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8000 字长文告诉你如何用 Antigravity 构建一个 App,最终到上架应用市场的过程,其中不写一行代码。八千字长文复盘「中国故事」诞生过程。周一写了篇文章 没想到 2025 年 AI 领域爆发最猛烈的居然是编程,我在文章里写到:编程能力很可能像媒体一样被平权。以后你做个 App 的时间,估计和我写这篇文章的时间差不多。这不,很快墨问的用户就在验证这个观点。在八千字长文复盘「中国故事」诞生过程 里,作者记录了一个从灵感到产品的端到端实践过程。作者受一篇文章启发,先用 Google AI Studio 复刻网页游戏,因频繁调用生成内容导致 token 成本高、访问受限,转而用 Antigravity 重构,解决图片缓存、代码复用与部署问题。随后以“桃园结义”为种子场景,打磨提示词与 UI,部署到 Vercel/Zeabur,并设计分类与封面,为扩展做结构化准备。为快速上架 iOS,采用 Capacitor 封装现有 Web 应用,完成图标与截图规范,顺利通过上架流程。接着持续优化手机端交互与布局,调整滑动与定位细节,降低图片体积,提升体验一致性。功能上引入语音,用 Listenhub 的 FlowSpeech,改造为首次生成后持久化,支持批量预生成,减少用户等待。为实现“不发版更新内容”,改架构做热更新,将故事、图片与语音迁入云端存储与表结构,通过 Antigravity 的 workflow 管理“生成场景—审核—上传—生成音频—生成图片—缩图—发布”的流水线,实现新增故事的半自动化,比如“大闹天宫”“真假美猴王”“后羿射日”。整体展示了 AI 工具在内容生产与产品化上的高效协作:勤开新会话、预置与缓存素材、明确人机分工的审核环节、以最快可用路径优先上线,再迭代到稳定架构与自动化流程。如果你下载这个 App 会看到,这是一个相对复杂的,有品味和审美的 App,从构思到上线大概用了十天左右,这在我们那个时代(移动互联网)是不可能做到的。这就是我在文章里写过的:AI 编程为什么重要?大模型一旦介入编程领域,这事就泛化了,场景变了。编程不再是专业程序员的事儿,而是大家的事。大模型不仅能够通过类似 Cursor、Claude Code 这样的工具帮助程序员把活干得又快又好,还能通过 AI Agent 的方式——比如 Antigravity、Replit、TRAE 的 Solo,MiniMax Agent ,秒哒、灵光等——帮助普通用户完成程序的构建和运行。如果你也希望构建自己的产品,这篇长文是一个起点,建议收藏,一次肯定读不完,得反复参考。八千字长文复盘「中国故事」诞生过程
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上午写完 AI Coding 的趋势,下午把这篇 Simon Willison 写的 2025 大模型之年看完了,这哥是 Django 框架的共同创造者、Lanyrd 联合创始人,自己做了 100 多个 AI 项目,非常过瘾。这是一篇作者每年回顾过去 12 个月 LLM 领域发展的系列文章,内容非常详实,我读完之后整理了一份中文完整版,包括文中的链接和图片,一共 1.7 万字: 2025,大模型之年回顾,建议收藏阅读。原文在这里: https://simonwillison.net/2025/Dec/31/the-year-in-llms/ 主要内容包括:这一年充满了很多不同的趋势。