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程序员问大师 后台开发，技术真的重要吗？新晋大厂校招生向大师请教： 面试全是分布式、高并发、多线程，上班却成了对需求、写文档、梳理业务、修告警。排查线上故障靠的是看监控、查配置、扩机器；mentor能接手十年屎山，也是靠熟悉拓扑、可观测性、稳定性、排期、拒绝不合理需求，而不是多线程编程的炫技。 后台工作是不是根本体现不了技术？为什么面试又问那么多？工作中如何提升技术？一个优秀后台工程师到底该长什么样？ 大师答： 十五年前的自己，也是在各家大厂对接做业务，一样觉得工作没技术，一样焦虑，靠跳槽寻找更技术的岗位，结果发现到哪都在做类似的事。 三年跳槽三次后，突然意识到：自己在别人眼里恐怕成了好高骛远、浮躁、不够踏实的年轻人，惊出了一身冷汗。 大师从此悟道：上进心没用，上进的手脚才有用。 想做核心技术，先得让别人相信你有成为核心的潜力。人生是长跑，先把事做好，机会自然会来。 后台技术当然重要，但你现在做的只是系统的表层工作。 真正的技术价值是在稳定性、成本、性能、架构演进这些大场景里体现的，而那些位置不会一上来就给新人。 当你走到核心项目核心环节，自然就不会怀疑技术的重要性。 那工作中怎么提升技术？ 1. 实战永远第一。 主动争取有技术含量的项目，在大项目里成长最快。 2. 小需求也能练技术。 即使业务需求，也可以思考稳定性、性能、成本的极限，把能不能更好当成习惯。 3. 深挖每个不懂的点。 查资料、写总结、写代码验证、做压测量化。 不是懂了原理，而是我知道这个优化能快多少、稳多少。 4. 多交流。 向同龄人学方法，向前辈学路径。 什么样算优秀的后台工程师？ 大师说：形态不止一种。 有的专家只盯项目最硬核的一小块； 有的负责架构、稳定性、成本、性能，用专业能力带着团队解决大问题。 先确定你想成为什么类型，再反过来补你缺的那部分能力。 技术也好，沟通表达也好，向上管理也好，都是为把关键的事做好服务的。 技术信仰可以有也很必要，但职场最重要的是：把事办成。 那么，你悟道了吗？