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我有个朋友,任何事都可以最终绕到ERP。在大A,主力们的营销媒体矩阵也是这样,任何事都能绕到股票上来。昨天在粉丝群就有粉丝转了这么一个看起来是段子看起来是马年说马戏谑,但估计已经被无数个群转发传播开来。我是很理解小作文的。不管小作文是包装成路透社出口转内销,还是包装成研究报告,还是包装成段子,都是不同写手的写作风格不同而已。目的就是一个:引起下一步接盘侠关注、引起接盘侠热议好吸引来更多接盘侠。因为挺多小作文是主力早就拿了票,但一直找不到契机出货。借机行事,是常见套路。里面如有好票,还真有可能大涨。业绩扎实股票,一朝遇风便化龙,它只是缺一个风的机会。有风,猪也能飞上天,没有风,虎落平阳被犬欺、一分钱难倒英雄汉,只有时代的企业没有成功的企业,在时代面前个人努力一文不值。但是这股风是一日游三日游还是20日游,主要就看消息接力:每周能出一个消息,就能消息接力,形成主线题材。消息可能出自中央和部委,可能出自新闻联播和春晚,可能出自国际巨头。有了消息,那怎么度量是你自己颅内高潮还是真有结果?我一般看以下两侧。一侧是接盘侠侧,散户韭菜如果不能被发动起来,主力拉起来也是自己吃瘪,毕竟主力拉升就是为了吸引接盘侠,俗称下饵。那接盘侠们是不是真关注,那就得看人气榜。毕竟,打榜就是给他们露出看的,这就是度量。另一侧是主力侧。没有一个涨停是乌合之众们合力搞定的,散户韭菜们是没有力量的,全是0,没有主力这个1带头大哥,再多的0还是0。所以主力侧有没有涨停:涨停数量怎么样、连板涨停怎么样、首板涨停数量怎么样、大块头的涨停怎么样。这两者的共识:一侧愿意拉、一侧愿意接,就形成了良好的流动性。流动性怎么度量?不外乎是:成交额规模和量比、换手率这两个数据。
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(1)Manus是不是套壳 Manus是不是套壳,就看一个原则:你这个任务是不是可以靠多轮对话框就可以搞定。如果可以搞定,那就是大模型的能力,不属于Agent的能力。 模型做:提示工程优化、代码生成/网站前端生成、P图/设计图/OCR识别、PPT生成/研究报告生成。工具做:爬取/浏览器搬数据/搜索、软件安装/软件执行、下载/传输、压缩/解压缩、文档读取解析 MCP做:软件功能API调用/qwaawanne数据访问 Agent:把这些串起来,完成一个具体任务,输出最终结果。 (2)Manus有什么启示 去年一个做美元VC的朋友和我说:研发团队搬去美国拿美元VC的钱,到美国上市或被美国公司并购退出做美股业务聘用美国人做业务,做美国客户 我说这叫跑路,这不叫出海。 Manus走通了一条路,这会激励更多人走上这条路径。 (3)最后 今年,大模型的思维链推理能力没有进步。今年,是Agent元年。大模型的推理能力还需要有很大的提升,Agent也需要有很多能力需要配合着大模型一起改变。为Agent定性都为时尚早,可能三年后的Agent和现在完全不一样。 现在是人工智能热潮期,不管是资本还是媒体还是创业者,都急需标杆。Palantir市值超过SAP、Manus估值20亿美元卖给Meta,都是这个时代阶段背景下的产物。但是,真正轮到AI转型落地、Agent项目落地,大家可能会发现,我们仍然必须干那些不挣钱但绕不过去的脏活累活苦活:传统应用打通/数据集成传统数据标准治理/数据清洗传统建立指标/知识图谱 在这些基础上,再做提示工程 AI生成粘合脚本代码,把大模型能力、现有应用API/现有数据,按照提示工程的任务流,Agent把它们串联在一起。 这些脏活累活苦逼活。如果不是美国金主爸爸高客单价,真撑不住。金主爸爸出高客单价,建立在欧美西方的“高福利低劳动时间高人工服务费用”的这个前提条件下。这个前提条件,在中国不成立。
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企业转型,两个典型案例:通用电气、IBM。两个职业经理人:家生子韦尔奇、空降兵郭士纳。这两人,现在都死了。2020年韦尔奇死的时候,我写了《纪念杰克韦尔奇:职业经理人怎么做变革》。今天,郭士纳死了,我照样写一篇。毕竟这两人的书,我读了N遍。想想80年代,个人电脑是当红炸子鸡,但是IBm的个人电脑业务,从产品到销售体系都不匹配。虽然我个人觉得IBM开放式个人电脑标准兼容这事,策略非常对、也符合IBM老大身份,但无奈市场不认账。想想80年代,IBM文化傲慢老套、效率缓慢官僚、成本费用高企、市值低迷。郭士纳运气特别好,赶对了时代。一上任,郭士纳并不出奇,使用的止血三板斧还是传统CEO的套路:裁员、压缩福利费用、产品降价。但是在开源方面,郭士纳运气极佳,不仅赶上了90年代IT技术快速发展成熟,也赶上了90年代全球IT热和互联网热。 IBM收购的笔记本电脑研发线,终于在90年代技术成熟度到达突破点,成就了辉煌的ThinkPad品牌。 Intel的CPU终于有能力从个人电脑业务跨到中小企业服务器市场,于是成就了IBM x86服务器业务。 IBM向软件转型是吃了苦头走了弯路,但是幸好遇到了互联网爆发,互联网看似绚烂的是HTML网页,实质竞争的核心在服务器端,这又是IBM的舒适区,所以IBM快速收购各种中间件,成就了为IBM带来盆满钵满的WebSphere软件品牌。