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^__^ • 12 / 02
你好，我是粥左罗。跟朋友见面聊天，聊到我们公司的名字，他说挺好的，向上成长。我说是向上生长。我还解释了，为什么是向上生长？因为向上生长就是生命的本能，就像你把一颗种子放在合适的土壤里，它会自然地生根发芽，向上生长，一棵树也是这样。而且它们的向上生长，不需要自律，不需要坚持，不需要别人的鼓励。向上生长就是它们本来该有的自然的样子，也是最好的状态。人也是这样。很多人觉得自己不爱学习，不爱成长，我认为不是，人天生也是有内在向上生长的原动力的。没有人不爱学习，不爱成长，只是可能很多人遇到一些卡点，需要我们帮助去打通。很多人说自己不爱学习，但我问你个问题，当你在某个点上突然获得启发，有一种开悟的感觉时，你是不是觉得比吃美食、比看到美景还要开心还要爽？几乎无一例外都回答是。这就说明人本身是爱学习爱成长的，学习和成长本身就有极强的愉悦感、精神的满足感。没有人不爱学习不爱成长，要么他没有遇到好的书和课，要么没有遇到适合自己的社群或学习组织，要么还没遇到适合他的老师，一个好的老师尤其重要。而且在学习和成长上，不要太逼自己，比如很多人说《原则》这本书很好，当你买来发现自己读不下去的时候，不要怀疑自己，不要否定自己，不要判定自己不爱读书。你把它扔到一边去，有数不完的各种各样的书，你不用非得去学那些学不下去的书，一定有些书，既高质量又经典，又适合你读，你还愿意读。包括在自律、坚持上，也不要太逼自己。很多人觉得自己不够自律，自己读书写作学习都不能做到每天坚持，于是就怀疑自己，判定自己是个不爱学习、不爱成长的人，或者认为自己就是做不好。其实我认识所有的人，包括很多牛人、创业者，大家在人性上都差不多，普遍都有拖延症，执行力差，不够自律不够坚持，这并不是多大的问题。我们的学习和成长，真的不用那么追求每天都完美的去做去执行，只要长期看来，整体上你是保持学习、保持上进的就可以，想摆烂的时候就摆烂几天，想躺平的时候就躺平几天，都没问题。所以，从本质上，我绝对相信每个人都是向上生长的，我也愿意在带领更多人更好的向上生长上，再努力十年二十年一直到老。粥左罗招聘啦！欢迎加入我们，一起向上生长⬇️ 别错过！粥左罗最新招聘：内容编辑、社群运营（5-6人） 看完有启发点左下角【粥左罗】关注⬇️菜单栏查看更多精彩原创[爱心]
^__^ • 12 / 01
你好，我是粥左罗。 我平时基本上不怎么管理团队，不怎么开会、不怎么提要求，但公司和团队依然运转得很好。这是为什么？“现代管理学之父”德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。” 正是因为我每天、每月、每年都在做自我管理。把自己管好了，其实就完成了对团队的言传身教。 不管是和同事一起工作，还是和同事一起运动，比如开卡丁车、骑行、攀岩……在任何场景中，我都尽量做好自我管理。 比如在运动中，我展现出勇气、坚韧和坚持；在工作中，我保持高标准、高要求，持续努力；在做人方面，我尽量做到善良、有爱、包容…… 我相信我的同事一定能感受到、看到，并且会潜移默化地学习。这就是管理者最重要的职责——不是管别人，而是管好自己。 你把自己管好了，同事和下属自然会向你看齐。 当然，这对管理者的要求其实更高了，而不是更低了。 举个例子。 假如我们一起去骑车爬山，别人都在努力往上骑，我却说“我不行了，太累了，你们去吧”，那他们还会觉得我是一个值得追随的老板吗？肯定不会，至少不如现在。他们可能会想：这老板怎么这么弱？意志力这么差，这么容易放弃，能把公司带好吗？ 再比如，如果我做直播也是三天打鱼两天晒网，他们也会觉得这老板做事没长性、缺乏长期主义。 你会发现，从这个角度看，管理其实是一件更难的事。它要求你在方方面面都能成为别人的榜样，而不只是某一方面特别强。如果你只是工作能力强、会搞业绩，但其他方面一塌糊涂，同事也很难真正认可你。 管理最重要的是自我管理，而自我管理很大程度上要靠言传身教。如果管理者不懂得如何做好自己，就会给别人树立错误的榜样。 很多人经历过不少公司，也跟随过不少老板和领导。你可以回想一下，那些真正做得成功、让你信服的领导，是不是大概率在很多方面都做得不错，都能成为你的榜样——无论是为人处事、待人接物、性格态度，还是工作标准、职业品质，还是人生观价值观……这样的人，你自然会愿意跟随。 做管理，不是让人“遵命”，是让人“信服”。 看完有启发点左下角【粥左罗】关注⬇️菜单栏查看更多精彩原创[爱心]