有5个人的时候，确实可以不用管理。每个人状态如何，你心里门清。但到了20个人，就会发生微妙的变化：开始有人表演给你看了。你发现，电梯里总能偶遇到同一个同事，每天向你热情的打招呼，再字里行间表达自己的辛苦。你以为是巧了，但其实他是算准了你的上班时间，每天偶遇刷脸熟，就为了你在考核时的那一句“这个小伙子我有印象”。下班时间到了，大家伸头一看，哎呀，老板还没走。老板几点走，我就几点走。大家相视一笑，接着办公接着演。人人都是加班表演艺术家。规模再大呢？比如超过150个人，那就会发生一件更可怕的事情：公司里开始有人你不认识了。遇到一个生脸，你都分不清究竟是新来的同事，还是溜进来偷商业机密的竞争对手。你想想，你所谓的“激情管理”，还能怎么搞？这样的团队，在业务扩张、团队规模扩大后，往往就是剧烈的内耗、组织成本急剧增加。没办法，只能裁员，再回到小团队。往往还要感慨一句：还是小而美好啊。然后呢，在吃了无数次亏后，才能反应过来，原来是自己的组织能力，没有随着规模配套提升。 到最后，那些我们曾经“厌恶”的管理工具，OKR、KPI、周会、目标管理、强制分布，最后一个都逃不了。复杂，是做大的代价。大公司规矩多，不是因为大公司蠢。只是因为大公司遇到的难题，小公司暂时还“没资格”遇到。而私董会的重要功能，就是帮这些从1到10阶段的创业者们，补上各自的“管理基本功”。组织能力，是“草台班子”和“正规军”的核心区别。我的“刘润私董会”，目前还剩最后几位学员名额。如果你对这种形式感兴趣，欢迎查看下面这篇文章了解详情，并联系我的同事。期待你的参与。《公司最大的天花板，永远是老板》