何为破局点？就是最终能够拉动企业发展的核心发力点。企业的本质，就是必须要给客户提供好产品或者好服务。说一千道一万，这就是一切的根本。对于企业而言，思考和锁定破局点，就需要清晰回答客户、场景、产品（服务）这三个核心问题：问题一：谁是我的客户？问题二：我想解决客户哪个具体场景下的痛点问题？问题三：我用什么样的产品和服务满足客户需求？这三个问题几乎是灵魂三问，如果真的回答清楚了，就会“芝麻开门”。传统战略规划方法中，SWOT分析、五力模型、五看三定、BSG矩阵等，都是引导企业经营者完成系统思考的工具而已，并不是必不可少的工作。但是，不论如何思考，最后的目的都是要清晰准确地回答上面这三个问题，否则做的一切所谓的分析都是假动作。真正有力量的战略，必然是高精度的战略，必然锁定了关键突破点。与之相应的，企业战略思考就应该按照以下几个步骤去推进：（1）破局：找到突破点（找到企业的核心发力点，纲举目张，以点带面，用业务发展带动其他工作）；（2）布局：商业模式设计（企业和利益相关者之间的交易结构，包括业务设计、盈利模式、成本结构、组织架构等）；（3）规划：行动和保障（推演实施路径，规划行动计划，确定资源和能力保障措施）；（4）分解：完成战略解码（将战略目标和战略规划，变成关键业务流程优化目标，变成各部门和关键岗位的职责和指标）；（5）执行：全面绩效管理（分解计划、细化目标、监督过程、克服障碍、有效激励、队伍建设，用有效的过程管理保证结果的达成）；（6）迭代：推动持续改进（通过系统化的复盘、总结，不断根据内部外环境变化，对考核激励机制、目标计划安排、流程和权责、战略举措，乃至商业模式、主攻方向进行研讨，并做出必要调整）。