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十年精选系列（9）你天天那么忙，才是你做不成大事的原因 一个名为约翰•科特的管理学家，持续跟踪拍摄一群企业高管的工作，分析他们如何安排自己的时间。 他得出了一个令人惊讶的结论：最成功的管理者反而是日程表看起来最没有效率的人——有着大量的空闲时间。这些没有日程安排的时间，常常用于与下属、客户、合作伙伴、同行进行看似随机而简短的闲聊。 为什么相比之下，把日程表塞得满满的，反而不是高效的方法呢？ 实际上，“忙人”之所以越缺时间越容易陷入低效的忙碌，也是因为“忙人”过于在意自己的时间，希望用一个小时做两个小时的事，而不是去“创造时间”。 什么是“创造时间”？如果你只想着用满自己那24个小时，那是用“打工卖时间的心态”来做管理。管理就是用别人的时间，为自己赚钱，这就是“创造时间”。管理者最容易浪费的时间，就是对员工工作的过度指导，通常源于对工作进展的焦虑，他们时时感到，自己再不管，工作就要失控了。所以他们的日程表上挤满了各种会议、出差、电话、汇报……这种"高效"反而是一个陷阱，让整个团队陷入无效的加班与忙碌。 让员工为你“创造时间”的方法之一，就是激发员工对“工作的控制感”。在此过程中，你需要克制过度指导下属的冲动，尊重员工的看法，学会接受不完美的结果，让工作成为员工的工作，而不仅仅是你的。注1：“人神共奋”这个公众号第一篇正式的文章写于2016年1月，距今整整10年，我将用一年的时间做一个“十年精选”的回顾集，入选的文章，有些是我个比较喜欢的，有些是对公众号非常重要。 今天推荐的第九篇，是我在2017年写的关于时间管理的文章，这也是我早期的企业管理类的文章之一。注2：以上内容仅为节选，全文见你天天那么忙，才是你做不成大事的原因