张良计
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左手干货，右手鸡汤的真性情BOY
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^__^ • 8 / 08
为什么有人会一直倒霉？这多半跟从小家庭的教育方式有关。如果一个人的父母是一个做事没有章法，生活处处容易埋雷的行为模式，那培养出来的孩子潜移默化也会接受这样的模式，把错误的方法一直延续下去，还一直以为这是对的。比如一到办事的时候，别人都能顺利办好，但自己总是缺点什么，事情办不下去。根源并不是缺点什么，而是没搞明白做这件事的规矩。这个规矩，很多时候不是摆在台面上的，往往都是台面下的。要么你家里有人懂这个门道，有这层关系，可以教你，把事情办得漂漂亮亮。要么你天赋异禀，纯靠自己观察和摸索，然后不停试错，最后得出答案。要么你脸皮特别厚，勇于不耻下问，哪怕热脸贴冷屁股，也要打破砂锅研究到底。这些都是探索做一件事的规矩的正确方法。你如果不尊重规矩，或者对规矩一知半解，那办起事来就会处处受牵制，但没想到最本质的那一层，就会把原因归结为自己运气不好，太倒霉了。一个人倒霉一两次还能说运气不好，可如果一直倒霉，连续十几年都在倒霉，这只能是自己身上的原因。再比如有的人非常不会表达自己，从小读书的时候就不擅长对外表达，只会闷头写作业考试。走上社会以后，想要做什么，怎么做，为什么要做这件事，做这件事能给其他人带来什么好处，这种最基本的社会化沟通框架都没有，一到和别人谈合作，谈项目的时候，要么半天说不到重点，要么就陷入利己主义的立场，别人听完觉得跟自己毛关系没有，为什么要和你合作，凭什么和你合作。如果没想到这一层，谈合作失败了，会觉得对方不识货，我这么好的机会你居然不把握，可实际上对方根本没觉得你手上是个好机会，哪怕是个好机会，跟你合作也会踩坑。说实话，出了社会之后，很多人的行为逻辑，都是根据自己小时候接受的逻辑去生活的。但有时候就是你和别人的行为逻辑不一样，所以面对同一件事的时候，别人就有好运，而你处处被针对。最难过的地方在于，如果没人提醒你，你就只能等着靠自己悟，悟不出来，一辈子就这样了。更多干货内容：《“我是一个思路混乱，做事低效的人，怎么破？”》《都怕AI让自己失业，那谁能活下来？》《3个秘诀，助你在职场上飞速晋升》《如何让自己不被时代淘汰？》
^__^ • 8 / 07
屁股决定脑袋这句话大家都听过，但理解透的人并不多。你只要记住一句话，给公司打工的是小朋友，给简历打工的是中层，给财务报表打工的才是管理层。你对上负责的对象不同，视角就会不一样，很多在低阶视角下无法理解的事情，到了高阶视角突然一下子就都解释得通了。比如很多公司都会有那种混子中层领导。正常人肯定都觉得，这种一没专业能力二没群众基础的人，为什么老板还会重用他？这么想，就是把自己摆在一个【系统零件】的视角，只不过我是低阶零件，你是高阶零件，但归根到底大家都是零件，是零件就要发挥零件的作用，不能工作的零件就应该被换下来。这么想对吗？没错，但老板不是这个视角。因为在老板眼里，这种混子领导他不是零件，而是润滑油，是挡箭牌，是背锅党，是白手套，性质完全就变了。比如，有些领导不方便去做的事情，必须这种混子领导去干。但要干的这个事，不需要他具备专业能力，而是其他的能力，甚至是在别的员工眼里瞧不上的能力。但你瞧不瞧得上，跟这个能力对老板有没有用，是两回事，你不是老板的视角，平时工作接触的人和事与老板完全不一样，就看不出这种混子具备的独特价值。很可能在你看不见的地方，混子也在工作，只不过不是乖乖坐在工位上对着电脑工作而已。 我说这些倒不是给混子找借口，而是告诉大家一个出口，那就是一定要打开自己的信息通路，打开视野格局，学会升1-2个维度去看事情。