这个问题，在今天比以往任何时候都更刺耳。现在这个时代，我们很难再指望在一家公司地熬到退休。即便是大厂自身，也不能保证未来是否还存活。这不只是因为竞争激烈，更关键的是，还有像AI这样的颠覆性技术正在以指数级速度迭代。过去，管理学用VUCA来描述世界；现在，又有人提出BANI。这些名词听起来很玄，但内核只有一个：我们不可控的外部因素，越来越多。规则随时在变。那么，如果离开平台的光环，你最核心的、能换来真金白银的能力，到底是什么？做职场教育这么多年，我太懂这个问题下的迷茫和无力感了。但越是在这种时候，我们越要向内看，找到真正属于自己的“压舱石”。就像贝索斯说的，相比于变化，更重要的问题是“未来10年什么是不变的”？每个人因为资源、背景、技能都不同，最终找到的答案也不同。所以，我想分享给你的，是我看到的未来几年的确定性。短视频时代，我看到了三个不变的商业底层需求： 1.信任的需求：信息越爆炸，人们越渴望与真实、可信的“人”建立连接。 2.流量的需求：商业的本质是交易，而交易的前提是流量。所有企业，永远需要客户。 3.专业的需求：真正有深度、有历练的经验和知识，永远稀缺且有价值。在当下的商业环境里，有一个东西完美地结合了这三点——创始人IP。老板们自己站出来，用他们的专业和人格魅力去吸引流量、构建信任。现实也确实如此，创始人IP已经是企业线上增长的必选项。而这，带给普通人一个很大的机会——就是“IP操盘手”。现在中国有大量的实体、线下老板在转型线上，但普遍缺乏将自己“线上化”、“内容化”的能力。这是一个典型的、需求驱动的蓝海市场。 1.你帮老板做内容、搞流量，本质上是在满足企业对增长的永恒需求。 2.你服务的客单价很高，因为你在为企业创造最核心的商业价值。 3.你接触的是最一线的商业实战，你的个人能力和商业认知将快速成长。实际上，现在每个月都会有上百位老板来我们公司，老板IP的需求和方法论都被反复验证过了。我把过去一年多带领上千名学员转型的完整方法论，浓缩成了《IP操盘手技能转型训练营》。 8小时直播 + 6小时录播 + 一本万字手册，我们会把这个新职业的前景、如何快速入门、怎么找第一个客户、如何报价签约，毫无保留地教给你。课程7天内无理由退款，如果听完不满意，直接可退。