很帅的投资客
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欢迎关注说人话的投资指南,这里有你需要知道的所有财经知识。主创狐狸,曾供职于麦肯锡金融机构组,华尔街见闻、36氪、新浪财经、南方周末、Linkedin等媒体专栏作者,著有畅销书《风口上的猪》、《无现金时代》。
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端午安康!估计大家又被广东房东们的硬核赛龙舟刷屏了。前阵子跟朋友聊到,龙舟有没有入奥的可能性,今天想聊几句。很多人的第一反应是「文化壁垒」:龙头龙尾,一看就是中国传统,中国的优势项目,西方主导的体育圈肯定会排斥。其实,龙舟在海外比很多人想象的火,歪果仁都在玩。我翻了翻国际龙舟联合会(IDBF)的名单,目前已经有60+个国家和地区加入了,而且有不少非亚裔的运动员。在北美和欧洲,很多人其实也不关心屈原是谁,就只是纯粹把龙舟当成一项超级无敌硬核的团队水上运动罢了。东京、巴黎两届奥运也都给了它表演赛的牌面。所以,如果细算下国际奥委会(IOC)的账本,你会发现阻力并不在文化隔阂,而是更现实的两个问题——① 太占奥运村的床位了以前的奥运会恨不得越办越大,但现在IOC主打一个精简。他们立下了条死规矩:夏季奥运会的运动员总数,必须卡在10,500人左右。而标准的龙舟,光是船上就得塞进去22个人(20个划手+1个鼓手+1个舵手)。男女子各8支队伍的比赛,瞬间就能吃掉近400个奥运村的床位和后勤资源。要新增项目就得砍掉别的项目的名额,政治阻力肯定大到不行。最近几届的新增项目,就是从举重、田径等经典项目里头抢来的名额。所以从财务和后勤模型上看,IOC是绝对算不过来这笔账的。② 两个管理机构在抢地盘龙舟还得解决「内讧」问题。按规矩,一项运动想进奥运,必须有一个唯一且明确的国际主管机构去跟IOC谈判。但龙舟现在有俩婆家——一个是我前面提到的国际龙舟联合会IDBF;另一个是掌控奥运所有水上老牌项目的国际皮划艇联合会ICF(这两届奥运的表演赛,其实是ICF牵头搞的)。这两边为了谁能代表正统、谁来定规则,一直暗中较劲。 IOC的态度很明确也很现实:你们先自己打一架,统一了山头,拿出一个精简的方案,再来敲我的门。 Anyway,要在现代商业体育规则下玩游戏,就得适应人家的财务精算和管理逻辑。未来龙舟真想拿到奥运金牌,只能妥协改制,比如—— - 全面推行12人的小龙舟来削人头费(像橄榄球入奥就从15人砍为7人制橄榄球) - 用标准化的碳纤维代替传统木材 - 为了追求极限速度,正式比赛时可能会把龙头龙尾拆卸下来减阻 Anyway,竞技体育还是得有经济考量的。
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今天早上,发生了一场「惨案」——老婆帮我强平了仓位…我一直有个工作习惯:借用Windows的多桌面功能,我把电脑分割成了不同的学习或工作场景——桌面1是数学的学习资料,桌面2是AI相关研究,桌面3是交易相关的,桌面4是自媒体创作,桌面5是开发中的小项目……而在每个桌面里,我都开着几十上百个网页——可能是不错的深度长文、可能是几十页的行业报告、可能是我当前能力还看不懂的论文……但这些我都还没来得及看,可以说是我的「To read list」(待读清单)。而就在今早,简七临时借用我的电脑,因为不熟悉我的工作方式,她在重新打开浏览器时,没有点击那个弹出的「Restore」(恢复错误关闭的页面)按钮。等我拿回电脑时,面对的是一个干净得令人心灰意冷的Google搜索框。我的第一反应是生理性恐慌。那种感觉,像是一个攒了一辈子破烂的老人,回家发现被子女做了一次彻底的断舍离。或是七拼八凑勉强维持了很多年的仓位,被一个margin call给强制平仓了。我试图去历史记录里翻找,只找回了几十个页面。然而,在恐慌了两分钟后,一种奇怪的感觉涌上心头——我竟然想不起来我到底丢了什么。除了一两个我正在处理的紧要任务能立刻回忆起来,剩下的80%以上的页面,我竟然连标题关键字都记不住。这时候,我原本想要抱怨的话咽了回去。我突然意识到,这场意外其实是一次宝贵的「信息破产重组」。在心理学上有个「蔡加尼克效应」(Zeigarnik Effect)——人们倾向于记住未完成的任务,更容易遗忘已完成的。也就是说,每一个我打开但未读的标签页,每一个微信里挂着的浮窗,每一个读书App被加入书架的电子书,其实都是一个个在我大脑后台持续运行着的程序。我以为它们占用的是电脑的内存,其实占用的是我的认知带宽。当我看着它们越堆越多时,我感到的是隐形的焦虑。而简七的误操作导致的丢失,实际上是在帮我进行了一次强制出清。而这对我来说反而是一种解脱——毕竟,如果是真正重要的资讯,我一定会马上找到它,或是它会在未来的某个时刻再次通过别的渠道找到我;而那些我无法重新记起的,说明它们原本就是噪音。看着眼前干干净净的Chrome,我感到前所未有的轻松。大脑内存仿佛也被释放了几个G,终于可以全速运转去处理当下的事情了。所以,感谢简七的「误操作」。如果你现在的浏览器上也密密麻麻挤满了标签,或许,你也需要一次「强制平仓」。相信我,真的没什么大不了。