现在私域圈子里有很多好玩的段子。比如，一大厂创始人去问瑞幸杨飞，私域这玩意要咋干？瑞幸是现在大标杆，很多人问和学的对象。杨飞却没回答他，只是带他去一家连锁餐厅吃饭，饭后来这么一句：就这么干。咋干？像这家餐厅这么干。昨天和爆品工场创始人李国平吃饭，他就在这家餐厅和我说起这个段子——见实想约来做深度分享和案例复盘，先卖个关子暂不说名字——国平给我看了一张截图，这家餐厅最早做私域时，做过一次测算，摸底私域究竟能帮自己带来多少收入。期间分几个阶段，每个阶段可实现多少。到现在实际营收，和表格中最早测算，相差只百万人民币前后。测算的维度不复杂，无外乎几个： 1、老板的态度，和谁来管？（组织力、资源调度、内部协同）2、用户在哪？怎么沉淀用户？运营节奏和活动方式是？（运营力和频次，见实老粉丝都知道这个的重要度对吧）3、怎么设置私域用户利益（或会员权益）（性价比、用户关系）等等。这几个事情想清楚，私域的开局和增长就没问题。我看着那张表格，却想到另外的事上去了：这个表格可以干个小事。如帮其他品牌团队测算私域收入规模。表格对应两个人群：一、很多要做私域的新品牌，不知道该怎么投入、投入多大。简单说：量入为出为就好。算清楚了自己的私域营收规模，和几大步骤，再按节奏投入。不论是买系统，还是加人、加资源、加预算、和代运营合作等，都有据可依。二、间接找出问题。如，很多认为自己私域应该很大、所有人都认为你的私域可以做很大，却营收惨淡的品牌，测算后可以对比实际营收，就能知道问题所在，后续如何优化等。这事说干就可以干。有兴趣的品牌可以随时，需要做的事情是： 1、向见实工作人员（公号菜单栏上添加，或看评论区）要一张表格，您填入相关信息即可。 2、填写后，工作人员会快速测算完快速告诉您结果（人多的话，会延误几天。或者干脆拉群随时聊） 3、国平是见实会员。如果大家都在北京，还可以约着来见实办公室喝茶小聊。对了，这事免费。如果您是个人/团长/微商等，不建议参与。因为这种测算的场景，天然面向品牌，是体系化的私域。优先见实会员。也建议您加入见实会员，和大神们一起聊、游学、私享会等。如果还有扩展想法和需求、以及付费合作，您随时提、聊。