人神共奋
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私募基金经理,财经专栏作家,虎嗅&雪球2020年度十佳作者
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投资新手最大的特点是“听到什么信什么”。分析师研报说,供需差带动高景气,短期产品价格有望维持高位——好好好,买买买。 上市公司财报上说,本季利润不及预期,系加强销售网络建设、投入加大导致,加上研发费用大幅支出,有望提升产品竞争力——好好好,当然选择原谅他,加仓。 大V说,市场竞争已现放缓,拐点将至,黎明前的黑暗不能被主力骗走筹码——好好好,做时间的朋友,最后的仓位全部押上。 只有狠狠地吃过几次大亏,才会明白世道之艰难,大部分公司的美好愿景最终无法足额兑现。只有那些少数从来不让人失望的公司,才拥有投资中最宝贵的东西——确定性。 想想以前,年轻不知“确定性”好,错把“高增速”当成宝,觉得高确定性的公司,增速不性感,估值又贵,很难赚到大钱。 但确定性的投资,赚的就是“业绩增长的钱”。 高确定性的公司,持有时间都会很长,估值就算买贵了30%,持股超过五年,摊平下来并不算什么。而那些确定性一般的公司,持有时间能有一年就不错了,高估值对盈利的影响是致命的。 当追求确定性牢牢地印在投资者的潜意识中,投资者最大的改变就是——对什么都不信了。 这个公司怎么会有这么高的毛利率,它怎么维持呢?快速扩张渠道?那会不会利润还没出来,先被成本拖死了?而且管理能力跟得上吗?产能扩张一倍?未来的需求有这么多吗? 有了这样的挑剔,你能买的就只有那些人尽皆知的大白马了,这些公司大部分时间都在高位震荡,有时还会因市场的“确定性偏好”而出现估值泡沫,除非在系统性风险时大胆加仓,否则很难有超额收益。 确定性高的没有超额收益,确定性不高的风险大,到底怎么办?以上为我发在思想钢印上的文章《赚“预期差”的钱的三种方法》的节选,全文请点击上面的链接。
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十年精选系列(9)你天天那么忙,才是你做不成大事的原因 一个名为约翰•科特的管理学家,持续跟踪拍摄一群企业高管的工作,分析他们如何安排自己的时间。 他得出了一个令人惊讶的结论:最成功的管理者反而是日程表看起来最没有效率的人——有着大量的空闲时间。这些没有日程安排的时间,常常用于与下属、客户、合作伙伴、同行进行看似随机而简短的闲聊。 为什么相比之下,把日程表塞得满满的,反而不是高效的方法呢? 实际上,“忙人”之所以越缺时间越容易陷入低效的忙碌,也是因为“忙人”过于在意自己的时间,希望用一个小时做两个小时的事,而不是去“创造时间”。 什么是“创造时间”?如果你只想着用满自己那24个小时,那是用“打工卖时间的心态”来做管理。管理就是用别人的时间,为自己赚钱,这就是“创造时间”。管理者最容易浪费的时间,就是对员工工作的过度指导,通常源于对工作进展的焦虑,他们时时感到,自己再不管,工作就要失控了。所以他们的日程表上挤满了各种会议、出差、电话、汇报……这种"高效"反而是一个陷阱,让整个团队陷入无效的加班与忙碌。 让员工为你“创造时间”的方法之一,就是激发员工对“工作的控制感”。在此过程中,你需要克制过度指导下属的冲动,尊重员工的看法,学会接受不完美的结果,让工作成为员工的工作,而不仅仅是你的。注1:“人神共奋”这个公众号第一篇正式的文章写于2016年1月,距今整整10年,我将用一年的时间做一个“十年精选”的回顾集,入选的文章,有些是我个比较喜欢的,有些是对公众号非常重要。 今天推荐的第九篇,是我在2017年写的关于时间管理的文章,这也是我早期的企业管理类的文章之一。注2:以上内容仅为节选,全文见你天天那么忙,才是你做不成大事的原因