有天赋的企业，往往经营效率不高能躺着赚钱，那么就没人愿意站着，这也好理解很多国有企业就是这样投资这种企业，就要考虑两方面既有垄断资源的优势，也有经营低效的劣势好在起点足够低，经营稍微改善一点，就能出成绩上周听了一个省属国企的中期业绩交流会这种交流会，对于其它上市公司来说，是很普遍的算不上什么管理提升但对这家公司来说，却是头一回先不说开的怎么样愿意跟投资者沟通，就已经是很大的进步了这就是起点低的好处他们的业务很简单，就是高速服务区加油站和零售，现在搞充电桩服务区都是垄断经营的，刚性需求，你说有什么难度？此路是我开，此树是我栽要想上厕所，留下买路钱越是容易的事，越不容易做好因为做的人不同能力越大，责任越大；能力越小，责任越小最容易的事，就会安排最没能力的人来做比如说一个土匪，有几个儿子分工的时候能力强的儿子，可能就去开疆辟土了最不成器的小儿子，可能家门口开个加油站，小卖部这就是服务区各地的高速服务区，经营水平差别很大一般来说，都代表了各地国企经营水平的下限傻子都能做的事，最后就会安排傻子做。上海周边的服务区，管理的还算比较有序再往北，再往西，水平就逐渐下降你也可以观察物价水平，比如说红牛的价格在一些服务区，红牛加价比较厉害这中间就是它的管理成本回到我们这家企业我就想，这些服务区要是公开招标，市场化经营，那得值多少钱啊简直是现金奶牛，源源不绝现在以很低价格统一让这个公司做投资者跟着大股东沾光，代价是忍受一个跑冒滴漏的管理好在国企现在也有考核，不至于搞得太过分稍微少浪费点，每年营收利润肯定都会增长昨天又去了一家公司，就比较有趣它也是有一种区域优势，做一个化工园区的配套就是自建电厂，给园区供热一般来说，这种配套都是当地国企来做的因为赚钱容易，轮不到民企我问公司，你们是怎么拿到这个业务的说建这个化工园的时候，它们还是国企后来改制成民企这逻辑上就说通了国企拿到了资源，民企提升了效率真的是机缘巧合，难以复制