张良计
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左手干货，右手鸡汤的真性情BOY
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^__^ • 6 / 01
为什么农村出身的领导，很喜欢在职场上贬低打压别人？首先我并没有歧视农村的意思，而是客观分析原因，这跟出身环境有很大关系。当一个人从小在资源匮乏的环境里长大，很容易诞生出【竞争意识】。因为机会和资源就那么多，什么东西都要和别人抢。尤其是许多农村家庭，通常不止一个孩子。这样的人，打娘胎里出来就在和兄弟姐妹抢东西，穿的衣服，吃的粮食，上学的名额，父母的关爱，哪哪都要抢，不然就真没了。要在这种条件下生存，就必须走打压别人的路线。因为打压别人，抬高自己，才能获得更多的曝光和被注意到的机会，让本就不多的资源向自己倾斜。所以会哭的孩子有奶吃，以及把其他孩子的嘴都捂住不给他们奶吃，就是能相对滋润活下去的最优解。这种潜意识会刻在他们的DNA里，一直延续到长大成人，走上社会，走上职场。等到他们寒窗苦读结束，拼搏多年当上了领导，会发现自己面临的生存状况和小时候是一样的，心里依然存在很强的不安全感。你看，晋升名额依然要抢，小组里的同事比自己强会威胁到自己的地位，大老板的目光没看向自己说明没有得到青睐......种种迹象都跟小时候一模一样，于是怎么办？沉睡的记忆被唤醒，得了，重新启动争抢模式，开启斗争意识。要知道，当一个人的生活长期被压力和斗争填满，他的认知就会变得非常狭隘，且容易变得情绪化。他们没能力改变自己所处的环境，也无法理解复杂的环境规则，于是就把自己身边同阶层的人都视为情绪宣泄的对象，以及，和自己抢资源的敌人。所以他们动不动就嘲讽，辱骂，PUA下属，这是最简单直接的宣泄方式，以此寻求对自己现有身份的维护。他们寻求自我价值，不是靠自己去创造价值，自己想办法变强。因为小时候没这个条件和能力，长大了就压根不会有这个想法。他们只会遵循过去被证明有用的那套方式，通过不断证明“我比你强”来获得短暂的优越感，掩盖内心的自卑。 可能在外人看来他们温文尔雅，文质彬彬，但这都是装出来的。因为他知道“我必须表现成这样，才能在这个环境下好好生存”，就像小时候在父母面前必须表现地很无辜，很可怜，才能让父母把本来给兄弟姐妹的糖果，挪回给自己，这是一样的道理。等回到家里，或者私下一些场合，就原形毕露了。如果你在职场上碰到这样的老板，还恰好打听到他是农村出身，那大概率会遇到我上面说的情况，能逃就赶紧逃吧。
^__^ • 5 / 30
判断一个人的认知在你之上，有3个信号，你不妨多观察一下：第一个信号，【他不跟你吵】。如果你接触到一些认知层次比较高的人，会发现一个很有意思的现象，那就是当你准备了一套完整的话术和对方说完，他不接你的话，更不会反驳你，而是转头去说另外一个事情。这种生硬的掐断非常突然。背后的真正原因，并不是你说服了他，而是他从你开口的第一句，就知道接下来你要讲什么，他一眼看透了你所有论点背后的地基。但拆这个地基太麻烦，太费时间，而且你大概率不会承认，并且这又会激发起你的自我辩护，让这个话题一轮又一轮延伸下去。可在他看来，这个话题并没有多讨论的价值。也许出于礼貌，他会说“你说的有道理”，但这并不是认同，而是想赶紧让这个话题结束。第二个信号，【他能说出你还没想清楚的事情】你肯定有过这种感觉，自己心里憋了一堆话，但就是无法组织成一段漂亮的论述，用自己的嘴巴表达出来。可当你跟他说了寥寥几句后，对方反而能有逻辑，有条理地，帮你把前因后果串联起来，甚至把你想要说的观点一个个提炼出来，告诉你。此刻你心里会惊呼，这就是我想说的，为什么他比我还懂我自己？真正的原因是，对方的情境感知和语言表达能力都远胜于你。他能快速把自己换位思考到你的角色上，感你所感，痛你所痛，想你所想。就好像盖房子，你模糊的话语只能知道自己要多大的房子，住几口人。他却能像个设计师一样帮你规划出空间格局，动线规划，最后把户型图给你画出来。第三个信号，【他问的问题你答不上来】。我刚开始工作的时候，问过一个职场前辈关于个人发展的问题，那时我很想换一份新工作，因为旧工作太折磨。那位前辈没有问我新工作给多少钱，发展前景怎么样，而是问我：你对现在的工作感到痛苦，这个痛苦是习惯性的还是真实的？我当时压根没想过这个问题，多年以后再回过味来，他要说的真正意思是：你换工作究竟是为了逃避，还是真的为了个人发展？如果是逃避，那这就是一种习惯，根源问题不解决，换什么工作都会痛苦。认知高的人，从不在表面上多做文章，而是穿透事物的好几层，抓到本质。很多时候你问出来的问题，他不会直接给答案，而是让你先思考这个问题究竟成不成立，有没有bug, 甚至连问题的性质都改了，你以为是二选一的选择题，实际上是个500字的论述题。以上，觉得有道理的，就点个赞吧。晚安 =）
