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大家好，到敦煌了。 咦，等等。 前两天不是还在巴西，又是贫民窟，又是食人鱼吗？ 怎么一转眼，又去敦煌了？ 对，没看错。 上周五我刚从巴西回来，满打满算，在办公室“中转”了两天。 今天早上5点麻溜儿地爬起来，收拾好小书包，出发去机场。 这次在敦煌，是带着一群企业家朋友，来开私董会。 白天认认真真聊企业、聊问题、聊挑战。 聊完了，再一起过个企业家年会，去大漠里走走玩玩。 掐指算算，2016年，我带第一个私董会小组。 一晃，十年过去了。 这十年，我陪很多创业者、企业家，一起讨论过各种各样的问题。 组织的问题，战略的问题，方向选择的问题，时代变化的问题。 但最近，我越来越觉得： 一家企业真正的天花板，到最后，还是企业家自己的思考能力。 为什么这么说？ 你想想，一个企业家或者创业者，每天要做多少决策： 这个项目要不要继续？这个客户要不要接？价格怎么定？ 钱投在哪里？招不招这个人？一个新机会来了，要不要追...... 假设一天只遇到3个问题，一年也差不多有1000来个。 这1000个问题，你会怎么解决？ 可能拿三五个去请教朋友，再拿一个最重要的，去找咨询公司。 那剩下的呢？ 还是得靠自己拍板。 咨询当然可以帮你解决一个具体的问题。 但不可能有人，每天搬个小板凳坐你旁边，替你做完那999个决定。 所以这些年我越来越觉得，私董会真正重要的，可能不再是“把今天这道题做对”。 每一次，我们看上去是在讨论两三家企业的问题。 但更重要的，是一群企业家借着这个问题，练习怎么看问题、怎么拆问题、怎么判断，最后怎么做决定。 解决一道题，是一次答案。 提高解决问题的能力，才有可能管很久。 2026年，很多创业者都遇到了各自的挑战。 环境在变，技术在变，行业在变。很多问题，没有标准答案。 但也许真正重要的，从来都不是有人告诉你答案。 而是下一次问题来的时候， 你已经比上一次的自己，更会判断一点。 所以这一次，我们去敦煌，也去大漠里，再练一次判断。 ps. 11月28日，我会把一路上看到的、听到的、想明白的，全部放到今年的年度演讲里。 我们用一下午的时间，好好聊聊。 直播预约已经开放，顺手点个预约。到时候见。