这是“推理”的一年这是 Agent 的一年这是代码 Agent 与 Claude Code 的一年这是 LLM 走进命令行的一年这是 YOLO 与“偏差常态化”的一年这是 200 美元/月订阅的一年这是中国开源权重模型登顶的一年这是“长任务”的一年这是“用提示词编辑图片”的一年这是模型在学术竞赛中拿金牌的一年这是 Llama 迷失方向的一年这是 OpenAI 失去领先优势的一年这是 Gemini 的一年这是“骑自行车的鹈鹕”的一年这是我做了 110 个工具的一年这是“告密者”的一年这是 vibe coding 的一年这是 MCP(也许是唯一)的那一年这是 AI 浏览器令人不安的一年这是“致命三要素”的一年这是我用手机写代码的一年这是一致性测试套件的一年这是本地模型变好、但云端模型更强的一年这是“AI 垃圾内容(slop)”的一年这是数据中心变得极不受欢迎的一年比如 “推理” 之年: OpenAI 在 2024 年 9 月用 o1 和 o1-mini 拉开了 “推理” 革命的序幕。到了 2025 年开年,DeepSeek R1 又加了一把火,自此推理成为几乎每一家大型 AI 实验室模型的标志性特征。……作者花了挺久才理解推理到底有什么用。最初的演示是解数学逻辑题、或者数 strawberry 里有多少个字母 R——这两个我都不太会在日常使用中遇到。结果证明,推理真正的解锁点在于驱动工具……一个显著的结果是 AI 辅助搜索现在真的好用 了。以前把搜索引擎接到 LLM 上效果存疑,但现在即便是复杂的研究问题,常常可以由 ChatGPT 中的 GPT-5 Thinking 回答。推理模型在生成和调试代码方面也非常出色。推理的技巧使它们可以从一个错误出发,逐层穿过代码库去定位根因。即便非常棘手的 bug,也能被一个擅长推理、能读写与执行代码的模型诊断出来。把推理与工具用法结合,就得到…… Agent 之年…
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这是一个千载难逢的历史时刻 2026 年的第一天我睡了个懒觉,爬起来就看到了这条推文: https://x.com/lennysan/status/2005699474824581402 内容来自一期视频播客的收获,我想未来一人公司会越来越多,这些都是很好的建议。翻译一下推荐给所有读者: 1、非凡结果需要非凡付出。“如果你在工作中感到舒适,那你肯定做错了。” 2、作为领导者,你的职责是守住强度,而不是稀释它。每一层管理都会把创始人的紧迫感削弱一个数量级。别把人从高标准里保护出来。有人会主张放松的声音永远不缺,别成为其中之一。 3、永远不要做“懒散的老板”。懒散成不了事。要有强度、要尊重、要做好,但别懒散。身居领导位的人没有谁是真想躺平。真正能让人振奋的信息不是“悠着点”,而是“让我们去赢!” 4、主动让每个项目都“轻编制”。人一多,次要工作就会被做完,还会滋生政治和浪费。刻意保持团队精干,关键在于知道何时做过头了。 5、流程的存在是为了降低波动性,但它们也会抑制创造力。薪酬系统理应无聊且可预测(低波动);新产品试验则要容忍混沌(高创造)。 6、“无聊又疲惫的区间”是好团队和伟大团队分野的地方。在到达拐点前,工作会显得没完没了且回报寥寥。你不想写文档,你厌倦了第 19 个 bug。仍要咬牙推进——那正是对手掉队的时刻。 7、把升级与抱怨当作礼物。客户不愿打扰你,你的下属也不愿打扰你,这种沉默会伤害你。改进的唯一方式是知道问题在哪。去追踪它们。每一次升级,都是在改进系统的数据。 8、你从成功中学到的远多于失败。“失败是最好的老师”这话更像安慰而非事实。Matt 在 Rippling 的七年学到的,比他在挣扎的创业公司待九年还多。加入胜利的团队,看看正确的做法是什么。 9、如果你还在怀疑是否有产品市场匹配(PMF),那就是没有。一旦出现,会毫无疑问。Matt 在创业公司里有九年都以为“也许”有;到了 Rippling,一眼就明白——这就是 PMF 的感觉。 10、有时,放弃才是最明智的选择。如果创业4-5年仍未取得明显进展,或许是时候放弃了。“永不放弃”的口号只对风险投资人有利,对创业者则不然。时间是唯一无法挽回的宝贵资源。 11、这一切都不重要——这反而让人感到解脱。我们身处一颗漂浮在宇宙中的蓝色星球。2025 年的硅谷就像文艺复兴时期的佛罗伦萨:一个千载难逢的历史时刻。全力以赴地投入比赛,但永远不要忘记,它只是一项运动。正是这种心态,才能让高强度的比赛持续下去。新年快乐:)