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我从小读各种国学，但唯独没看过孙子兵法。有一年小孩老师指定暑假读物，就有华杉讲论语、华杉讲孙子兵法，我这才有机会读了一遍。我看华杉讲孙子兵法，他反复在讲：不要打，能用非战争方式解决就不要战争。但是要战争的话，就得谋定才动，也就是庙算推演万无一失再动。而且要动，首先要做zz思想动员，只有大家都想战，才能发动战争。要战争，那就需要做好各种战争准备，如粮草/金银、兵力/武器。要战争，就得选好元帅领导人。如何考察选择一个元帅领导人，孙子给出了五个特点：智、信、仁、勇、严。一个组织，人很多，但人物很少，而且是人物还得主公信任托付，这种人物更是少之又少。所以大多数组织，人很多，但无人可用。战争执行，要做好对方的情报战/攻心战/离间战。战争执行，要选择好生地和死地，守好生地和死地。最后才是选择好时机。最后才是聚焦-击溃。不要消灭敌人的战斗力量，而是要摧毁敌人的战斗意志。至于什么水攻/火攻，都是小技巧耳。
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我老说一句话：没有成功的企业，只有时代的企业。 80年代，坐完大牢的人发财。胆子大敢干，就能发财。 90年代，国企大破产大下岗、国退民进，guanshanggoujie的人发大财，把国企生产资料以极低价格转过来，在市场上卖掉。 2000年代，搞基础设施建设的人发大财，高速公路包工头、煤老板、房老板。 2010年代，都是高科技+会业务运营的人发财。大家看现在中国富翁，已经和十多年前富翁榜已经截然不一样了，都是微信马化腾、抖音王一鸣、拼多多黄铮、京东刘强东、美团王兴这些人，都是名校毕业，干互联网活或电子商务的。 2020年代，都是硬门槛高科技的人发财。会就是会，不会就是不会。过去年代发财的人，注定在2020年代发不了财。
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（1）中国老百姓，不认可工业化标准化，认为现做、手工、私房、定制，才是好的。活鱼活虾在广东是必须要求。刚刚死的，在广东都是天壤之别的价差。最安全的自己家种。这就从果总提倡的工业化标准化，倒退到小农经济了。所以果总写文说连预制菜都反对的，上毛个ERP。顺义有很多农庄，就是特供的。这也算自己家种。（2）妈妈们都反对学校用预制菜。很多中国妈妈认为吃面包、蔬菜沙拉、牛肉是健康，但是吃汉堡麦当劳，是垃圾食品。我过去出差多，到一个陌生城市，不敢吃当地小饭馆，往往选择麦当劳肯德基。萨莉亚就是日本失去20年崛起的。（3）大众是很难教育的。只要不提预制菜这个词就行，换成大众过去常用的：半成品，就好。我想起刚才刷到的李亚鹏、何家劲的产品广告：桑葚，黑。黑可以联想到头发黑、联想到黑夜睡眠香。核桃，长的像人脑，所以吃核桃补脑。黑芝麻，黑 ，也可以联想到头发黑、联想到黑夜睡眠香。
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Oracle在人们的心目中还是老印象：数据库产品、ERP产品。但实际上，Oracle的AI算力业务，已经成为Oracle第一大业务：积压待执行后进行财务确认的订单达到4550亿美金。 Oracle从英伟达批发来算力，通过云业务零售出去，这个业务规模很大。去年夏天，和红杉投资的一个朋友吃饭，他表达了一个观点：做AI创业，要把公司注册到美国、接受美元资本、员工从美国招聘、面向欧美客户市场进行产品研发、雇佣美国人做营销。（当然，他还有一句话，我就不在公众号里说了）这样来看，美国四大云：AWS、Azure、谷歌、Oracle，会营收更猛。尤其Oracle，创始人埃里森不像盖茨有软件心结、不像谷歌一直想搞自己的GPU芯片，所以Oracle云业务会比Azure和谷歌云营收增速更快。我曾经劝一个AI四小龙：从AI软件项目型公司，转型成为倒一手批发转零售的AI硬件算力公司。可惜他们未能执行。去年软通动力转行就转的很好。软通动力作为中国A股中归类为软件行业的公司，虽然一直是做软件开发人头外包的，但在股民们心中是中国营收最大的软件公司。软通动力也知道在中国未来，不管是做软件项目开发、还是做软件开发人头外包派遣，都不是好生意。面对人工智能/云计算算力/大数据/数据中心IDC时代，面对国产信创机遇，软通动力通过并购的方式转行，并购了同方计算机。我看了看软通动力的半年报：2025上半年，软件与技术服务实现营收89.20亿元，同比+4.78%；计算产品与智能电子业务实现营收67.56亿元，同比+72.77%，占营收比升至42.81%。