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刚刚看到钉钉最年轻 CEO 发布了全员信，老事算是落下帷幕，开启新篇章吧。 2026 年 6 月 18 日，钉钉新任 CEO 陈宇森在上任一周后发布首封全员信，宣布对包括钉钉在内的悟空事业部进行组织架构调整。陈宇森出生于 1992 年，是阿里巴巴最年轻的事业部 CEO。公开信的内容简单直接干练：一、成立核心平台业务部，负责钉钉等一系列核心业务二、整合悟空与MuleRun两个团队，成立新的悟空团队三、将直销、电销、服务商、售前、交付、客户成功团队全面整合，成立客户发展部四、成立市场部五、成立公司信息技术部，负责优化迭代公司各业务系统，让一切系统易于被 Agent 使用 无招和我算同龄人，70 后下，90 后上，很容易被写成“年轻人上位”的叙事，在我来看，AI 时代更多看能力、开放性和对人对事的方式方法，和年龄关系并不大。钉钉今天所处的位置，和十年前完全不同了，它早就不只是个企业通讯和协同工具。钉钉官网，“悟空”已经被放在显眼位置，定位是“企业级 AI 工作平台”；“DingTalk Real”被称为 “Agent OS 执行终端”；AI 听记的市场占有率很高，还有AI 表格、搜问等等，也都被放进了产品入口，钉钉开始走向“让组织智能化”的阶段。这类变化肯定会推动组织革新。企业进入 AI 时代，最难的部分往往不在模型，而在组织。旧流程会保护旧利益，旧指标会强化旧路径，旧经验会让人本能地寻找熟悉答案。显然让一个新生代 90 后接手钉钉，更容易进入新一代工作方式。当然了，年轻并不能自动代表先进生产力。年轻人也可能封闭，也可能迷信新词，也可能把技术趋势当成情绪消费。懂 AI、懂用户、有决策能力、敢于调整，才是年轻管理者真正的价值。岁数大了，自然也有年龄大的优势，保持开放心的老登多了去了，不也干的挺好么？我自己感觉，很多时候，对新技术的抵触并不来自年龄，而来自身份惯性。过去的成功经验容易变成护城河，也容易变成围墙。AI 时代最残酷的地方在于，它不太尊重资历，也和过去的成功无关，只奖励持续学习和快速迭代。 6 月我参加了好几个大公司的内部会，那些产品的领军人物，年轻的有 20 多岁，年长的五六十，凡是产品做的好的，对每个周期都有透彻的了解，本身也会有很强的学习能力和开放性。这是根因。经历、判断、行业理解、组织协调，这些能力在 AI 时代仍然重要，只是需要接上新的工具和语言。开放，才是穿越变化的底层能力。