在任何一个系统里，存在即合理，你要做的不是质疑，而是思考与你价值观不同的那些存在，对系统的贡献究竟在哪里，从而启发你更好去适应系统的意志，才容易飞黄腾达。有可能你认为自己的辛苦，换个角度来看这个辛苦并没有多大价值，你的辛苦对公司的财务报表有多少影响，可能很少，这样就很难升上去。你自己辛辛苦苦工作的产出物，可能放在公司财报的视角下并不赚钱，甚至还是亏钱的，这都很正常。所以一定要关心你的+1，+2他脑袋里在想什么，他怎么看待你做的这个事情，你的工作对他的升迁有多大帮助。多用这种【利他性】思维去评估自己在系统里的价值，而不是【排他性】思维，觉得自己做的事儿可牛逼了，这是闭门造车。以上，共勉 =）更多干货内容：《“我是一个思路混乱，做事低效的人，怎么破？”》《都怕AI让自己失业，那谁能活下来？》 《3个秘诀，助你在职场上飞速晋升》《如何让自己不被时代淘汰？》
^__^ • 8 / 06
说一个价值千金，能大幅缓解你人生焦虑的心法：不要把一个决定想的太重。当你把决定想的太重，就是把人生看的太轻。你以为人生是一张纸，一个重大决定就是浓墨重彩的一笔，点下去能晕染一整张纸。但其实人生是一块地，一个脚印踩空了，旁边还有大把的土地给你去踩，去试。你可以回想一下，把时间往前倒一倒，那些你曾经以为是人生重大时刻的决定，过了3年，5年，10年以后，对你现在的生活还有那么大的影响吗？高考，第一份工作，结婚，这些我们以为的重大时刻，它的重要性只体现在刚做决定的那一刻。随着时间的推移，你会发现这个重要性在慢慢贬值，那什么在慢慢升值？你当下的生活，心情，和精神状态。所有的外部选择，最后都是要回归到你的内在感受，给你带来幸福感提升。否则，这些选择就没有了意义。况且，你以为做错的选择，也并不是一错错到底。高考失利，没去到理想的学校，但你说不定在那里认识了一生的挚友。恋爱失败，错过了一段良缘，但你长了人生见识，知道如何在感情中保持自我，活出独立。记住啊，人生不是一锤子买卖，而是千万次塞翁失马，焉知非福，你以为做错的决定，它并不是错，只是不适合此时此刻的你而已。但不合适这个答案，本身就有价值。你反过来想，就知道什么是合适的。真正毁掉你一生的，不是做错选择，而是不敢选择，对选择丧失了判断力。是做出选择之后又反复后悔，不敢往前走，也不知道怎么回头，最后停在原地，止步不前。强者不会后悔选择，更不会纠结于一两个选择，而是懂得人生每一步都有意义，每个拐弯和岔路，都能带你去到想去的地方。共勉 =）
^__^ • 8 / 06
屁股决定脑袋这句话大家都听过，但理解透的人并不多。你只要记住一句话，给公司打工的是小朋友，给简历打工的是中层，给财务报表打工的才是管理层。你对上负责的对象不同，视角就会不一样，很多在低阶视角下无法理解的事情，到了高阶视角突然一下子就都解释得通了。比如很多公司都会有那种混子中层领导。正常人肯定都觉得，这种一没专业能力二没群众基础的人，为什么老板还会重用他？这么想，就是把自己摆在一个【系统零件】的视角，只不过我是低阶零件，你是高阶零件，但归根到底大家都是零件，是零件就要发挥零件的作用，不能工作的零件就应该被换下来。这么想对吗？没错，但老板不是这个视角。因为在老板眼里，这种混子领导他不是零件，而是润滑油，是挡箭牌，是背锅党，是白手套，性质完全就变了。比如，有些领导不方便去做的事情，必须这种混子领导去干。但要干的这个事，不需要他具备专业能力，而是其他的能力，甚至是在别的员工眼里瞧不上的能力。但你瞧不瞧得上，跟这个能力对老板有没有用，是两回事，你不是老板的视角，平时工作接触的人和事与老板完全不一样，就看不出这种混子具备的独特价值。很可能在你看不见的地方，混子也在工作，只不过不是乖乖坐在工位上对着电脑工作而已。 