最近有一个感受越来越明显：很多朋友，其实并不擅长提一个“真正有用的问题”。下周，我的私董会就要正式开班。这几天在做一些准备，回顾此前私董会中的一些问题。每次私董会一开始，我都会用一段专门的时间，分享“如何提问”。为什么一定要这样？因为经常听到两类“没法讨论”的问题：一类是“太大的问题”。比如：刘老师，你对中国经济下一轮的发展怎么看？这类话题，我也许确实有一些看法，但这咋答呢？真敞开了说，没个三天三夜说不完。写一本书可能都不够。但其实你关心的，可能只是其中一小部分。另一类是“太虚的问题”。比如：现在离职率这么高，如何留住优秀人才？这种空泛的议题。只能总结出一些抽象的原则，一旦开始，那就不是讨论了，而是越扯越远。那应该怎么提问呢？其实就是两个字：具体。具体的场景、具体的情境、具体的任务、具体的难题。举个例子：我公司的创始元老，能力已经明显跟不上公司的发展阶段了。占着很高的位置、拿着不低的股份，却做不出相应的贡献，躺在功劳簿上睡大觉。后来者觉得不公平，怨声载道，真正优秀的伙伴可能会被逼离开。我该怎么办？我创业有一个很伟大的理想与情怀。但残酷的市场数据告诉我，用户真正愿意买单的，是一些我觉得很“俗”，根本看不起的功能。公司要活下去，就得拥抱这种“平庸的成功”，但又不想放弃心中的理想。我该怎么办？我的技术主管上周五提了离职，加工资给股权都没用。我不懂技术，他对我非常重要。他走了，核心产品的研发会受到重创。我该怎么办？具体的问题，会把人代入具体的场景，而不是漫无边际的发散。更重要的是，在私董会这样的场景下，只有具体，才能讨论。就拿“技术主管离职”的例子来说，问题一具体，大家就能追问下面这些问题：他是哪年加入的？你给他多少工资，多少股份？他离职以后准备去做什么？他家庭情况如何？有没有孩子？是不是本地人？家住的远不远？他是个怎样性格的人？他有没有创业的心愿？他的成就感来自什么地方？你看，一具体，就深刻。只有讨论真实问题，才能挖出背后的真实原因，做出真实改变。希望这个提问的心法，可以对你有所启发。我的“刘润私董会”，目前还剩最后几位学员名额。如果你对这种形式感兴趣，欢迎查看下面这篇文章了解详情，并联系我的同事。期待你的参与。《公司最大的天花板，永远是老板》