朋友们好，我是马德龙。

我跟互联网思维的公众号是有渊源的，在2014年公众号刚刚诞生的时候，我们觉的这是个不错的机会，应该能在上面做一些事情，于是就注册了这么一个公众号，用来分享我们每天看到的最有价值的文章。后来，账号有1000个粉丝之后转给朋友来打理，没想到朋友坚持了下来，这一弄，就是快10年，而且也取得了非凡的成就。

10年过去，我也将做新的事情，我又想到了这里，希望跟互联网思维的读者朋友们讲讲我接下来要做的事，以请求大家帮帮忙。

言归正传，书归正题。

工作了近20年，在这2023年的年底，对我来说，又将是一个新的开始。

过去的十几年，我一直是一个创业者和创业者的见证者。我自己做了3W和拉勾，作为创业者肉身开团，亲自感受到了竞争的不易和残酷，也品尝到了创业者、企业一把手的那种孤独和心酸。3W咖啡的三楼楼顶我真的去过了无数次，虽然不高，但是那种心境确实是体验过了。

可以说，我亲自见证并实践了这个伟大时代，看到了中国企业的腾飞，也看到了他们血战商场的惨烈。他们曾波澜壮阔过，闯过去都是星辰大海。他们也曾狂风暴雨过，肆虐之后一片狼藉。鲜有几个企业家能在这样的惊涛骇浪中保持良好的心态，平稳的驾驶着自己的企业，一路向前。

其实任何一个时代都是这样，可以是最好，也可以是最坏。你认为他好，他就是最好的；你认为他坏，他就是最坏的。关键是你的态度是什么？

我很有幸，过去的6年中，有一个一直陪伴我的伟事达私董会小组，在我最艰难的这段日子，陪我一起走过。这是一种新型的企业家学习交流的形式。私董会的一个小组是由8-16位不同领域的企业家组成，每两个月聚在一起讨论自己犹豫不决的决定和困难。这里面有企业的，也有个人或者家庭的，但凡让企业家夜不能寐的事情，我们都会拿出来聊一聊。

从美国邓白氏调查机构做的调研结果中看，伟事达组员的企业的增速是同行业同体量其他企业的2倍左右（17年调研数据）。疫情期间，伟事达组员的企业增长率4.6%，而具有可比性的非会员企业收入则减少了4.7%。

在企业家私董会小组中，每次开会都会讨论组员的企业当下遇到最棘手的问题或者重要决策，我们每一个组员给出自己的想法、建议或者亲历的经历。这就像照镜子，看了别人，懂了自己。

我在小组中慢慢的明白了一个道理。一个企业家，最核心的是内求，而不是外求。所谓内求不是让我们去修仙养性，而是让我们面对真实的自己，或脆弱，或强大。只要面对并认识到自己，就可能会做出改变，企业和你的人生都将会不同。

我的这些年，就是这么过来的。谢谢私董会，谢谢我所在组的每一位组员。

鉴于此，我就有了一个做伟事达私董会小组的想法。我的想法是这样的，我希望在春节前能成立一个10人左右，由企业一把手CEO组成的私董会小组，并召开一次私董会小组会议。如果你感兴趣，你可以跟我联络（微信在文章末尾），我们可以聊聊加入私董会小组的事宜。

我认为在这个私董会小组中待上一段时间，你会成长很多，变化很多。你会变得很会问问题，用提问来引导你的同事们主动去寻找问题的答案。你会变得视野开阔，不仅仅局限在国内，不仅仅局限在你的领域，你能获得更多领域和国际化的视角。你会变得更加沉着冷静，因为你看到了自己，看到了企业中的问题，你都提前做足了准备。

如果你的企业正在面临有一些业务扩张的决策，你举棋不定，或者你的企业正在面临裁员，你犹豫不决，又或者你的某位核心管理者与你有一些罅隙，那你可以来到我们的小组，大家一起讨论，给你最真实最有效的决策建议。

我们和这个世界的关系，是从我们和自己的关系开始的，老子说“知人者智、自知者明”，只有先了解自己，才能矫正我们自己看待世界的眼光，最后才能成为个明智之人。而私董会，是我近20年工作经历中见过最好的、最有可能让我们变得明智的方法。

作为朋友的你，看完我这篇文章，如果感兴趣加入，你可以跟我联系，我的微信在文章的末尾。如果你觉得身边某个朋友合适，那你也可以把我的微信推给他，让他联系我。

我们伟事达001组的教练张伟俊跟他的组员们一起走了13年，006组的教练吴强跟他的组员们一起走了10年。对我而言，与一群有趣又有梦想的人，再走二十年，也该是一件特别值得吹嘘的事情。