我来上海创业9年了，服务过的老板少说得上千。我发现，上海老板和浙江老板，那真不是一个路数的。 上海老板，精英范儿，聊的都是模式、融资、顶层设计。但你要问我，这么多年，谁给我的‘搞钱观’冲击最大？绝对是我的那些浙江客户。 他们身上有两样东西，是每一个创业者，以及想创业、想赚钱的人，都要学的。 第一样，叫对钱的极致务实。 说难听点是抠，但说好听了，那叫精明。 我有个温州的客户，公司一年利润大几千万，你知道他开什么车吗？开了8年的老款凯美瑞。我第一次见他，他穿个优衣库的T恤，还以为是他们公司的司机。但他做起生意来，比谁都狠。 他跟我说，“钱花在自己身上是消费，是费用；花在能生钱的地方，那才叫投资。” 以前在上海，我们总喜欢挑项目，觉得这个盘子太小，那个客户太low。但自从跟他们打交道多了，我悟了：一块钱的生意，也值得你弯腰去捡。 你看不上小钱，小钱也看不上你。钱这个东西，它是有灵性的。当你开始尊重每一分利润的时候，你的财运，真的会变好。 他们身上更可怕的，是第二样东西：超强的‘钝感’和‘耐力’。 我们做IP、做营销的，总喜欢讲巧劲，讲四两拨千斤。但浙江老板教给我最重要的一课，就是一个字——熬。 我另一个做外贸的客户，前年最大的美国客户飞单了，一下砍掉他70%的营收。换做别人，可能公司早关了。 他呢？第二天就飞去东南亚，一个国家一个国家地跑，一个市场一个市场地啃。白天见客户，晚上在酒店开视频会，每天睡4个小时。就这么硬生生熬了一年半，不仅把失去的份额补回来了，还开拓了全新的增长曲线。 所以，创业哪有那么多弯道超车，大多数时候，就是别人都倒下了，你还站着，你就赢了。 我做了这么多年，看过太多风口起来又落下。很多时候，决定一个企业生死的，不是你的策略有多牛，模式有多巧。而是你的‘血条’有多厚，你的耐力有多强。 我们总想走捷径，但最大的捷径，恰恰是像浙江老板那样，放下身段去搞钱，保持耐心去成事。 这可能就是他们教给我，最重要的一课。如果你在职场中，想要有一些小的商业尝试，又担心有风险，那么IP操盘手可以了解一下。这是一个在幕后的岗位，帮助老板/专家们做线上流量，从线下转型线上。自推出以来，已有上万学员参与过入门小课，8小时直播+6小时录播，感兴趣可以了解一下哦！