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最近阿里腰杆怎么硬了？淘宝闪购为什么能追上美团？ 8 月 7 日到 9 日，淘宝闪购连续三天日订单量突破 1 亿单，甚至在 8 日、9 日这两天，单量直接超过了美团。这个结果两年前简直不敢想。如果我们马后炮去分析一下这种互联网经营事件的前因后果，就会发现，淘宝闪购的这一系列组合拳打得可谓行云流水，大开大合。 7 月份，淘宝闪购在商家、消费者、骑手三端加起来，砸出去了 100 亿的补贴。这个数字，美团同期的投入差不多是它的三分之一到一半。这就是一场本地电商的夏季大促，淘宝选择的是“全链路撒钱”，从源头到终点，全都补上。而美团在这个节点上，策略重心转向了后端运营，减少非闪购类的补贴，聚焦骑手体系，打法相对保守。淘宝闪购补贴的重点是奶茶、饮料这些快消高频用户敏感度高的品类，说白了就是你手机打开 App 第一眼看到的商品。这招稳准狠，高频打入口、拉新更轻巧。而美团呢，在这个品类的补贴力度正好退了一步。于是淘宝趁势切进来，接住了流量，抬起了订单。统计口径：淘宝闪购统计的是完成交易的订单，付钱了还没送到也算，而美团是完成履约的订单，就是送到消费者手里的订单。从用户视角看，交易就意味着我买了东西，这个数字来的更“即时”，但订单统计上，美团是吃亏的。淘宝闪购能在订单数上追赶美团，靠的不是一招鲜，而是一整套系统打法的升级：撒钱，撒在用户心尖上；补贴，补在入口品类上；履约，做得越来越像“本地生活平台”。我们过去总觉得，美团是干本地生活的，阿里是做货架电商的，水火不容。但今天你会发现，这两条路正在交汇，淘宝闪购不是外卖，它更像是一个本地快周转的新渠道。别忘了，这背后还有饿了么、淘鲜达、盒马都在提供补位资源。事实上，即便淘宝不做闪购，美团也会继续入侵货架电商。感觉淘宝这个平台正在重构，这是好事。我觉得淘宝终于意识到：用户要的不是一个“平台”，而是一单一单能迅速拿到手的商品。就像当年 iPhone 靠 App Store 改变了手机的使用方式，现在淘宝靠闪购，把买东西这事儿又往前推进了一步：快、准、直接。剩下的，就看谁能坚持到最后。因为烧钱容易，建立习惯难。当然了，美团也没慌神，人家不紧不慢的说：以美团的体系能力，如果用对方的方式做补贴，想做多少单就可以做多少单，但美团并不需要这么做。希望中国的大公司，越来越强，多做点普惠老百姓的事儿。