我说这些倒不是给混子找借口，而是告诉大家一个出口，那就是一定要打开自己的信息通路，打开视野格局，学会升1-2个维度去看事情。在任何一个系统里，存在即合理，你要做的不是质疑，而是思考与你价值观不同的那些存在，对系统的贡献究竟在哪里，从而启发你更好去适应系统的意志，才容易飞黄腾达。有可能你认为自己的辛苦，换个角度来看这个辛苦并没有多大价值，你的辛苦对公司的财务报表有多少影响，可能很少，这样就很难升上去。你自己辛辛苦苦工作的产出物，可能放在公司财报的视角下并不赚钱，甚至还是亏钱的，这都很正常。所以一定要关心你的+1，+2他脑袋里在想什么，他怎么看待你做的这个事情，你的工作对他的升迁有多大帮助。多用这种【利他性】思维去评估自己在系统里的价值，而不是【排他性】思维，觉得自己做的事儿可牛逼了，这是闭门造车。以上，共勉 =）更多干货内容：《“我是一个思路混乱，做事低效的人，怎么破？”》《都怕AI让自己失业，那谁能活下来？》 《3个秘诀，助你在职场上飞速晋升》《如何让自己不被时代淘汰？》
^__^ • 8 / 05
独家分享一个我的AI使用心得：什么样的人用AI提效最明显？我的感受是，朦胧知道这个事情该怎么做，但细节还没有想好，知道自己最后要的结果是什么，但过程还没有想好。这样的人，我称之为【抓大放小】型，用上了AI堪比如虎添翼。比如，你要给下属制定一个3年职业发展计划。这个计划需要分拆到每年，每个季度，甚至每个月的具体目标和考核标准。放在以前，这可是一项耗费脑筋的大工程。但你如果一开始就想好了最终目标，要把这名下属从“完全对行业不懂的小白”，培养成“能独立对接客户，清晰讲解公司产品，专业解答顾客疑虑”的金牌销售，你把这个目标喂给AI，然后让AI给你出具一份3年分拆到季度的培养计划，AI马上就能给你做出来。到了这一步还没完，接下来你要检查AI给的计划合不合理。你的身份不是“创作者”（因为AI已经帮你完成了创作初稿），而是“检阅者”，用你的经验来判断AI出具的计划有没有漏洞和偏差。如果AI给的东西大差不差，只是有一些小毛病，你完全可以人工去修改。如果AI给的东西错的离谱，你可以针对错的部分再提需求，让AI重新整改。但不管怎样，以上这个过程，都比你一个人独自从0开始做起，要快得多，靠谱得多。这里的关键在哪里？回到我前面说的4个字，抓大放小。大方向一定要人去抓，用你的专业经验和判断力，以及最重要的，评判标准。你可以对细节和过程只知道个大概，但你一定要对更上层的宏观目标有清晰认知。细节可以先模糊，但目标纲领不能模糊。你不能对AI说，我要把下属培养成一名金牌销售，而是要让AI知道，什么样的人才能在你的标准里被称为金牌销售。这个标准一定要具体，实际，可被感知。你给AI的标准越清晰细致，AI给你的建议越精准落地，才能避免后面的无效返工。放小，就是那些细节，过程，影响不大但又必须存在的东西，这些完全可以丢给AI解决。领悟到这一点，AI能帮你提效20倍不止，成为你的职场大杀器。更多干货内容：《“我是一个思路混乱，做事低效的人，怎么破？”》《都怕AI让自己失业，那谁能活下来？》 《3个秘诀，助你在职场上飞速晋升》《如何让自己不被时代淘汰？》
^__^ • 8 / 04
一个人在职场上能做成事，做大事，一定有个大原因：他的逻辑清晰，思路不乱，无论是表达还是做事，都给人一种节奏尽在掌握的感觉。为什么呢？因为思路不清的人总会有这些表现：写方案，一堆内容没有重点，别人看完之后不知道你要干嘛。开会讲话，绕来绕去说不到关键点子上，讲了一大堆，最后发现没人接话。甚至日常职场沟通都很困难，明明脑子里有很多想法，但行动总是卡顿，计划表排的很满，真做起来依然手忙脚乱。长期如此，就会被打上“思路不清晰”，“做事不利索”的标签，严重影响后面的职场晋升和个人成长。那具体怎么改善这些毛病？推荐阅读文章：《思路混乱的人，照着这几个方法做》