刚工作时，我犯过一个错误。 有一次出差调研，我提前写了两页的访谈提纲，信心满满地交给师父。他看完后问了一句：有没有想过最后怎么汇报？ 我愣住了：还没开始调研，怎么可能知道汇报什么？但又不敢反问。师父看我一脸新人样，也没多说，放我自己去跑。 两天调研，很辛苦，收集了大量数据和访谈记录。 回到办公室整理时，才发现麻烦来了——这么多信息，到底怎么分类？干脆一股脑全塞进PPT里，想着「内容多也好，体现工作很辛苦」。 结果，汇报不到5分钟，就被问了一个直击灵魂的问题：你到底在说什么？ 那一刻，我才明白，当初师父为什么要问我：有没有考虑最后怎么汇报。他并不是让我提前「预设结果」，而是提醒我——要有一个最终呈现的框架。 在《高效能人士的七个习惯》里，有一条是「以终为始」：在开始之前，先想清楚最终想要的结果。 为什么很多人总是陷入「很忙，但没成果」的状态？很多时候，是因为我们用「努力」来偷懒。 去调研、去访谈，这相对容易，毕竟在学校里做过很多次。 但提前思考汇报框架，就难多了——它需要去请教，需要被质疑，需要承受可能的拒绝。 于是，我们常常忙着「开始」——背很多单词、参加各种活动、被拉去帮忙做各种事。一年忙下来，好像很充实，却想不出有什么真正的收获。 如何做到以终为始？ 另一位师父说过一句让我印象很深的话：一年做好三件事就够了。 决定你业绩和简历的，就那么几件事，比如完成了某个项目，创造了某个业绩。 而那些程序化的工作，只是基础，要么就用效率去弱化它，要么就用加班去弥补它。 ——重要的是，完成真正重要的事。 晚安。———————————————— 曹将的AI工具箱（2025年8月版） 如何提升个人核心竞争力？ 如何打造个人知识体系？ 如何快速熟悉一个新领域（5600字干货） 如何快速融入一个新环境？（建议收藏）