^__^ • 5 / 29
说5个人生的底层游戏规则，参透了，让你日子过得更顺利： 1. 慌张的原因，是【准备不足】。如果准备的够充分，该想到的地方都想到了，那不管外界发生什么状况，心中都能游刃有余，想出应对办法，自然不会慌。 2. 心累的原因，是【想法太多】。既要又要还要，目标多了就把精力牵扯分散了，不知道排优先级，不能全神贯注做好一件事，最后哪件都做不好，没有一件事有正反馈，自然会累。 3. 劳苦的原因，是【方法不对】。太顾着闷头做，不会去抽身想，很可能是在错误的方法上打转。不是不够努力，而不是不够深思。心里先画好步骤，想好准备工作，再去做，去调整，即使过程依然有磕碰，但整体还是在向前进，这就不会苦，而是苦中有乐。 4. 懒散的原因，是【目标不明】。没有一个强有力的欲望驱使，就不会有果断的行动。如果今天下午就吃不上饭要饿死了，那早上就会去努力找食物。所以克服懒散的最好方法，是把自己置于绝境，兽性才会觉醒。 5. 急躁的原因，是【经历不够】。兵来将挡水来土掩的淡定，都是用无数经历堆积起来的。见多了牛鬼蛇神，自然会见怪不怪，经历了太多糟心的低谷期，自然就知道人要如何调整自己。凡事太急，就去多见见世面，多听听别人的故事，你会参透不同事情的发展规律，做到心中有数，等那个结果慢慢来，自然就不会急躁。以上这些，句句肺腑之言，建议你可以反复琢磨。共勉 =）
^__^ • 5 / 28
你发现没有，最近已经没人再提“养AI小龙虾”了？这阵热潮来的快去的更快，也验证了我之前的观点：人与人的差距不是工具造成的，而是思维方式。思维没有跟上，工具再牛逼，落在手里也是废纸一张。你一定要认清一个真相，AI时代的红利分配是不均匀的。它遵循马太效应，只会让牛逼的人更牛逼，平时就中不溜，甚至资质比较差的人，只会越来越平庸。所以怎么办？我说一个转型方向供你参考，不管你在什么行业，从事什么岗位，未来都要做一个【善于把活儿拆出去】的人，这种人才能吃到AI时代最大的红利。举个例子。上周我帮朋友的公司做培训，培训主题和培训内容我都想好了，但接下来的一系列执行工作需要团队来协助完成。往常的做法是开个会，把相关的人都拉到一起，一个个布置任务，讲解流程，讨论落地可行性，这种会一开就是一下午。但这次我改变了做法。我让AI根据我的要求先拟定了活动日程，然后把日程安排拆分出四个板块，每个板块又拆出不同的小任务，拆好之后我再分别发给对应的负责人，他们提出自己的想法反馈，最后再让AI汇总到我这边来。只需要2个来回，1个小时就全部搞定，而且全是在线上，大家都不用碰面。关键在于什么，有一个统领全局的人，也就是我，能够随时把控整个工作流，让所有人都在同一频道，朝着同一个方向去推进。这就是管理者思维。有管理和实操经验的人，才能更好地运用AI Agent。因为管理者的思维就是“这个任务可以交给谁，怎么验收”，而不是“这个活儿我自己该怎么干”。有作业流程，有验收标准，出问题了能迅速辨别问题出在哪里，怎么解决，这就是全局管控者的厉害之处。这种思维方式，比你去挑选哪个AI产品要重要得多。你真的不需要学会怎么部署AI，也不需要纠结用哪个模型，这都是【起点思维】，事情还没开始干，门槛设了一大堆，看似做了很多事情，结果忙到最后还是原地踏步。你要具备的是【终局思维】，即：我要拿到什么结果，我想把事情做成什么样子，根据结果去倒推过程，才能去掉那些浪费时间的兜圈子式努力。我现在就敢下判断，小龙虾没了，以后还会有小螃蟹，小海星，层出不穷的AI工具依然会源源不断冒出来，且更加智能，更加进化，但你完全不用担心。因为流水的AI，铁打的人。这个世界越是变化万千，你越要在变化里找到永恒不变的东西，那才是你的立身之本。以上，共勉 =）