已经很久不用 Kimi 了，朋友圈里，关于这家公司的讨论越来越少。偶尔见到一条，还是唱衰的论调。真的，这种反差感太过于强烈，要知道，去年 AI 圈子里，大家都把 Kimi 的创始人杨植麟捧为中国的超级明星创业者。现在我特想看看杨植麟的最新访谈，听听他的思考，可惜没人做。我相信，人在低谷时候的反思，和高光时刻全然不同。我也在创业，能充分理解创业者面临的压力。所以非常讨厌很多人一见势头不好，就刻意贬低 Kimi。咱不能无脑吹，也不能无脑拉踩。创业嘛，总会经历低谷。去年，阿里巴巴还被拼多多打的晕头转向。谁能想到，人家今年就扭转了势头。此一时，彼一时。况且，现在说 AI 的格局已定为时尚早。AI 的圈子里，基本三个月就会有一次大变化，谁又敢笃定的说，未来 Kimi 就不会再有新的突破？至少我不敢有此论断。所以，我觉得还是理性、长远的去看这些竞争。不过，如果近期杨植麟有访谈，我猜他一定会提到去年的疯狂投放。我到现在都没理解，为什么杨植麟这样一个纯技术型的创业者，愿意花那么多钱投流，天呐，当时打开 B 站，我都震惊了，仿佛回到了 K12 投流的年代。这应该是 Kimi 创业过程中，犯过的最大的错。投流的逻辑代表着他们内部对行业方向的一种判断。显然，那种判断错了。不知道他们是不是被资本裹挟了。其实我们现在也能看到，投流是留不住客户的。模型不行，产品不行，用户来了也很快会跑。国人经常吐槽 Sam Altman 的营销伎俩，但必须得承认，Sam Altman 靠着自己的影响力，没花什么营销预算，一次次的吸引大众的注意力，这个能力真挺强。你看 Kimi，费力不讨好的花了多少钱投流，最后这些钱，都流到了几大内容平台那，然后那帮人又拿着这个钱，回来和它竞争。创业，最终还是拼认知和执行力。认知和执行力是两个咬合在一起的因素，犹如齿轮一般。今年我看了很多 OpenAI 和 Anthropic 核心团队的访谈，不得不承认，他们对行业的认知还是挺超前的。昨天写了一篇百度做 IDE 的文章。同样，这事的成败，最终拼的还是团队的认知和执行力。