张良计
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左手干货，右手鸡汤的真性情BOY
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拳王邹市明退役后，和老婆斥巨资打造高端拳馆，还跨界餐饮，电竞等领域，7年时间亏光2个亿，这事跟我之前说李亚鹏压根不该自己做生意，是一个道理：人，一定要做自己适合，擅长，有先天条件的事，不要随便碰自己不懂的东西。打拳拿冠军，跟自己开拳馆，表面上都和拳击有关，但一个是体育竞技，一个是商业创业，完全是两码事。创业最怕的是什么？事还没干成，宣传就已经高调拉起来了。我就说一个小细节。邹市明的拳馆里一个吊灯就要300万，虽然这钱以他的身家来看不算什么，但这个心态和认知就很有问题。创业是看回报率的，不是满足个人喜好品味的。许多富二代创业都有这个毛病，拿父辈的钱创业根本不叫创业，叫显摆。真正的创业，是不管你有多少钱，每一分钱都要花在刀刃上。因为你不能盲目乐观地判断这份生意能维持多久，一切都要根据市场动态变化来做调整，所以手上的现金流一定要留充足，以对抗未来可能出现的风险。哪怕你手上有2个亿，花钱也要小心翼翼。虽有富豪的实力，你也必须斤斤计较，每一笔钱的来龙去脉都要搞明白。你很有钱，跟这个钱值不值得花，没有直接逻辑关系，一定要分开看待。而邹市明显然对这毫无概念，可能过去来钱来的太容易了，不知道创业亏钱的速度比他打拳赚钱的速度还要猛。 300万买一个吊灯，能给拳馆带来什么商业回报，这个回报能持续多久，影响范围有多大，邹市明一定没有想过。同样是300万，把这个钱花在别的地方，能比买吊灯对创业这件事更有帮助，他也肯定没思考过。这些事宣传起来都不够吸睛，但十分落地，是一个真正务实的创业者每天会去想的问题。这就是认知鸿沟。你有名气，但你的名气能不能转化成商业价值，能转化多少，这是邹市明创业之前最应该搞明白的终极拷问。开拳馆这件事，不一定要花费巨资，更不应该摊子铺那么大，上来就是全国开店，而且还去搞餐饮，电竞这些他以前压根没做过的行业。你没做过，你还特别有钱，最先被吸引过来的不是消费者，是骗子。总的来说，他的创业就是一出闹剧，想到哪儿做到哪儿，亏2个亿属于正常操作，但凡一个有点商业基本常识的人，都不至于垮成这样。创业不是显摆，更不是情怀，而是布局，是打仗，最重要的，是尊重。尊重这件事的底层逻辑和游戏规则，无论你在其他领域多牛逼多成功，来到这里了，一切归零，虚心学习，低调做人，勤勉做事。这是对我们最大的启示。共勉 =）
^__^ • 7 / 17
首先，这世上所有工作都有让你爽的地方，也有让你吃屎的地方，没有一份完美的工作。你最先要做的，是把这些地方精准摘出来，而不是抱怨。问问自己，或者列个文档，记录一下，哪些是让你保持高精力，容易产生心流的时刻。比如你在创造某种东西，或者你在优化某个流程，只要你沉浸其中了，这个就是你的高精力时刻。与之相对的，这份工作里肯定也有让你吃屎的时刻。比如必须要和脑子不清楚的同事对接，跟搞不明白状况的领导解释，或者去应酬一些你不想面对的客户等等。同样的，你也要把它们摘出来，但是注意，不要摘一整件事出来，要像精密的手术刀一样精准切割，在一件大事情里，摘出那些让你很不爽的小事。你别说“我不喜欢做这份工作”，而是要说，“我不喜欢这份工作里具体的哪些部分”。接下来要做的是关键，你要不断强化让你感到高精力的时刻，努力多做这些让你有创造成就感的事情，不断放大这一块的价值。这么做的目的，是对外释放信号: "我只有在做这一类事情的时候，工作效率和价值产出才会非常高”。然后，你就铆足了劲去做这些让你爽的部分，有更高价值的部分。这时肯定就有人问，那不对呀，那些吃屎的部分我又丢不掉，领导和同事还是会把这些鸡毛蒜皮屎盆子扣给我。相信我，不会的。你之所以会这么觉得，只有一种可能，那就是你做的还不够极致，你做你喜欢的那部分事情所产生的价值，没有足够高到让其他人愿意为你妥协，给你让路的地步。举个例子。你如果擅长且喜欢做销售，喜欢在外面到处跑客户，你一个人能做到整个公司销售订单的80%，那你就可以不来上班，不对领导点头哈腰，对同事说话也不必客气。但如果你的业绩只占公司销售额的1%都不到，有大把比你牛逼的销售环绕周围，那你就没有话语权。社会的游戏规则就是这样，你在组织里的价值越高，你能获得的特权就越大。所以怎么让自己保持高精力？你要想办法提高那些你喜欢做的事情的价值。当这个价值到达一个阈值的时候，其他所有低精力事情会自动为你让路，甚至别人还会为你创造更优渥的环境，让你尽心尽力做自己喜欢的事情，不去打扰你。这时再有垃圾事找到你，就可以大方地说：“对不起我没空，我手上有更重要的事情，你请自便。”以上，共勉。更多实用干货：《最赚钱的工作该怎么找？》
