你好，我是粥左罗。 我平时基本上不怎么管理团队，不怎么开会、不怎么提要求，但公司和团队依然运转得很好。这是为什么？“现代管理学之父”德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。” 正是因为我每天、每月、每年都在做自我管理。把自己管好了，其实就完成了对团队的言传身教。 不管是和同事一起工作，还是和同事一起运动，比如开卡丁车、骑行、攀岩……在任何场景中，我都尽量做好自我管理。 比如在运动中，我展现出勇气、坚韧和坚持；在工作中，我保持高标准、高要求，持续努力；在做人方面，我尽量做到善良、有爱、包容…… 我相信我的同事一定能感受到、看到，并且会潜移默化地学习。这就是管理者最重要的职责——不是管别人，而是管好自己。 你把自己管好了，同事和下属自然会向你看齐。 当然，这对管理者的要求其实更高了，而不是更低了。 举个例子。 假如我们一起去骑车爬山，别人都在努力往上骑，我却说“我不行了，太累了，你们去吧”，那他们还会觉得我是一个值得追随的老板吗？肯定不会，至少不如现在。他们可能会想：这老板怎么这么弱？意志力这么差，这么容易放弃，能把公司带好吗？ 再比如，如果我做直播也是三天打鱼两天晒网，他们也会觉得这老板做事没长性、缺乏长期主义。 你会发现，从这个角度看，管理其实是一件更难的事。它要求你在方方面面都能成为别人的榜样，而不只是某一方面特别强。如果你只是工作能力强、会搞业绩，但其他方面一塌糊涂，同事也很难真正认可你。 管理最重要的是自我管理，而自我管理很大程度上要靠言传身教。如果管理者不懂得如何做好自己，就会给别人树立错误的榜样。 很多人经历过不少公司，也跟随过不少老板和领导。你可以回想一下，那些真正做得成功、让你信服的领导，是不是大概率在很多方面都做得不错，都能成为你的榜样——无论是为人处事、待人接物、性格态度，还是工作标准、职业品质，还是人生观价值观……这样的人，你自然会愿意跟随。 做管理，不是让人“遵命”，是让人“信服”。 看完有启发点左下角【粥左罗】关注⬇️菜单栏查看更多精彩原创[爱心]