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说一个价值千金的教训，学会了，能显著提升你的社会化处世能力。事情是这样：前段时间，我发现自家阳台的外墙开裂了，裂缝还挺大挺深的，于是打电话给物业保修。但物业推推搡搡，迟迟不来修，问就是在走流程，领导还没批复，流程走了2个月纹丝不动。凡是去过社会上的机关办过事的朋友，对这种场景应该很熟悉，典型的官僚主义作风嘛。那我的做法是不惯着，直接打市民热线投诉，投诉到了小区街道办和住建委，然后呢，奇迹发生了。我早上打的投诉电话，下午物业就回我了，跟我说马上来修，我们也很担心，正想告诉你呢，没想到你打电话给街道办了，哎呀这真是巧了。这种做派大家都懂，但我要说的重点不是这个，而是一个启发。如果你也遇到过类似我这种情况，发现自己在社会上很多事情推进不下去，在工作中，在团队协作时调动不起大家的配合积极性，关键症结在哪里？自始至终，你都在维护你的利益，但你的利益，和他人无关，所以别人不关心。就这么简单。如果你想推进一件事，不能站在【我的利益】这个角度去推进，而要善于把【我的利益】变成【大家的利益】，把【我的担心和风险】，变成【大家的担心和风险】，这样才能顺利推进。就像我家外墙裂开了，损失的是我家的利益，表面看和别人家没关系，和物业没关系，但是如果这个墙裂了，我说可能会渗水到楼下邻居家里，可能会掉砖头下来砸到别人，可能会造成小区人员的伤亡风险，那这个责任就大了。我投诉的时候根本没说我家的损失，而是上升到更高更广的层面，把我家外墙裂开了这件小事，说成能影响整个小区居民人身安全的大事。街道办的工作人员听完之后回我的原话：“问题确实很严峻，真砸到人了，整条街的机构全部一锅端！”与之类似的，如果你在做的项目推进不下去，你不要说你会被客户骂，你要说项目做砸了大家的年终奖都发不出来，团队就要解散，年底全部人出去重新找工作。你把事情的后果说的越夸张，影响范围越大，才能引起越多的人足够深刻的警惕。人性就是厌恶损失的，尤其是自己的损失。所以在这个社会上混，你不能指望别人无缘无故的善意，这是一件非常随机碰运气的事情。更有确定性的做法，是你要善于“绑架”别人，把你的私心目标变成大家的共同目标，拉别人下水，拖别人上船，和大家做一条绳上的蚂蚱。大家仔细观察一下，许多政客都很擅长玩这套，他们的竞选演讲就是最好的学习素材。所以说，学无止境啊。