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前两天和朋友聊到这个话题，最终我们的结论是社会机制问题。国外的职场环境，普遍是奔着终身职业成长去的。哪怕一个最普通的钳工，只要技术够深，市场需求不断，就能一辈子不愁吃穿。而且社会大众不会因为你是一个钳工就瞧不起你，反而因为你的技术牛逼而尊重你。国内的职场基本都是一个萝卜一个坑，这个萝卜走了再找下个萝卜填坑。没有人会觉得，这个坑可以好好培养一下，说不定能长出一棵参天大树出来。一切都很忙，很赶，每个人都是奔着高速增长而去，对低速甚至匀速的事物不关心，认为不重要。哪怕这些低速匀速的东西，也是社会运转的重要组成部分。这就会导致一个什么问题？收入增长的核心并不在你自己身上，更多是依靠环境和外界的托举。国外的职场，是【收入跟着你的经验技术走】。国内职场并不是这样，收入是跟着【和领导的关系走】，【和时代的红利走】，【和社会舆论的焦点走】，就是不跟着【你的专业精深程度走】。一旦掌握话语权的核心谈判筹码不在自己手里，就只能等待被安排。这个行业起势了，就鸡犬升天，衰落了，就人走茶凉，周而复始不断循环。再说说我们这边的职场逻辑是什么？简单讲，官大一级压死人。你进公司第一天就要想着怎么在金字塔最底层往上爬，爬到35岁还没爬到中间层，那就很危险了。哪怕你是个很牛逼的技术工程师，遇到一个空降的什么都不懂的高级经理，只要人家职级比你高，就能随便拿捏你。他们看待你的价值不是你的技术贡献有多大，而是你能不能加班，够不够听话。只要你的级别够不上，哪怕你技术再牛逼，你的工资就死死锁在那一级，除非跳槽。最后，社会的评价体系也很畸形。如果你在传统行业，基本上都会被打上夕阳产业的标签，出去相个亲都会被嫌弃。年轻人也是哪个行业风很大，就一窝蜂涌向那个行业，完全不考虑自己的能力，背景，经验，匹不匹配。只看这行钱给的多不多。但这也不能怪年轻人，现在房价这么高，生活成本这么贵，已经没有余力去考虑终身成长，先把眼前生活过好了再说。所以35岁职场危机，并不是一个劳动法或社会福利的问题，而是整个社会结构和价值观体系的问题。当这个社会已经把“什么是对的”，“什么是错的”达成了普遍一致的共识，那么接下来发生的一切都是顺理成章。如果哪一天，我们能尊重一个40岁的修理工，50岁的广告文案，他们的收入和社会评价跟职业经理人一样，那这个危机自然就消失了。
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别人没有主动问你，你就不要好心提建议。这是一条很微小，但绝对对你有帮助的人情世故建议。没有主动问你，这个行为本身就在释放一些信号。比如，这个事情并没有那么紧急，对方想自己先思考一下，自己尝试解决。这时你贸然去提建议，看似好心，但实际上打乱了对方“我想自己先想想”的计划。对方可能还在享受思考的乐趣，你直接上来就给答案，且不说这个答案是不是一定正确，有没有真的解决对方的痛点，直接给答案这个行为本身，就变相剥夺了对方自己思考-分析-解决问题的权力，会让人很不爽。再比如，这个事情还没有发展到一定的严重程度，对方想先等等看，看事情的走向会朝哪个方向发展，再做判断。你冲上去提建议，等于提前掐断了这种可能性，直接把结局告诉对方了。但你给的这个结局，未必就真的正确，贸然去扮演未卜先知的角色，只会让对方觉得反感。如果你的答案是错的，相当于变相增加了对方的思考成本，对方不仅要思考自己的问题，还要去判断你的答案是不是正确。而且还有一点，那就是提建议的口气姿态很重要。哪怕你真的只是好心，但说出来的话是否会让对方感到爹味很重，会不会觉得你在教对方做事，而不是真心提建议，这个也是要注意的。“我认为是这样”，“你应该那样做”，这种看似很笃定的话，却也带有命令式的口吻。用这种开场白去提建议，除非你自己的段位远超对方，且真的对这个问题研究颇深，可以给到非常具体且实用的答案，否则避免用“应该” “我认为” 这些主观意识很浓的词。更好的方式是带有分享意愿的表达，比如“你要不试试这样”，“我上次用了XX方法，觉得还不错”，这才更像是在提建议。用这种口气说话，你的姿态就不会那么高高在上，而是一个平等的视角去分享你的经验。你没有强迫对方按照你的建议去执行，而是在说你试过什么方法觉得很有用。注意，这2种表达方式最终都是一个意思，但给人的体感是完全不一样的。前者暗含的意思是“你必须这么做，你必须相信我”，而后者则是“我也经历过和你同样的问题，我是这么解决的”，你可以感受一下区别。说实话吧，提建议是个很有技术含量的事情，也是展现你为人处世段位的绝佳场景。学会这些小技巧，能让你在社会上更加如鱼得水。你说呢？更多实用干货：《都怕AI让自己失业，那谁能活下来？》 《3个秘诀，助你在职场上飞速晋升》《如何让自己不被时代淘汰？》