1、一个团队能走多远，往往不取决于管理者个人有多强，而取决于他是否敢、会不会、愿不愿意用比自己更强的人。 2、很多管理者内心深处都有一个隐秘的担忧：能力比自己强的人，会不会抢自己的饭碗？但这恰恰暴露了一个根本性误解——真正的「饭碗」从来不是某个具体岗位，而是不可替代性。如果一个人的价值仅仅来自「我比别人更懂」「我比别人更会干」「我与老板的关系更好」，那么被更强的人取代只是时间问题；相反，如果他的价值源于格局，源于定义方向、整合资源、让不同能力的人协同发挥，那么强者的出现只会放大他的影响力。 3、只愿意招能力明显比自己弱、又没有突出优点的人，团队能力一定会不断下降。这不是主观判断，而是一种结构性的必然。因为害怕强者的管理者，往往也会招来延续同样逻辑的人，再一层层传递下去，组织最终只剩下听话的人。 4、真正好的公司、好的团队，管理者每天都在寻找一个答案：谁在我关心的领域里，比我强？而差的公司更关心的是：谁更好管理，谁更听话。这几乎是一眼就能看穿组织质量的鉴别器。前者解决不确定性，后者缓解的只是控制焦虑。 5、因此，领导者必须「慕强」。所谓慕强，并不是迷信履历或头衔，而是一种发自内心的敬意：你是否愿意承认别人判断更深、能力更强、潜力更大？如果你并不佩服、也谈不上欣赏一个人，从长期协作和组织进化的角度看，都不应该把他招进团队。 6、当然，用强者从来不是一件轻松的事。它会带来两个挑战：一是强者没有空间，只能做低价值的事；二是空间过大，却没有统一方向，人心涣散。强者挑战权威，也会对管理者提出更高要求，但这并不算真正的挑战。 7、应对之道也很清晰：既然招募了强者，就要给他们足够的空间。管理者不能事无巨细地指挥，而是清晰给出方向和边界——目标是什么，什么算成功，哪些红线不能碰。然后把完整的问题域交给强者，对结果负责，而不是沦为执行者。 8、归根结底，领导力的本质并不是「我比下属都强」，而是是否有能力找到一群能力突出的专业人才，朝着同一个方向一起赢。只有不断引入强者，团队才能保持活力和战斗力。 职场真正的长期竞争力，来自不可替代的价值结构，而不是短期努力，如何做到？详细内容请参考知识星球语音：辉哥语音150期：如何在职场长期超越竞争，拿到高薪？